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紫光集团有限公司董事长赵伟国:自主可控的中国存储器产业崛起之路

发布时间: 2018-04-12 14:19     来源: 满天星

  2018年4月12日,2018中国半导体市场年会在南京隆重举行。峰会以“芯时代、芯机遇、芯发展”为主题,多方面为中国集成电路产业的持续稳步发展提供“芯”思路和“芯”动力。紫光集团有限公司董事长赵伟国在大会上发表了主题演讲。
  以下为演讲实录:
紫光集团有限公司董事长 赵伟国
  上午领导报告讲的很好,还有几位专家讲了集成电路的情况,在座的有很多企业家,我跟大家分享一下我们从2015年3月开始,到现在三个年头,我们所经历的道路和为什么这样做、如何做的,是方法论的问题。
  为什么我们要做3D NAND,存储是兵家必争之地,日本和韩国的势头非常猛,芯片无处不在,存储无处不在。从规模上来讲,集成电路这两年,特别是去年20%的增长,集成电路其实增长并不高,前几年只有百分之几的样子,这样一个跃升主要原因是存储芯片的高度增长,而且主要是价格上涨,量当然也增长了,供应的不足和需求的巨大带来了价格的上涨。移动互联的发展,使得存储技术越来越高,3D NAND的增长非常大。另外存储和CPU不太一样,CPU是需要有生态的,存储是标准产品,就像汽车轮胎一样,轮胎是标准的。我们为什么进入3D NAND,除了3D NAND的增长更高速以外,市场份额也大一样。还有一个原因就是3D NAND这个技术到现在五六年的历史,三年前我们开始干的时候,3D NAND大概也就二年的历史,从零开始追赶跑了1公里的人和追赶跑了100公里的人结果完全不一样。从现在来看,结果来看,我们的发展还是比较顺利,也遇到了一些问题和波折。
  存储芯片产业的特点是资本密集、人才密集、技术密集、全球竞争。高铁都造出来了,飞机也造出来了,为什么造集成电路这么费劲,因为高铁和飞机是国家财政,而集成电路从采购角度来看,企业无论是什么样的观点,如果产品做得不好,不会有人来买的,所以是非常残酷的,高标准的背景。我们是怎么做的?中国一句老话叫以史为鉴,尽管不会有两个企业完全相同,但是历史还是相似的,有历史的规律,我们看半导体发展的历史,每个企业的成长都是一个一个故事,故事中有历史规律。怎么才能做起来,为什么以前集成电路发展不起来,人才问题,资本问题,机制问题。今天市场竞争、人才竞争、资本竞争,但是如何把要素聚集起来,我总结三句话,叫国家战略支持,各级政府大力支持,企业市场化运作,这三句话我以前就想要游说他们,这个模式、这个思路、这种聚合资源的方法获得了中央政府和地方政府的高度重视。
  有了思路怎么解决人才来源,因为产业也好,技术也好,其实都和人有关。我们现在有刚刚加入紫光的来自美国的博士。在2015年夏天的时候,存储要做3D NAND,这个领域很多人还是感兴趣的,也有想法,但是这几年中国科技崛起的时候,美国、韩国、日本技术公司对华人在他公司里面进行技术研发,特别是存储,非常敏感,甚至现在开始把一些华人从他的关键技术上排除,反而给我们赢得了人才空间。中科院微电子所以前也做3D NAND,我们要向他们表示感谢,昨天在武汉大会上我们感谢了很多人,唯独忘了中科院微电子所,因为我们把他们当成了自己人,对在我们在3D NAND的发展上表示感谢。
  紫光的战略选择,中科院微电子所技术积累,以及武汉新芯的技术积累、经验积累,产生了一次化学反应,解决了人才和技术来源问题,还有资本来源。通过在武汉建设基地,以及我们在南京的江北新区和成都筹划了基地,这三个基地大概可以整合成1800亿资金。另外我们在发起1000亿的公司,然后再加900亿的资金,这样就有3700亿,确保未来五年我们投入。这个行业要想进入第一集团,也就是在全球占有五分之一到四分之一的市场份额,我想未来五年大概会取得成功。因为现阶段紫光还在壮大,我们要加一些后续融资和资金,现在比较有把握的就是十年解决1000亿美金。一个产品做出来的话,包括在做产品的过程中,不是说你在家里一下就做好了,在研发过程中要和用户,要和下游进行反复的测试也好,实验也好。我们在2015年要干这个事的时候,已经打造了一个生态,华三(音)有云服务的数据中心,有数据中心的产品,一开始我们就有自己的市场,这也是相对来讲我们研发进展比较快的,我们对未来市场比较有信心的重要原因。
  看着比较简单的3D NAND,背后其实也非常不容易,也正是这样的一种路径设计和战略规划,使我们三年来走得比较快一点,取得了比较大的成绩。所以这个来给大家分享一下。
  其实要想做大事,我们想用半年、一年做成功是很难的,但是用十年做的时候比较容易一些,有时候可能比你想象的快一些,板凳要座十年冷,要有冷静的战略心态,心不能浮躁,心要静,腿要快,心要静,眼要灵。要有顽强的战略耐力,我们要用五年站稳脚跟,再用五年有所成就。谢谢大家!

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