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中国科学院院士、清华大学校长邱勇:OLED代表显示力量崛起和未来方向
作者:张心怡 作者单位:中国电子报 所属类别:半导体 2019-12-03 10:16:45 浏览:391
  作为工业和信息化部、中国国际贸易促进委员会、安徽省人民政府联合主办的第十三届中国(合肥)国际家用电器暨消费电子博览会的重要板块,由合肥市人民政府、安徽省经济和信息化厅、中国电子信息产业发展研究院承办的首届世界显示产业大会于11月22日在合肥开幕。中国科学院院士、清华大学校长邱勇出席开幕式并发表演讲。邱勇表示,我们不一定看得准哪一种技术是显示行业的No.1,但打造好显示产业的创新体系,就抓住了最核心的竞争力。
  创新是推陈出新与不确定性
  21世纪有两大主题,一个是全球化,一个是创新。经济学家熊彼特提出了创新的概念,他严格区分了“发明”与“创新”,认为只有成功实现了商业化的发明,才可以被称之为创新。邱勇指出,生产要素的重组创造能产生的额外价值,但是它的应用是很重要的。创新有两个方面,一个是学术和技术的突破,一个是对人类生活的影响和产品技术本身的应用。
  邱勇指出,国家“十五”863“高清晰度平板显示技术”专项支持PDP、OLED、FED三个方向,“十一五”863“新型平板显示技术”重大项目支持TFT-LCD、PDP、OLED、FED、E-PAPER五个方向。产业发展总会有新的技术,这是创新的魅力。但创新还有另外一个魅力,它有不可确定性。怎样在具有不确定性的前提下去更好地创新,是需要思考的课题。
  咨询公司Display Bank曾在2007年预测,2007年TFT-LCD占到整个平板显示产业产值的90%;PDP将在未来的5-10年内平稳发展,OLED、电子纸以及3D将在5-10年后逐渐成熟。到了2019年,IHS预测显示面板产业规模趋于稳定,LCD和OLED成为主流,OLED显示规模快速增长。邱勇认为,除了LCD、OLED以外,还会有新的显示技术出现,这就是创新的魅力。虽然创新的结果不可预计,但是依然要把创新工作做好。
  企业既要创业也要创新
  邱勇表示,清华大学研发OLED的经历,既是一部创新史,也是一部创业史。1996年,清华大学成立了OLED项目组,1997年开始与彩虹集团合作,开发OLED技术。如果说一项技术的创新最终得到应用,不能在学校实验室关起门来做研究,而要走出校门,与最了解应用、最了解市场的企业合作。清华大学推动了一系列变革,希望在创新的起步阶段就推动校企合作。
  经历了十几年的发展历程,邱勇表示,一个高科技企业一定要经历技术创新和公司创业,二者结合在一起才能缔造一个未来创新支撑、有创业勇气和抱负的团队和企业。
  2008年10月,中国第一条PMOLED大生产线投产前夕,两弹一星功勋奖章获得者周光召到昆山视察,他的评价给了邱勇团队很多经验和总结。
  一是“解决了基础研究与应用研究的矛盾”,也就是不要把基础研究和应用研究隔离开。
  二是“处理好了学校和企业的关系”,也就是解决生产关系的问题。大学不一定要亲自操盘企业,按照市场规律运行的企业才是真正有竞争力的企业,即使过程坎坷。
  三是“要实现从几个亿到几十个亿、几百个亿的跨越”,企业要追求大和强,停留在一个层次上,可能会生存不下去。
  四是“OLED是一个充满希望的技术,希望能树立信心,争取发展成为三星一样的跨国大型企业”。国际级的高科技企业不可能凭空产生,也往往不是在传统成熟领域成长起来。它需要新的技术、新的产业形态出现,才能诞生一个新的国际型的高科技企业,英特尔、微软、Facebook、谷歌、特斯拉到中国的华为、腾讯、阿里巴巴都是如此。
  邱勇还表示,突破源于自信——勇气来自于产业报国的理想,自信则是基于对产业发展趋势的正确认识。他认为,创新是九死一生的事,要有勇气,但不能盲目自信,自信应该源于对技术的深刻理解、对市场的洞悉。有了自信,在产业出现波折的时候,可以判断如何坚持。有这样一个判断基石,才可以逆势而为。
  创新体系是最核心的竞争力
  邱勇指出,新技术的来临,往往机会与危机并存。如今的OLED代表显示力量的崛起和未来的方向。然而,早在1987年就提出OLED双层器件结构的柯达,却放弃了OLED,相关专利于2009年被LG收购。柯达的教训是发明了数码相机但没有抓住创新机遇,过于依赖彩色胶卷,没有将技术创新转化为发展动力。而从“农副贸易”起家的三星,却通过持续发展、不断转型,成功发展为半导体产业,在显示行业也占了很大的份额。产业结构调整、向高技术转型,有失败也有成功。怎么看技术方向,怎么把判断变成一种成功的实践,需要从业者从更高层面看待创新和显示技术的发展。
  在21世纪,以互联网、人工智能为代表的新兴技术催生了第四次工业革命。邱勇指出,第四次工业革命是谈创新、谈显示技术产业发展的一个大背景,要着力去打造一个创新体系。我们不一定看得准哪一种技术是显示行业的No.1,但打造好显示产业的创新体系,就抓住了最核心的竞争力。
  他表示,技术方向很重要,决定了产业方向,但对技术方向的判断是可能出现失误,即使判断准了,有了产业突破,也不一定能抓住产业机遇。对于合肥显示产业等区域创新体系,邱勇提出了几点建议:一是培养有勇气、有专注力、有想象力,能激励团队并将愿景变为现实的领军人才;二是提供人才支持,加强人才之间的联系,提高认可度,促进合作;三是推动企业成长,促进中小型创新企业发展壮大;四是提升产业规模,聚集行业三分之一企业的地区一定是产业的全球聚集地。他指出,要推动政府、产业界、学术界的创新合作,改变合作模式,打破间隙、打破国界,形成跨界创新的新模式。

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