互联网+ 电子商务 智能家居 地理信息 高端装备 信息安全 3D打印 工业4.0 人工智能 光伏 新能源汽车 消费品 集成电路 移动支付 汽车 数据中心
2018智能制造生态建设论坛
当前位置:首页 > 产业动态 > 战新 > 高端装备 > 正文

赛摩电气股份有限公司总经理厉冉:赛摩智能制造生态圈

发布时间: 2018-09-21 23:39     来源: 满天星

  2018年9月20日,2018智能制造生态建设论坛在上海隆重举行。峰会以“生态创新 协同发展”为主题,中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家委员会主任张相木在大会发表了主题演讲。
  以下为演讲实录:
赛摩电气股份有限公司总经理 厉冉
  尊敬的各位领导各位专家下午好,很荣幸有机会向各位汇报我们近几年来在智能制造领域发展的一些经验和体会。
  众所周知随着我们中国经济进入新常态,人口红利逐步消失,传统产业面临严峻的挑战,国家提出了一系列战略规划和措施应对这些挑战,这些措施也会引领着我们未来产业的发展。对企业来说逐步实现智能制造是大势所趋,未来的智能制造往往需要从以生产自动化和管理信息化为代表的工业3.0的基础上逐步向生产运营智能化、产品业务服务化的4.0迈进,我们实践过程当中遇到的大量企业还只是实现单机设备和局部工艺的自动化,信息化只是停留在财务和OA,距离3.0还有很大差距,对很多企业来说实现智能制造当前重点就是提高自动化和信息化水平。
  白皮书里提出的成熟度模型可以看到,智能制造实现涉及了2个大类27个领域的核心能力的塑造,是非常复杂的系统工程,涉及到大量的软硬件系统,这个就对我们的客户和供应商提出了严峻的挑战。客户角度看随着新技术、新工艺的不断发展,智能制造涉及的系统复杂度越来越高,依靠自身的工程师团队已经无法有效地解决这些生产中遇到的问题。同时项目的投资资金非常大,周期很长,如果一旦实施不顺利会对企业的发展构成重大的影响,所以它的机会成本也很大。对于供应商来说,智能制造的项目需要集成多个跨专业的解决方案,往往涉及到众多专业团队和业务团队的协同配合,它的难度可想而知。另外不同行业的工艺都有特殊性,实施方的行业经验至关重要,贸然进入一个新的领域如果不能有效地规避风险,交学费是在所难免的。大型项目的全周期管理也很难,垫资压力也很大。对于集成商来说如果只做简单的集成无法实现项目的产品化,毛利不高,而且还要承担很大的资金压力。对于单机产品的供应商来说,当你无法提供完整的解决方案,在客户面前也会缺乏议价能力。
  面对这些行业特点,我们一直在寻找一些合适的发展模式,国外的经验来爱默生这类自动化领域的跨国企业他们发展的过程就是不断在细分领域里进行并购整合,让每个子品牌专注于自己的产品,不断在纵深方向上深挖潜力、提高毛利率,横向上集成各个子公司的专业能力和行业经验,为客户提供综合的解决方案。通过整体的协同去提高价值创造和议价能力。我们自身发展过程当中逐步也摸索了一条围绕重点行业和核心解决方案组织的智能制造生态圈这种方式去应对这些挑战。我们企业创立于1996年,是一家中美合资企业,06年中方完成了对美方的收购,15年成功在创业板上市,之后我们利用资本市场快速地整合我们业内的优质资源,强化我们作为智能制造系统解决方案集成商的战略定位。目前我们初步形成了拥有2家工业互联网公司平台、3家工业信息化软件管理公司、4家工业机器人与应用公司、2家智能物流公司以及多家智能装备公司和大量的伙伴企业构成了我们谱系比较完整的智能制造生态圈,奠定了我们重点行业为客户提供整体解决方案的能力。
  我们的重点行业覆盖了流程制造和离散制造,流程行业的火电、化工、粮食、水泥,离散行业的机械重工和3C电子,围绕这些行业我们通过强化规划与集成、工业机器学习、智能装备、信息化、工业云和大数据提供解决方案的能力,通过这些板块能力的建设在智能工厂、智能物流、智慧电场和工业互联网平台为客户提供综合的解决方案。作为生态圈的赋能者,我们每个伙伴企业都有自身的优势和精通的行业,这个体系里大家可以互通有无、紧密合作,共享商机,协同发展。每个企业都有自己专业领域,他可以把他的经验分享给圈内的企业,这样可以确保客户可以得到一个一站式的整体解决方案,同时规避了很多项目风险。作为伙伴企业大家的利益是一致的,可以互相支撑和借力,这样可以有效减少我们一般在项目执行过程当中普遍遇到的磨合成本,提高我们的项目成功率,降低我们的运营成本,最终提高大家整体的运营竞争能力。赛摩作为一个核心平台,可以有效地发挥在技术资源、业务资源和金融资源方面的协调能力,使我们每家伙伴企业在聚焦自己业务的同时又可以获得新的成长机会,业务开展都能够实现事半功倍的效果,同时我们积极开展集成创新,真正释放大家的协同能力。
  下面我简单介绍一下我们的五大功能板块和四大业务领域。做智能工厂不是为了自动化而自动化,我们会基于精益思想,提高一个整体制造工厂的规划,这个基础上围绕生态圈的产业资源为客户企业提供融合了装备自动化、生产管理信息化、大数据应用、工业互联网平台整体解决方案,工业机器学习板块我们通过并购,在自动化应用领域拥有核心技术。采用新技术新材料对本体进行设计和制造,轻松地实现人工拖拽示教。码垛机器人领域,我们生产的码垛机器人有很好的稳定性和极高的性价比,广泛服务于化工建材、饲料、粮食等行业。其他方面我们对机器人的焊接、装配、上下料等等各方面的自动化应用有着大量的案例和丰富的经验。智能装备方面我们核心产品起家就是自动化计量装备,主要针对散装物料在工业生产过程当中进行高精度地质量检测,获取关键数据,我们在这一领域有很强的技术先进性和市场占有率。赛摩还生产广泛应用于各种行业的自动化包装、装箱设备。
  智能物流方面,我们设计制造各类输送线、AGV、全自动立体仓库,配合WMS系统可以实现对工厂、原料和产品的直接接卸、发运和追溯。信息化方面,离散制造智能工厂信息化是一个复杂的系统,MES、APS、WMS是离线智能制造的核心模块,也是当前企业关注的重点。在工业云和大数据方面,公司通过多年在云计算、大数据、人工智能、物联网等方面的技术布局,与我们服务的工业场景所结合,通过机器学习实现大数据的运用,可以推动产品故障诊断和预测、工业供应链分析和优化、产品销售与预测等一系列为企业运营提供决策辅助的智能生产化模式。通过这几大功能板块,我们立足先进的自动化装备和信息化系统,通过生态圈和上市公司的平台促进各个伙伴企业的集成创新,为客户提供有价值、有市场竞争力的解决方案。
  在智慧工厂领域,我们围绕赛摩生态圈的产业资源,为客户提供装备自动化、产线自动化、物流仓储自动化、质量检测控制自动化,并且通过MES、WMS、APS实现生产过程的信息化,利用成熟的软硬件方案进行大数据应用,通过工业互联网平台搭建业务协同的平台,最终提高生产过程的安全性、生产效率和产品质量。智慧电场,我们利用虚拟现实、人工智能、大数据技术,在自动化、信息化方面提供辅助决策的解决方案。工业互联网方面我们有两个平台,一个是PaaS平台,对第三方软件可以开放去运用。另外一个就是位于松江的赛摩上海工业互联网科技有限公司,这个公司主要是负责推广我们的协同制造平台,这个平台有两个模块组成。一个是内部的一体化生产运营管理平台,另外一个是外部的电商平台。生产运营管理平台是一个企业综合的智能制造管理软件,很适合中小型企业实现协同制造和信息化的需求,把销售、设计、计划、生产、采购和仓储实现了无缝对接,消除了信息孤岛。拉动设计、生产、仓储和供应链,实现订单执行流程的透明化,实现了企业内部业务流程的纵向贯通。电商平台可以把我们生产过程所需要的外购件推送到电商平台上进行比价采购,产品数据进行无缝连接,实现了区域内制造业企业资源的充分共享。通过这两个平台的相互融合可以有效地帮助企业提高它的管理水平和盈利能力。
  我们赛摩智能制造生态圈的目的,不仅让客户更容易建设智能工厂,实现智能制造,同时也让我们的从业者专注于自己擅长的领域,更容易为客户创造价值,实现共同发展。谢谢。

收藏