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高峰对话:新时代县域经济发展新趋势和高质量发展和县域新旧动能转化
作者: 作者单位:满天星 所属类别: 2018-07-05 14:30:01 浏览:369
  2018年6月28日,2018中国县域经济创新发展论坛在北京隆重举行。峰会以“培育新动能  争创百强县”为主题。政府领导还有行业专家围绕新时代县域经济发展新趋势和高质量发展和县域新旧动能转化两个主题在大会上展开了讨论。
  以下为演讲实录:
高峰对话
  主持人:陈耀中国区域经济学会副理事长兼秘书长
  对话嘉宾:谭建国宜都市长
                        刘涛滕州市常务副市长
                        周阳慈溪市副市长
                   艾小缤金电联行执行副总裁
                   陈培贵龙马环卫副总经理
  主持人:我们进入到高端对话环节,有请咱们今天对话的嘉宾。这次我们围绕两个主题:1、新时代县域经济发展新趋势;2、高质量发展和县域新旧动能转化。我想我们三位市场,两位总经理,就这么个主题,可以结合我们现实的情况谈经验、谈体会,也可以结合我们个人的,就是一些思考,谈一下我们自己的观点。
  下面我们就正式开始,有请谭市长先给我们谈谈你的观点或者经典。
  谭建国:非常感谢主持人,感谢各位领导、各位嘉宾,我是湖北宜都市的谭建国,宜都是中部的一个县级市,在长江边上,应该说今天还是很感谢我们赛迪顾问,感谢孙总,我也是第二次参加这个活动。
  说实话,来之前,我有点惶恐,也有点不太乐意,主要是担心我自己的排名会有变化,实事求是的讲,宜都在过去的一年里,从经济的数据上来看的话,成绩并不是特别的靓丽,所以说我为什么说这个,赛迪排名跟我们的排名排序没有变化,我主要觉得这个是我们赛迪的排名的规则,也就是刚才孙总之前介绍的四个方面,经济实力、增长潜力、赋予程度和绿色水平,我觉得非常的科学。
  所以说,我感谢赛迪对我们过去一年工作的肯定,实际上这也是对我们转型发展的一种肯定,因为转型发展也好,还是动能转换也好,从我个人理解,这个是要付出代价的,不是一错而就,也不是轻而易举,所以说我们过去在转型的这一年里,我们走过的很多路,走的很艰难,很坚辛,但是赛迪的这个排名,从另外一方面,我觉得给我们增加了信心,因为我们的后劲更好,储备更强,我相信我们宜都未来的发展会更好。
  过去一年,如果说我们自己在动能还是说刚才说的转型升级也好,宜都作为一个中部地区的县级市,我简单的概括一下叫加减乘除我们都用上了,这个加法主要就是把我们自己现在已经做的产业把它做大做强,这是一方面,就是转型升级,一方面是我们进一步得做长做好我们的生产线,在这块上,我们最重要的就是在技术改造上的投资,因为刚才有专家也介绍了,我们百强主要是第二产业,我说的这个也主要是第二产业,是制造业,在这里面,我们大概在过去一年里,我们总的71个项目,我们总投资到280几个亿技改项目,5000万以上的这个统计,目前正在逐步的实施,这是加法。
  减法我们宜都在长江边上,总书记4月份刚到长江之滨进行检查指导,视察工作,给我们也明确提出了场地要共抓大保护,不搞大开发,这里面我们就必须有选择性的做一些减法,主要的减法我们是在化工企业这块,我们宜都有26家规模以上的化工企业,产值从几千万到几十个亿不等,总产值接近300个亿,我们在过去一年里,我们启动了化工企业的管转班行动,我们要管转班11家规模以上的化工企业,这个任务非常的繁重,目前正在逐步的实施,我们高标准重新规划了我们的化工产业园,然后把这些企业要么关掉,要么你们转产,要么你转型升级之后,搬到我统一的,符合高标准,生态环保要求的化工湾区,这是减法。
  乘法,我们在过去一年里,主要是让城市做大做强我们的第三产业,在这块主要是宜都借助我们的山水资源,因为清江就在宜都,清江是长江的一级支流,我们借助我们的山水资源做我们的康养产业,目前的势头很不错,投资各方面分支看来,我们招商的引进应接不暇,目前正在有序的推进。
  除法就是我们在过去1年多的时间里,坚决的摒弃掉了一些东西,比如说我们花了2个亿,把我们所有的长江清江上面的网箱养殖全部清除掉,我们花了7000万关闭了108家规模以上的养殖场,我们花了7000、8000万,关闭掉了76家长江和清江沿线的码头,我们关闭了我们所有20吨以下的燃煤锅炉。
  所以说,在这些方面,我们的力度都很大,付出了巨大的代价,目前我们整个的生态环境,有了根本性的转变,我想,转型升级就是要靠实打实的这些举措来把它真正的落到实处,这是我们宜都在这方面做的一些事情,我这里简单的汇报一下,也是我自身的一些体会和想法。
  主持人:宜都是长江边上,长江经济带战略,总书记讲是共抓大保护,不搞大开发,最近习总书记考察以后,还特别做了一个解释,不搞大开发不是不要发展,就是不要搞破坏的开发,我们听了听谭市长的介绍,他们在推进这个转型升级,实施生态优先绿色发展,那么做了加减乘除法,应该说这些做法确实是对现在很多县市都还是有启发的。
  长江我知道,我们现在沿江,确实污染型企业,尤其是化工企业非常的多,那么最近这一两年,治理工业污染,治理这种污染企业,关停宾馆,这个密度很大,所以对于县域的发展,肯定也是有很大的影响,那么你所看到这个排名,我估计以后,你在绿色发展、高质量发展上,可能会有更多的一些体现,我们现在的评价考虑到了高质量的发展的一些要求,可能对权重,对绿色生态这方面的权利要加大一些,未来的县域发展,我想高质量发展,我们不单单是GDP总量,还得看我们综合的高质量这些各个方面的因素。
  下面有请刘涛常务副市长来给我们谈一谈。
  刘涛:非常感谢我们理事长的辛苦主持,同时特别感谢我们赛迪顾问这次给了滕州一个上台汇报交流的机会,我们滕州市是位于山东省的西南部,大家都知道微山湖,我们就濒临1260平方公里的微山湖,我们的地域面积不算很大,1495平方公里,但是在山东省,我们的人口相对比较多,是173.5万户人口,是目前山东省人口最多的一个县级市。
  那么滕州历史也比较悠久,文化比较灿烂,也是先贤辈出的地方,我们大家知道墨子和鲁班,我们是他们的故里,同时滕州应该说生态文化资源也非常丰厚,我们还是一片红色的热土,大家很多都知道广为流传的铁道游击队的故事,我们是铁道游击队的故乡,这几年我们也是根据高质量发展的要求,不断的转型发展,以这个新发展理念为引领,我们初步确定了“1、2、4、6”的一个大体的发展思路,我给大家大体汇报一下。
  “1”是我们以新旧动能转换为一个统领,大家可能都知道,这两年的山东省确立了新旧动能转化一个重大发展的战略,我们也是落实这个战略的要求,以四新促四化,实现我们自体的发展,我们也努力的争当山东省的新旧动能转化的排头兵。
  “2”,我们确立了生态、文化、名城和现代产业强市这么两的发展目标定位,那么生态文化名城,我们滕州有7300年的历史文化,同时生态资源比较好,我们想着推动如何把生态文化资源往产业化方向发展,同时真正把我们的生态文化资源这个优势转化成经济社会发展的优势,努力打造生态文化名城。
  现在产业尝试,滕州的应该说产业的要素比较完备,现在工业产业的基础比较良好,同时我们想依托我们已经形成了中国中小基层之都,还有中国工业玻璃之乡,这些品牌把里面的集群企业进一步转型发展,提升质量,增强工业产业发展的水平。
  “4”,我们围绕着新能的转化,我们有4个方面的举措:
  第1、我们想构建一批平台,目前我们和北京航空航天大学,共同合作建设了北航的机床创新研究院和北京理工大学共同合作建设了北理工的鲁南研究院,同时我们也和中科院旗下的控股公司,包括全国14家有关的化工产业的科研院所在滕州建设了化工新材料的技术创新和研发联盟,计划投资30亿打造化工新材料的军事和产业基地。
  第2、我们要继续实施品牌的培育计划,我们也学习看了一下我们兄弟县市在企业培育方面的好经验、好做法,应该说在品牌培育方面,我们有很大的差距,但是我们有我们自身的优势,下一步我们要借助国家级的机床、试点中心,还有省级的玻璃质点中心,在我们这两个产业集群方向发展上,再进一步加大培育力度。
  第3、加大我们民企的培育力度,虽然说滕州去年的产值是1100多亿,但是在知名企业的发展方面,还是个短版,下一步我们要进一步在企业的规模化、集群化和规范化发展方向集中。
  第4、在培育民家上下功夫,刚才我们也听了听乔理事长讲的,一方面我们滕州实施了英才计划,要加大经营企业家的培育力度,同时我们是工匠祖师鲁班的故里,我们也要加大滕州工匠精工群体的培育力度,同时我们还要加大人才的引进来度,去年我们一次签了13名的前列计划专家。
  “6”,我们想近期用5-10年的时间,打造6个方面的产业基地。
  第1、和联想控股下面的联合化工,我们和中科院,继续深化合作,努力打造新型化工产业的基地,。
  第2、加大和北理工的合作,我们打造中国高端中小数控机床的产业基地。
  第3、加强和中国建材集团的合作,努力打造锂动力电池隔膜的研发和制造基。
  第4、我们近期签约了浙江宁波腾龙集团,想努力打造中国的不锈钢智能制造基地。
  第5、我们从去年开始,和北玻的玻璃钢研究院和南京的玻纤研究院共同合作,想着在滕州打造居民融合的复合新型材料生产基地。
  第6、滕州我们目前已经有上品本色,还有新迪家具,包括有几个中国的驰名商标品牌,我们想依托这些企业,进一步提高品牌的知名度,努力打造我们全屋定制,家具的生产基地。
  以上这个1246是我们近期围绕着山东省的信息动能转化,也是我们创新发展做的一些基本的探索。应该讲,我们县域经济发展,没有止境、县域工作,也没有固定的规则,但是我想一个高质量发展,也都是我们兄弟县市共从的愿景。
  再次,我们应诚挚的邀请各位领导和专家,有机会到滕州考察指导,我们合作交流,争取我们共同在县域经济高质量创新发展的道路上,大家共促共谋,共创共赢。谢谢大家!
  主持人:今天国务院批复的第一个文件,就是山东省新街动能转化的一个指导意见,我们4月份到山东还做了一个研讨,他们做的这个1246的工作,我听了以后非常受启发。大家都知道“微山湖盘静悄悄”,是革命老地,也同时是鲁班的故里。
  刚才讲到我们倡导的工匠精神,搞实体经济,确实是需要工匠精神,这个他们也在这方面努力,我觉得有很多亮点,跟国家的一些科研院所高效,进行加强合作,那么实现这个新旧动能转化,也需要一些科研院所的支持,尤其是国家级的这些团队,发展的这些产业项目,我觉得都还是国家鼓励发展,高端装备、数控机床、新材料这些领域,都是未来产业发展的重点方向。
  我觉得非常好,谢谢我们市长。下面我们请第三位周阳副市长。
  周阳:感谢主持人,也感谢赛迪顾问,给我们慈溪市这次难得的上台,跟大家交流汇报的机会,慈溪它是位于浙江省的东部,它是宁波下辖的一个县级市,我们慈溪辖区面积是1361平方公里,去年的GDP是接近1487亿,我们的财政收入去年增加了290亿,工业财政是3800亿,是一个工业经济比较发达的县级市,我们的区位我们这个位置跟大家讲,大家不一定马上能够准确定位到。就是在浙江东部有一座杭州湾跨海大桥,它这个跨海大桥从浙江跨到上海去,它的起点就在我们慈溪。
  在我们慈溪在1个半小时之内,可以到达两个国际深水两港,北仑港和上海港,在1个小时之内有4个机场。我们慈溪历史上有几张比较响亮的名片,刚才刘市长讲了,我也稍微推荐一下。我们慈溪比较响亮的几张名片,一个是上灵湖的青瓷,也叫蜜色瓷。原来在我们上灵湖一直都有这个瓷的遗址,但是我们一直不清楚这个瓷片到底作哪里,后来在80年代末的时候,在法门寺地宫打开,发现里面在唐朝盛放那些佛祖舍利的瓷器都是上灵湖青瓷。但是为什么叫它蜜色瓷呢?因为它的从官窑直接送到皇宫里面的,找不到,这是我们的第一个名片。
  第二个我们慈溪据说也是当年秦始皇时候,徐福东渡到日本去的始发地。那么在改革开放之后,慈溪就是吞吞点火呼呼冒烟,开始了大发展和大跃进。现在我们慈溪200万人口当中,有各而的工商注册企业14万家,有各类的工矿企业有4万家,所以一看就是我们民营经济特别发达。
  那么结合今天论坛的主题,其实也想和大家交流一下,刚才我们主持人也说了,就是对于县域经济发展的新趋势的判断,这可能也是我个人对我们慈溪的一些简单的想法。
  我们感觉县域经济发展,不管怎么发展,我们觉得至少有一个非常显著的趋势。就是特色还是优势。以我们慈溪为例,浙江的经济一直都是块状的经济,慈溪现在有38个种类的块状经济在慈溪聚集还是比较明显的。比方说大家在市场上能够买到的70%、80%的不管是松下的还是西门子的,你能在市场上买到的大部分的小家电,电吹风、电熨斗、双筒洗衣机,大部分都是在慈溪生产的,我们有大量的单打冠军企业。包括有比方说比较有名的像方太、公牛,全部都是在慈溪的。
  现在有个说法叫补短板、强优势,但是我一直有这么一个逻辑,就是不管你这个县域经济的短板在哪里,你不管怎么补,你还是争不过人家长板的地方,所以你只能把这个优势做强,这是一个。
  第二个就是智能化发展的趋势。因为这个阶段过来之后,就原来粗放型的经济发展,可能这个阶段已经过去了,下一步生产你肯定是像我们现在提的中国制造2025这个口号,就是说你要向智能经济这个方向去发展。
  那么第三个就是绿色化生产的趋势。我们始终认为智能生产与绿色是振兴实体经济下一个阶段的两翼,不可偏颇。
  那么第四个其实我们觉得应该是这种开放协作。原来很多的县域经济都是单打独斗的,现在如果我们再发展这个经济,可能你要把自己放再一个比较宏观、比较大的纬度当中去考虑。像我们目前自己在谋划慈溪的经济社会发展,我们就把自己放在一带一路、长江经济带,以及长三角城市群的角度去谋划。我们现在努力就是想承接上海的一些产业的溢出。因为在国家十三五规划当中,有一条沪嘉甬高铁正在谋划。这个沪嘉甬高铁一旦建成,比我们现在的杭州湾跨海到桥还要快,慈溪到上海直线的时间只要32分钟。
  那么我们可以承接大量的上海的产业转移,目前大城市的产业转移一般有三类:
  第一种直接就是它的无处。那此类的产业是上海不要的,可能对于我们来说还是比较需要,但是相对来讲还是比较低端的。
  那么第二类是协作类的溢出。
  第三类是互补类的溢出。
  我们目前重点标准是协作类和互补类的溢出,所以可能以后的发展,县域经济发展可能要更开放、更协作,这是我们的一些考虑。
  那么去年我们慈溪在赛迪百强的百名中是第十位,今年跃升到了第六位,应该说我们做了很多工作。主要考虑跟大家探讨一下,我们其实一个做的就是做了一个转型升级。
  慈溪原来的这个产业结构一、二、三产的分类,一产大概是4%,二产我们是大头,在62%左右,剩下的就是三产。那么在二产当中我们一部分是小家电,一部分是汽配,一部分是机械基础件。那目前我们在考虑就是要把这些产业进行转型升级,而且现在我们也做了很多工作,现在我们瞄准的方向是生命健康、新材料,以及智能装备件,这是我们做的一大方面的工作。
  特别是在小家电方面,我们在2003年当初这个小家电可能是100亿左右,98亿,到去年我们达到了900亿正么一个规模。原来我们号称全国三大家电基地之一,跟广东的顺德,山东的青岛是号称是三大小家电基地之一。
  但是这两年我们觉得我们应该慈溪知耻而后勇,应该说是落后了,比方说美的、格力特别大,慈溪没有这种规模的龙头型的企业。但是我们觉得有一个地方我们可以弯道超车,就是让家电插上智能的翅膀。如果说能够插入上面智能的翅膀跟互联网结合,可能我们还有一次跃升的机会,这是一方面,就是产业的转型升级。
  第二个就是我们抓科技投入,科技投入是经济发展的原动力,我们主要是两个方面。一个方面是搭建大量的科技平台。比方说我们跟上海中科院搭建了一个慈溪应用技术研究中心,今天我们在演讲嘉宾当中有一位就在讲,县域经济可能还是要招一些实用型的人才、实用性型的技术,以及实用型的平台。你高大上的去找一些人才、找一些专家来,你不一定留得住,也不一定用得好,所以我们跟上海中科院搭建了这么一个平台。跟中科院的材料所也搭建了一个医疗器械,针对我们的生命健康行业,也搭建了一个平台。
  第二个方面我们就是大力引导企业自主创新,我们在1300家过剩企业当中现在有900多家都有自己的实验室,市级、省级的,有将近100家国家高新技术企业,这方面我们一直努力在做。
  第三个就是我们推进供给侧改革,也是要推进供给的这个质量。一个就是我们是出台了慈溪中国制造2025的这么一个行动计划,以及这个行动的纲要。因为宁波是工信部首个中国制造2025的试点城市,那么宁波承担了19项国家试点,其中有17项国家试点在慈溪。其实我们的制造能力是非常强的,我们把这个作为重点在突破。
  第二个就是我们打造一些重字辈的平台,今年上半年我们就启动了一个重车联。在慈溪有一个上海大众的整车厂,吉利的280万辆产能的生产基地也落在慈溪。我们有很多完善的汽车配套企业,我们打造一个重车联的平台,它的以产业加互联网,加金融资本,加人才来进行整合。当天上线之后,成交量就达到了20多亿,那么今年有望突破1000亿。
  第三个我们也针对慈溪中小企业面多量广的这么一个情况,我们在搭建集约型的中小企业的工业城。这个也向大家推荐一下,这个应该说效果还是蛮好的。它可以实现企业的集聚,产业链的集聚,以及服务的集中,以及资源的集约,我们感觉这个效果还是比较明显。
  那么第四个就是我们提高亩均产出,慈溪的亩均产出总体来说并不是特别高。现在我们是为了对企业的资源进行集约的使用,把企业分成四类,就是ABCD这四座。
  第一企业我们辅助它做大做强,所有的税收全部返还各类政策予以配套。
  第二类我们是帮助它能够向第一类靠近。
  第三类类我们是进行帮扶。
  第四类我们就是淘汰。
  我们去年一共是淘汰了中小企业,就是落后的这种产能2400家,而且我们决心很大。在未来的3年当中,我们每年都要淘汰2000家,我们有这样的底气去做这样的事情。
  最后就是我们要做一些平台,不管怎么说,这个产业平台对于一个县域经济来说还是很重要的。慈溪这些年一直能够持续发展,很重要的原因就是我们一直在谋划一些大的产业平台,像2001年我们谋划了一个杭州湾这么一个产业平台。到2014年升级为国家级的经济开发区,去年它的产值单单就这个平台的产值已经达到了工业产值达到了1490多亿,相当于再造了一个慈溪在10来年的时间里面。
  我们2005年开始,拿出168平方公里谋划了一个滨海园区,去年的时候它的产值也已经达到了150几亿,目前我们又在谋划高新区。所以产业平台的谋划,我觉得也是比较重要的。
  那么以上陈老师我就是简单地讲一些慈溪的说法,也是抛砖引玉,希望大家能够给我们指正,谢谢!
  主持人:浙江慈溪我是去过,它这个地方其实最大的我觉得一个变化,就是杭州湾大桥建立以后,那么直接上海过来非常方便。南岸第一个到浙江,说话是到了慈溪。我去过的一个地方,是叫宁波杭州湾新区地现在这个名字是不是还这样叫?刚才我们周市长他讲到承接上海,离上海现在应该是非常近了。那么现在有一种说法,说长三角这个中心在南移,其实这个南移,我觉得随着杭州湾大桥建立,应该说很早就开始了。
  当然最近这些年,浙江经济,尤其是新经济这个发展,确实是有很亮点。那么G20峰会在杭州召开以后,又扩大了浙江的影响力。那么慈溪今后在承接上海非核心功能的疏解,它这个位置非常优越,而且有非常大的土地空间。就是说你那个滩涂,很多土地,可以整理以后作为新的开发空间,确实是我还是非常看好那个地方。
  刚才他们主要改的有一些经验,确实是作为县域发展,我觉得是很有借鉴意义的。就是说首先讲到这个浙江经验,其实有很重要的一条,就是搞专业化集群,就是突出各地的产业特色,过去搞这个一镇一业一村一品,形成了很多这个块状经济。
  慈溪县这个县级市就有30多个这样专业化的这些产业特色,我觉得即使到现在来看,我们新旧动能转换,传统的行业现在有一些在转型升级,在培育新的动能,那么依然还是需要找准自己的定位,突出自己的特色,不能大家说搞什么新能源汽车,搞什么人工智能,大家都一哄而上,还是要找到里面的最具特色的,那么差异化的这种发展。这一点我觉得确实也是浙江经济,它的一个非常好的经验,慈溪在这方面他们做的不错。
  尤其是现在在宁波是中国2025智能制造这个试点城市,第一家的试点城市,那么它们在智能制造方面,现在也迈出了一大步。我看新区里面讲的第一条,就是讲的德国那个汽车生产线,就是按照这个德国工业4.0的那个智能化制造的,就是全球应该说是最先进的一条生产线。这个切实是在推进,在我们国家实现制造强国上,他们还是走在前面了,我对我们周市长这个介绍表示感谢。
  那么刚才三位市长,就县域经济和市县质量发展,如何推进新旧动能转换都谈了咱们一些经验。最后留给我们三位县长,每人再总结性的用简短的一句话,来对县域如何实现高质量发展的一个愿景,大家想一想。我们下面还有两位企业家的代表,一位是金电联行的执行副总裁艾总,跟我们讲一讲你们的一些经验体会。在如何推进县域经济高质量发展方面,有什么好的观点和看法?
  艾小缤:非常荣幸,我觉得刚才听了市长讲的对我们也很有启发。我们做大数据,大数据实际上大家听的很多了,但实际上用的我觉得现在还是比较少。因为大数据我们说它是一个练内功的,你看我们2007年开始到现在11年了,我们其实就解决了,最核心的解决了一个问题,我们叫数据认知的问题。
  我们现在通过我们的经验,通过我们的人,以人为主做判断、做决策,都是这种模式。所谓的新经济、新动能,我们动能在哪儿?我们发现了一个新经济的动能,比如像贵阳,它那个地方从土地来说,从地理位置来说,从产业来说,它实际上都是一个很贫瘠的地方,就是从传统的眼光来看。但是它发现了一个大数据作为一个产业新的动力、新的动能,它把这个产业打造出来。打造出来以后,它又有它得天独厚的地理位置,它说它的电便宜,气候凉爽,它在某一个点上跟这个产业产生了一个价值点的关联,最后把这个新的模式给做出来了。
  我们认为它的思维方式也是用数据来考量这件事情,怎么来认知呢?比如说我们早期的时候解决了一个什么问题?比如我们围绕融合解决中小企业融资难、融资贵的问题。我们其实跟银行谈、跟政府谈,我们大家都想解决这个问题,但是最核心的有一个坎儿跨不过去,就是我们银行觉得做中小企业第一认不清它,中小企业转型太快。今天干这个、明天干那个,看不清楚。
  第二就是它的这个偿债能力其实很难去计算,很难量化。它要是不赚钱了,它要赔钱了,风险大了那肯定做不了。
  所以无论从成本来说、效率来说,其实用传统方法,用人工的方法根本解决不了。所以这个问题如果不解决成本和效率问题,实际上没法解决这个问题。那我们怎么办?我们用数据,我们汇聚了通过10几年的时间,汇聚了60多万家中小企业的经营数据。我们相当于做一个什么?就跟大数据去做一个模型训练一样。一方面经验我们银行业好,政府也好,判断一个企业如何判断它,成长性、稳定性、效率、资产规模,然后从经验的角度建立一套模型去评判企业。
  第二个从纯数学的角度,我知道哪些企业是好企业,哪些企业是差企业。我倒推这个好企业的特征是什么,差企业的特征是什么,就跟体检一样。那个指标出来了,你落到哪个区域,我认为你是落在这个区域,你成为坏企业的概率可能就大。你落在这个区域,你可能是一个好企业。实际上就用数学的方法,训练了一种模型,然后这两个模型再做交叉比对,最后产生了一个所谓智能化的结果,就是对这个企业进行认知。
  那么这种认知我们从效率上来讲,比如原来一个银行的客户经理他只能盯20家企业,用了数学方法之后,他理论上是没有上限的,但是我们在实践当中至少到200家企业。就是他不用去下户,不用经常性的下户,有异常了他去看一下。这就是什么?解决了对企业了解的认知问题之后,我们实际上就能够提供一些更有价值的服务。
  以此为出发点,我们做了几个层面的条块点,我们说从数据纬度来讲,对整个这个产业做认知。比如说我们第一叫政府的我们后来把数据变成信用,比如说政府自身的认知,我们本身的这个经济发展,大家原来都是可视化,第一个阶段,我把这个数字什么这个东西变成一个可视化的展示出来,这样对我们决策有一些比较直观的帮助,但是这只是第一阶段。
  第二阶段我觉得就是咱们赛迪做的这个,实际上就是排名。所谓排名是什么?一定是比较出来的,谁好谁不好,哪些方面怎么样,大家看我有追赶的目标,是吧?我有改进的这个点。所以这个认知就变成群体认知了,一个是自我认知,一个是互相比较,比较才能发现自己的不足。
  第三个其实就带点智能化的东西了,更重要是什么?就是照相馆性。你的政策制定怎么样,你的政策的执行怎么样,你的这个哪些措施或者哪些特征、哪些历史的东西,或者是人才的方面,就是很多纬度,最后造就了你的这个结果。
  我们原来可以从经验导出,但是我现在发现哪个产业你抓住了,你做了哪件事跟你的结果有强相关性,那么就更容易发现内在的规律,这样为我们决策提供更深入的帮助。
  比如说我们随便说,其实比如说信用这件事情,我们政策制定了,但是执行的怎么样?我兑现的怎么样?那实际上对企业来说很重要。我们往往在某些方面,我们随着政府的换届或者怎么样,有些时候就会有一些失信的行为,这个我实话实说。那这个会不会对我的经济、对我的招商引资产生负面作用呢?那这些东西实际上就是要拿数字横向比较,做一些认知。
  那我们如果发现了有些东西是负相关,我可能要减少这些东西,有些是正相关,我可能要增加这些东西,这就是我们叫数学智能化的一些决策的基础。
  那我们具体落实到比如说我们商务部,要建商务诚信体系,在咱们广东、在河北、在吉林,我们怎么做?我们就不是IT思维了,IT思维说我想做一、二、三、四、五,一个技术公司给你实现了。数据是什么?你有了数据之后,我们叫大规模个性化交付,你所有的企业我全都给你建信用档案,这样的企业分层分级。原来我们归上归下,大概1000家、2000家企业盯住了。如果有了数据之后,我这10万家可能扩大盯住2万家,我可能针对这些制定什么样的政策,这就更精细化了。
  所以我们说数据原来是为决策层服务的,现在要为企业服务,要为金融服务,一定要个体个性化到每一点上,这就是靠数据来实现的。所以我们说一个叫做区域信用的体系认知,第二叫企业信用,你有数据之后,第三个叫什么?数据驱动的投融资平台。
  以前我们政府比如说制定的扶植政策,其实跟银行它去给企业做贷款政策往往是不一致的。我们政府是希望扶持某一产业,某扶持某些企业,但是银行是盈利单位,往往在这方面有矛盾。那么大家怎么建立信任关系?一方面银行说我们政府有担保公司,有各种补贴,银行怕你政策最后落实不到,它去放了贷款,最后产生风险政府不给它承担了,有这样的担心。
  那么政府又担心银行把一些不良资产?,让政府给它买单,这就是什么?少一个第三方的信用来给政府把关。所以我们现在为什么叫数据驱动的投融资平台?实际上都是解决成本和效率问题。降低银行获客成本,提升银行获客效率他就来了。我们政府扶植资金跟银行怎么去匹配?都投到优质的、好的小微企业身上,大家都获利,而不至于做一些负面的东西。
  所以我们说拿数据做这件事,我们在张江也做了这几件事,一个是区域信用、一个是企业信用,一个是数据驱动的投融资平台。那么长此以往,实际上我们就是用数字来说话,给我们政府的决策提供帮助。拿我们政府的数据资源,实际上是比土地资源更有价值的。并且土地资源越用越少,数据资产是越用越多。那么怎么作我们区域把数据资产增值,我认为是未来的一个发展方向,也是新动力的所在。
  我就先讲这些,好,谢谢。
  主持人:好,大家可能都听懂了,艾总讲这个大数据的问题,他们这个我理解大数据怎么应用,怎么去对企业进行这种信用评估,那么服务政府决策,其实也是服务于企业。那么这个大数据应用实际上我觉得确实是应用的面非常广,那么它这个应该说刚才艾总他们这有几个观点,我觉得非常非常赞同,就是数据的价值,那么甚至未来要超过土地的价值,这个对于大数据应用的前景它的意义理解的比较深刻。
  他开始介绍的一个,我觉得对于区域发展很有典型代表的,就是讲的我们这个贵州,你知道一个西南的最不发达的地区,我们说人均GDP贵州长期10几年都是垫底的。这样一个落后的地方地一下子跃升为现在一个大数据产业的中心吧应该说,最近不是全球大数据产业会议在贵州召开嘛,它已经举起了大数据产业的这样一个旗帜。
  所以在这样一些地方,这个新旧动能转换,我觉得实际上未来对那些欠发达的,对于一些后发地区,包括我们一些县域,很多县域因此说都是有启发的。那么抓住这样一个新的科技革命跟产业变革的这种机遇,选准自己的定位,我觉得这个是都有发展的机会、发展的机遇,我们谢谢艾总的这种关于大数据的应用的分享。
  下面我们最后请龙马环卫副总经理陈培贵给我们介绍他们这个企业这方面的一些情况,龙马环卫我印象是搞环卫,过去是产品制造,现在又进入到城市环卫服务。这个是很有意思一家企业,他们听一听他们分享的观点。
  陈培贵:首先非常感谢赛迪顾问的邀请,并让我们有机会在大会上跟大家交流。我们福建龙马环卫装备有限公司,是一个比较年轻的上市企业。我们这个企业从创立到现在只有15年,我们上市到现在只有3年多。但是就是这么一个企业,我们已经被拉入了上证中国制造2025主题和上证30板指数的样本股,所以也就是说成为装备制造业创新领域有代表性的一个上市公司。
  所以我们今天有幸来参加这么一个会议,我觉得跟这个主题是特别契合,我们这个企业15年能够成长到现在,说实在的我们就是跟今天主题是契合的。一就是创新,二就是加自己的发展功能。
  创新我们这个企业,因为大家知道15年前,说实在的环卫清扫装备,那么在中国大地上还是比较少的。我们就在那个时候看到了机会,所以开始进行研发、研制创新,加国内技术和国外技术的集成创新。所以大家可能经常走在路上会有一个感觉,以前哪怕是用机械来清扫,就是两种,一种是比如说是扫地的就专门扫,所以那个机器从路上一过,就卷了很大的灰尘。还有一种是洗的,就专门洗地的,那么洗的都是水往两边喷,然后把泥土往两边喷,经常我们走在路边上,被喷的到处都是泥土,脚啊,骑摩托、骑单车,是这样子的。
  那么我们比如说在创新上,我们就做直接的嫁接各种技术,就是搞清洗跟清扫一体化的叫做洗扫一体的。就是我们一过,既是地板扫干净了也洗干净了,是这么做的。大家如果会注意的话,就是我们在天安门迎宾的时候,在迎宾之前在长安街上那个洗扫一体的车都是我们的。所以现在可以说在环卫装备这一块上,我们种类非常齐全,所以我们研发力量也很强大。现在可以说我们在国内,就是中联重科跟我们。
  所以我们这方面创新上,我们一开始走的就是原始和基层创新,所以现在我们也是全力地继续在创新。就要包括原来在国外一些德国的、日本的、意大利的一些我们引进的技术,我们也在消化、吸收、再创新。
  主持人:你们专利拿的多不多?
  陈培贵:我们专利多,我们每年都是上百项、几十项的专利,所以我们专利是比较多的。
  第二个就是发动动能,所以我们知道装备制造这个东西可以不断地往前推进,但是作为我们本身是为环卫服务提供装备的,所以我们想说我们是不是可以找一个让我们有更好发展的这么一个能够装备制造跟清扫服务一体化的这么一个发展方向?就是从二产做到三产,从装备制造做到服务。
  这个做服务有两大好处,第一个就是我们做服务我们能够为将来中国出这种环卫服务的一种样本,能出一个这种样本以后,最后现在很多地方都在环卫服务上经常扯来扯去,到底扫干净了没有,到底该付多少钱,能把这个样本做出来,所以这是一个。
  第二个我们自己又做设备又做服务,我们对设备的使用过程的反馈就变成第一位了,所以这是第二个。
  第三个我想我们做环卫装备的人也有义务让我们的祖国大地更干净,所以真正让老百姓过上更加美好、幸福的生活。
  那么事实上我们做了装备以后,我们时间不长,但是发展的很快。我们去年的年度合同是6亿多,今年马上翻倍,就是12亿多。我们的再续合同额是有200多个亿,我们现在基本上每周都会有新的合同诞生。所以我们今天来开会的都是百强县,我想我们跟百强县方面的合作应该是很有条件、很有机会的。
  现在做清扫服务的除了中联重科两家制造商来做以后,其实现在在全国做这种服务的很多。大的国有企业像百环百扣,那么小的这种以前就留下的什么清扫一条街、两条街,拿一个小小的东西来做的,一年赚它个几十万,100万养家糊口的,都也很多,但是我想,我们在做服务商,我们肯定有这么几点优势:
  第一、如果跟小的比,我们是一个上市公司,我们的目标就是做一个现金流,就是最合理的利润,然后我们跟这种县市级的合作,我们是比较能够找到契合点的,跟很多公有企业比,至少在服务上我们不会端架子,我们在前端也做了一些样板出来了。
  比如说海口,海口刘四桂当时去海南省做省长的时候,看到海口这么脏,后来我们就做了一个最艰难的区,就是叫做城乡结合部的,做的非常好,前后一共去了200批人士去参观,包括它的公厕,都是我们PPP来做的,我们做公厕,像我们的公厕到什么水平?就管理到跟我们家的卫生间一样,为什么呢?因为我们楼上住的都是环卫工人,留下就是管公厕的,所以能做到这样的水平。所以,这方面是做的非常好的。
  所以,我想我们无非就会两件东西,一产品,就是不断的研发,创新,服务就是发展我们的动能,所以,我们也希望今天在这里,让更多的同志了解我们这个公司,我们这个公司在制造基地,在福建的龙岩,讲龙岩可能很多人不知道,讲两个东西可能知道,一个是红色古田,就是2015年习总书记带着大部分中央机构委员,和极大部分的奖金在古田开的政治会议。
  马云他也把这个地方当成了一个培训员工的好基地,自己亲自带队去了3次,所以,北京去的人,基本上都会到那个地方。
  第二、土楼,一讲土楼,龙岩那个地方,山明水秀,森林绿化率非常高,气候条件很好,它是一个红色的革命根据地,我们有2个区,1个市、5个县,都是中央书记县,今天欢迎大家到龙岩做客,也欢迎大家来我们企业指导。
  谢谢大家!
  主持人:谢谢陈总,这个企业还非常有特点,就是一个环保性企业,我有两个数据,一个是我们刚才非常强调的一个是创新,一个是服务,现在创新方面,我们企业研发投入的占销售收入的一个比重,这个研发强度。
  第二个数据,现在制造业企业,制造业的孵化,这是一个趋势,现在我们在服务这个领域跟我们制造领域,现在的收益是个什么样的结构?
  陈培贵:2017年我们整个收入是30.85亿,装备是24.3亿,服务是6.12亿,今年服务就马上会翻番,装备这个东西因为过了一个段以后,采购会复合,这是第一。
  第二个现在大家知道装备这个东西它也有不断的采购的过程,就是现在有些漏的地区,它还会大量的用人力来清场,所以对机械这块,其有个慢慢增加的过程。现在我们的状态,卖的量最大的,都在发达地区,比如说浙江、江苏卖的是最多的,一个是广东,这个地区它就是有机械化作业的面比较大,那么你在西北地区和东北地区,去年像有些地方开起来了,比如说像沈阳,沈阳我们进了这个项目之后,它正好不是碰到大学嘛,碰到大学以后,我们就可以做到一夜之间,把企业全部除掉,第二天早上基本可以顺利的出门。
  所以,在沈阳也反响很好,那么准备研发投入这块,我们可以说我们讲一个上市时候的小故事,当时我们上市的时候,因为证监会的审查人员,大部分都是搞技术的,但部分都是需法律的,最开始卡我们,他说怎么整个的这种有形的投资这么少,怎么利润这么高呢?这就来自于我们的研发,所以我们都是有核心技术的,因为我们可能地盘是东风买的,那里买的,然后有一些核心部件是我们自己做的,然后再加上一些国外采购,所以这种库存完以后,然后我们像洗澡车100多万。
  所以,我们的研发投入对于我们来说,我们只有靠研发投入才有生存的空间的。
  主持人:好,谢谢陈总,县域创新发展,其实主题还是企业,我们在推进县域发展的时候,我想,如果有很多很多像陈总这样的企业,那样这个县域创新发展,一定是会有很好的结果、很好的效果的。
  今天三位市场,两位老总,就创新发展方面,到质量发展方面,新旧动能转化,都介绍了他们的经验,谈了一些他们的观点,我觉得他们都做的很不错,谈的也不错,都有很好的准备。
  我们对话阶段的最后,我想就我们五位,就新时代县域经济的创新驱动,高质量发展,有什么样的愿景,我们五位用一两句话简要的概括一下,先从我们谭市长开始。
  谭建国:关于县域经济发展的愿景,确实也一些不同的看法,可能悲观者认为我们过去的短版现在显的越发的突出,这个长处和优势,现在又逐渐的消亡,所以说,看法不是很一致。
  刚才理事长说我觉得用一两句话说,我就说要坚持历史性发展,就是把我们现在做的好的东西,做出特色,做长做深,坚持融合性发展,就是我们要借助我们现有经济,第一产业、第二产业、第三产业都有的优势,坚持生态型发展,按照现在党中央、国务院的要求,把它做到位,叫坚持三性发展,坚定发展信心。
  刘涛:两个层面,一个是通过刚才的交流,感受到我们既要保持创新驱动发展的激情,同时还要保持发展的理性,同时也感受到中国词汇的强大,两句话说刚才受大家的启发:一个是我们还需要不断的需要取长补短,同时还需要我们扬长避短,也借助我们赛迪的这句话“思维创造世界,动能促进发展”,携手赛迪前景无限,共同发展!
  周阳:简单说两句,县域经济发展进入了一个新的时期,就像一个人跑步,他换了一个跑道,所以要找到一双适合自己的鞋,重新上路,我想今天就是要围绕四个新板,就是围绕新产品、新技术、新业态、新模式做好增量的提速,新动能的提速、存量的提升,千万不要放在自己原来好的一些特色的产业,要做提升,这样才能跑得更快更好,谢谢!
  艾小缤:我觉得大数据产业跟当年的互联网一样,它势必会产生一个深远的影响,同时它应该也是一种用好了,是一个智能产业的基础,是我们新动能的一个能量,催化剂,所以我们也希望在这个过程当中,无论是在大数据的信用体系建设,还是智能的一些决策系统,还是在智能金融产业方面,我们能够提供帮助和我们的贡献,谢谢大家!
  陈培贵:为百姓服务,为政府解忧这是我们环卫企业的宗旨,我们一定会继续加大研发投入,永远创新,做出最好的产品来把中国变成最干净的一个国度。
  主持人:好,五位都讲完了,最后我再说一句,我们国务院关于县域创造驱动的意见里面有这么一句话,就是“创新驱动基础在县域、难点在县域、活力也在县域”,我们在即将结束的这个对话阶段,我们希望我们各个县市能够坚持这个创新驱动,创新引领发展,通过创新驱动,通过科技创新,第一生产力来实现我们县域的高质量的发展。
  今天我们的对话,就到这里,谢谢五位的精彩分享,谢谢!
 

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