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企业供应链管理,这些国际经验可以学习

发布时间: 2017-09-14 16:10     来源: 满天星

  在发达国家,强大的工业生产能力、旺盛的消费需求、较高的人力资源成本,都是供应链管理发展的重要推动力。电子商务、汽车和大飞机制造,是运用先进供应链管理手段的典型行业。
  (一)亚马逊:服务供应链智能化形成核心竞争力
  目前,亚马逊已经建成高度自动化、智能化的物流管理体系,主要包括以下组成部分:
  全球化开放式仓储物流体系:亚马逊在全球设立超过100个运营中心,实现对全球几乎所有国家和地区的“全覆盖”。
  订单数据与服务管理系统:亚马逊建立了从订单管理到物流配送的一体化系统,现已实现配送全过程可视化、到达时间精准控制。
  分拣与仓储方案智能化:亚马逊收购机器人制造商Kiva Systems,依托其建立一整套仓储机器人解决方案。
  无人机送货:亚马逊采用了“Prime Air”无人机,首先尝试无人快递。
  总体上,亚马逊高度智能化、兼具灵活度和稳健性的供应链体系,成为其核心竞争力的重要部分。
  (二)丰田:以精准的供应链调度实现精益生产
  丰田生产管理方式核心是通过生产计划和供应链的精准匹配,达到接近于零库存的生产运作状态,从而降低零部件库存损失、仓储物流成本和财务成本:
  一是使用“看板”作为生产状态传递、生产计划指令的信息传输工具,加强企业内部的协作。
  二是在生产计划上精细筹划,根据市场需求,合理搭配各车型生产比例,优化零部件组合,从源头上防止库存的波动。
  三是强化对供应商的统筹调度和激励机制。
  四是以供应链本地化的方式进行全球生产,降低零部件物流成本。
  (三)空中客车:建设和优化跨国供应链协作体系
  空客公司的供应链横跨多个国家,各国分别负责一部分零部件的生产,是典型的协作型供应链体系。
  在供应链的组织方式上,各国均能参加到飞机主体的制造中,任务分配相对均等,合理分享企业的收入和利润,保障了协作机制的公平性、持续性,最终确保空客能够有效凝聚欧洲力量、形成整体竞争力。
  在供应链的技术手段上,空客大量采用射频识别技术(RFID)对零部件的生产和运输状态进行标记。
  在供应链的附加服务上,空客公司推出了诸多优惠政策。
  我国“一带一路”和国际产能合作战略的实施,需借鉴空客公司的供应链协作体系。

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