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企业供应链管理推广,都有哪些路可以走?

发布时间: 2017-09-14 16:21     来源: 满天星

  优化供应链管理(SCM)是发展服务型制造中提升制造效能的主要途径之一,如何在不同的企业中推广供应链管理是需要研究的重点问题。
  一般情况下,供应链管理模式的制定可以通过供应链运作参考(SCOR)模型来参考分析。SCOR模型主要是通过对制造业企业计划、采购、生产、发运和退货等五个环节进行分析,进而得到供应链“最佳实施”方案,降低企业运营的综合成本,提高供应链内成员企业间有效沟通,最终实现提升企业效益的目标。SCOR模型是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。
  供应链运作参考模型建立的主要影响因素和流程
  供应链运作参考(SCOR)模型示意图
  根据不同行业的特点以及企业发展的模式不同,企业所采用的供应链管理模式也不尽相同,依据企业的生产销售模式,可以分为库存式、订单式、小规模定制化三大类别。
  (一)库存式企业构建供应链管理模式的实施路径
  库存式企业构建供供应链管理模式的首选是建立节约成本、物流准时主导的供应链管理体系。
  在整个环节中,如何降低物流、库存成本,同时按时按需满足供给,是库存式企业构建供应链管理模式的关键所在。唯有通过核心企业或产业联盟,搭建起高效率、低成本的物流平台,才能有效推动库存式企业供应链管理模式的应用。
  (二)订单式企业构建供应链管理模式的实施路径
  订单式企业构建供供应链管理模式的首选是建立反应速度较快,柔性处理能力较强的供应链管理体系。
  在整个环节中,如何针对客户需求进行快速反应,保障高效率生产以满足客户需求是订单式企业构建供应链管理模式的核心所在。唯有通过高效的信息流、物流,才能满足订单式企业对客户订单需求快速反应的标准,供应链管理模式才有其实施的意义。
  (三)小规模定制化企业构建供应链管理模式的实施路径
  小规模定制化企业构建供应链管理模式的首选是建立个性化、柔性化主导的供应链管理体系。
  在整个环节中,如何满足客户的个性化、高端化、精细化要求标准,才是构建供应链管理模式的重中之重。因此,通过物流、信息流、资金流的融通,小规模定制化企业可以高效获取材料生产并配送达客户端,是其应用供应链管理模式的主要实现路径。

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