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从南非萨索尔公司看企业创新成长之路

发布时间: 2014-06-10 10:39   作者: 吕萍 任宇   来源: 赛迪网

  随着劳动力、资源、环境成本的不断提升,我国经济发展模式要从规模扩张为主转向提升质量和效益为主,这就必须依靠创新。党的十八大明确提出要实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。南非这样一个发展中国家,却拥有目前世界上唯一进行大规模煤液化生产合成燃料的萨索尔公司(Sasol),其创新发展之路对我国企业创新成长具有重要的借鉴意义。萨索尔公司引领南非进入能源技术的新时代南非矿产资源丰富,但重要的战略资源石油却很稀缺,每年需要进口大量石油。南非石油稀少,但其煤炭储量居全球第五位,为了从根本上解决石油供应紧张的问题,南非政府立足本国实际情况,努力寻找石油替代品,最终选择了使用煤炭液化的方法生产石油和石油制品。1947年,南非政府通过了《液化燃料和石油法案》,将开发煤炭液化技术列为解决能源问题的国家战略,并以法律来保证实施。20世纪50年代,国际社会对南非实行石油禁运和制裁,迫使南非不得不加快煤制油技术开发的步伐。1950年,南非成立了专门从事煤炭液化研究和生产的单位――萨索尔公司。1955年,该公司成功利用低温费托反应技术生产出第一桶煤制柴油,从此南非进入能源技术的新时代。萨索尔公司先后在南非最大城市约翰内斯堡以南80公里的萨索尔堡及约翰内斯堡东南120公里的塞康达相继建起了第一座、第二座和第三座煤变油工厂。技术创新是萨索尔公司发展之根本煤制油行业具有高投入、高技术、高风险的特性,一直因煤炭转化率、耗水、碳排放等问题备受业界的争议。萨索尔公司至少拥有15种不同技术,包括气化、合成气清除、费托等。萨索尔公司采用自己的专利技术费托技术(Fischer-Tropsch)生产的煤制油已达到或超过欧V排放标准,油品质量高。产品已成功应用到航空领域和F1赛车,还通过了美国空军的相关鉴定。萨索尔煤制油项目用的是钴催化剂,钴催化剂转化率高、产品选择性好,寿命一般为18个月。萨索尔公司煤制油的煤炭转化率为40%-42%,和整体煤气化联合循环发电技术差不多。但由于南非的水资源比较匮乏,萨索尔的研发部门不断完善、优化现有技术来提高竞争力。如,赛空达工厂生产每吨油品要耗水12吨,通过技术改进,宁夏萨索尔煤制油项目设计每吨油品耗水6吨左右,耗水大幅下降。同时,萨索尔公司还非常重视生产过程的稳定性,如萨索尔对煤源进行均质化确保气化炉的稳定运行,并对那些可能影响到整厂操作稳定和费托反应的关键流程参数和污染源进行监控预防,如合成气净化工艺加特殊检测装置等,这保证了煤制油项目快速开车和高开工率。经过近60多年的发展,南非煤炭液化技术已相当成熟,由煤炭液化技术而引申出来的产品已遍布整个化学工业领域。南非萨索尔公司也因此成为世界上最大的化工原料的供应商之一。目前,该公司在37个国家设有分支机构,拥有员工近3.5万人,生产汽油、柴油、蜡、乙烯、丙烯、聚合物、氨、醇、醛、酮等一百多种化工产品。萨索尔公司在2010财年合成燃料产量提高了3.9%,而固定成本削减了10亿兰特。南非萨索尔公司在产量增加以及费用削减的帮助下,该公司2010财政年度获得的利润比上一个财年增加了16%。2013年,公司营业额达到181269百万兰特,同比增长7%,营业利润实现创记录,同比增长26%。目前,萨索尔公司通过煤炭转化成的燃油已超过15亿桶,帮助“贫油国”南非确保了能源供应安全。
  萨索尔公司谋求新领域开拓及国际合作以“煤制油”技术闻名世界的南非萨索尔公司,不断进行技术创新,开拓化工领域新市场。随着新一代浆态床天然气制合成油(GTL)工艺开发取得进展,公司业务也朝着多元化方向发展,国际合作的步伐不断加快。一是天然气合成油领域潜力巨大。天然气合成油制造工艺复杂,前期投资成本高,受天然气价格和原油价格影响较大。2013年11月,萨索尔加拿大分公司正在推进一项计划,欲在2021年前建成加拿大首个天然气合成油(GTL)工厂。工厂可以将天然气转化为柴油、石脑油和其他石油化工原料。该价值数十亿美元的项目预期分成两个阶段,每个阶段均可实现5.2万桶油的日均产量,综合日均产量将高达10.39万桶油。萨索尔公司在天然气合成油领域的步伐正在加快,发展潜力巨大。二是在可再生能源领域的投资有望增强。南非萨索尔公司将发展太阳能、生物燃料作为未来发展战略的主要部分。萨索尔公司计划增加在可再生能源领域的投资,计划将建设达到世界级规模的太阳能装置。萨索尔另一个可再生能源的发展方向是风能。萨索尔同时还正在南非探索电动汽车的进一步开发和商业化利用,萨索尔承诺到2020年实现排放量在2005年的基础上减少15%。萨索尔加大对可再生能源领域的投资,试图为煤炭业的未来寻找转型出路。三是国际合作势头强劲。目前在全球37个国家开展煤制燃料油业务的萨索尔公司正在不断寻求在中国和印度建造煤制燃料油厂的合作机会。其中,萨索尔在中国开展的业务除宁夏―沙索煤炭间接液化项目外,还在南京、连云港、杭州拥有化工厂,并在上海、广州和香港设有代表处。此外,萨索尔公司还与美国、加拿大、印度尼西亚、印度等国进行煤制油开发合作,并在卡塔尔、乌兹别克斯坦、尼日利亚等国建造气制油工厂。2013年7月,萨索尔公司瑞士英力士组建合资企业在美国建造一个年产42.6万吨的高密度聚乙烯HDPE厂。萨索尔公司国际合作的势头强劲。南非能源化工巨头萨索尔公司的创新成长之路是一条政府与企业合作创新之路。南非贫油富煤,人力成本又相对便宜,这些因素共同作用促使其合成油具有相当的竞争力。而煤变油技术是一个庞大的工程,仅有企业不能支撑,必须依靠国家的力量。南非政府通过立法的形式明确提出开发煤炭液化技术,并成立了专门从事煤炭液化研究和生产的单位――萨索尔公司。萨索尔公司则坚持技术与管理经营创新,成长为世界最大的商业合成燃料生产企业。从中我们不难看出,对于资源短缺而竞争力优势明显的行业,政府培育自主龙头企业必须依靠企业自身的创新发展,同时给予强有力的扶持,双管齐下保持企业长期增长的原动力,从而实现国家安全与长期发展的战略要求。(作者单位:赛迪智库世界工业研究所)

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