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钢铁巨头蒂森克虏伯:奔向数字工业新未来
作者: 作者单位:赛迪智库 所属类别: 2018-11-08 10:43:57 浏览:126
  2018年6月30日,世界钢铁巨头蒂森克虏伯与塔塔钢铁达成协议,将蒂森克虏伯的钢铁业务与塔塔钢铁的欧洲业务合并,成立新的合资公司。至此,蒂森克虏伯一直推行的资产业务从“重”到“轻”、多元化工业集团变革、数字化转型取得阶段性进展。蒂森克虏伯的转型实践值得借鉴,我国企业也应加强与物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的融合,建立高度数字化的产业价值链,向多元化发展。
  一、背景
  多重压力促使蒂森克虏伯去钢铁化。第一,受2008全球金融危机影响,房地产业、汽车业、造船业经营情况不佳,钢铁需求减少,使钢材价格大幅下滑,给钢铁行业带来极为不利的影响,蒂森克虏伯在美洲的钢铁业务陷入亏损。第二,与美洲相比,蒂森克虏伯的欧洲钢铁业务虽然盈利能力较强,但欧洲市场钢铁行业结构性问题突出,每年有2000~3000万吨的过剩产能。仅仅通过蒂森克虏伯自身的努力,难以优化产品结构,减少无序竞争。第三,近年来,蒂森克虏伯正处在战略转型的关键时期,需要大量流动资金,而钢铁行业属于资产密集型产业,只有剥离钢铁业务才能把更多的资金投向具有发展潜力的业务。
  探索多元化发展新路径促进蒂森克虏伯业务结构调整。在去钢铁化的同时,蒂森克虏伯重塑业务结构,由钢铁企业向工业中间品及服务公司转型。在业务组合方面,沿着钢铁产业链上下游进行布局,建立材料服务、机械零部件技术、电梯技术等业务单元,同时发展工业解决方案业务,服务整条产业链。在企业品牌方面,将不同业务单元统一经营,借助于制造业在全球市场卓越的品牌优势,为其他业务积累品牌号召力。在商务模式方面,聚焦客户所在行业的关键需求点、痛点,创建全生命周期、一站式、长期服务外包、综合性解决方案四类服务模式,提升客户价值。在科技创新方面,坚持以客户为中心的研发战略,针对不同业务单元设定不同的研发投入标准,提升服务客户能力。
  紧跟全球工业发展大趋势加快蒂森克虏伯数字化转型。在生产方面,向制造端部署机器人,增强生产技术的灵活性和有效性;在服务方面,利用HoloLens MR眼镜,呈现电梯3D模型,提高服务效率和质量;在商业模式方面,与微软Azure云平台合作,打造电梯业务的MAX平台,开创预测性维护模式。在互联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术蓬勃发展,并深入融合到各传统产业领域的当下,数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力,世界各国陆续出台了相关战略政策,加速工业数字化进程,如美国“国家先进制造战略计划”、德国“工业4.0”战略、法国“新工业法国”计划、英国“高价值制造”战略等。同时,生产企业也认识到数字化引领工业变革的迫切。普华永道2016年的调查显示,全球26个国家、9个行业的2000多家企业中,超过70%的企业计划在5年内建立高度数字化的产业价值链。
  二、案例介绍
  事件经过。为维持钢铁帝国的辉煌,蒂森克虏伯于2007年斥资120亿欧元在美国和巴西分别建立了轧钢厂和板坯厂。但2008年金融危机爆发,工业需求锐减,钢铁产能过剩,受困于美洲钢铁业务,蒂森克虏伯陷入长期亏损。2011年,蒂森克虏伯决定去钢铁化,向工业中间品及服务公司转型,并在2014年和2017年先后出售了美国和巴西工厂,彻底退出美洲钢铁业务。2017年9月,和塔塔签署建立合资公司备忘录,着手剥离欧洲钢铁业务。2018年6月30日,与塔塔钢铁正式达成协议,将二者的欧洲钢铁业务合并,成立新的合资公司。
  其数字化转型可概括为两点:一是立足钢铁产业链,以客户需求为中心,利用品牌优势,探索多元化发展新路径,形成了机械零部件技术、电梯技术、工业解决方案以及材料服务等业务协同发展的格局。二是紧跟全球工业趋势,深入挖掘物联网、大数据、云计算、人工智能等技术在生产方式、服务质量和商业模式等领域的应用,打造高度数字化生态系统,向价值链中高端迈进。2011年转型之初,钢铁业务占公司营收的40%,但净亏损达50亿欧元。转型后,公司在2014财年扭转盈亏,2015财年实现净利润2.68亿欧元,2017财年持续经营业务净利润达2.71亿欧元。
  后续发展。预计新公司合并完成后,钢铁业务的营收占比将缩减至5%,工业中间品和服务领域的市场份额将增强,公司的自由现金流有望在2021财年增至10亿欧元以上。
  三、简评
  钢铁企业需做好去钢铁化前瞻布局。中国钢铁工业自2006年以来稳中向好,正处在大有作为的历史机遇期,但也面临着错综复杂的困难和问题。首先,自2013年起中国钢铁消费进入“峰值平台区”,钢铁行业长期处于阶段性、结构性供给过剩的矛盾状态,同时环保约束日益严峻,国家加大了钢铁去产能监督。其次,近年来贸易保护主义不断兴起,世界市场竞争剧烈,加之中美贸易摩擦对全球贸易影响不确定性增大,中国钢铁出口面临较大压力。另外,中国钢铁行业对矿产资源的需求过度依赖于进口,利润分配不平衡的铁矿石贸易导致钢铁企业收益微薄。我国钢铁企业应立足现有产业链条,开拓多元化业务单元,并通过业务单元间的相关性进行互补性业务组合实现范围经济,减少对不稳定的钢铁业务的依赖,在复杂的竞争中获得更主动、更有利的地位。
  拥抱数字化是钢铁行业高质量发展的重要举措。中国钢铁行业正处在高质量发展的关键时期,而智能化是钢铁行业破短板、提质量、增效益的重要抓手,其中数字化设计又是实现智能化的关键技术。一方面,数字化解决方案可帮助传统工业向智能工厂转型,在生产设备自动化的基础上打造高度柔性、高度数字化的智能生产系统,革新钢铁生产线技术,向产业价值链中高端迈进;另一方面,数字化解决方案可改变企业的管理模式、交易机制、市场开拓模式以及客户服务方式,促进企业从粗放式管理向精细化、智能化管理转型,为增强钢铁行业竞争力创造新的机会。因此,数字化转型升级不仅仅是拥有智能化工厂,在全供应链上,无论横向还是纵向,原材料行业利用原料、制造及销售产品的方式都将发生革命性的转变,此案也为我国建材、有色、石化等行业高质量发展提供了借鉴。
  蒂森克虏伯转型的经验值得我国企业学习。在拥抱数字化和互联网,探索多元化发展的过程中,蒂森克虏伯有明确的战略定位,立足现有产业链发掘新兴业务板块进行业务结构调整;基于自身产品品牌优势,针对客户关键需求点开发不同的商业模式;强化科技研发对服务的支撑;不仅注重数字化生产,同时利用数字化技术更好地服务客户和消费者。其上述推动创新和增长等转型经验为我国企业打造“百年老店”提供了学习标杆。

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