圆桌对话之“工业互联、智造未来”——聚焦工业互联网,助推企业智造升级,共建长三角区域协同创新平台

圆桌对话之“工业互联、智造未来”——聚焦工业互联网,助推企业智造升级,共建长三角区域协同创新平台

2018年3月30日,智造中国2018年会在上海市松江区隆重举行。峰会以“工业互联 智造未来”为主题,为制造强国建设献计献策。多位企业家及领导共同开展圆桌对话,主题是:“工业互联、智造未来”——聚焦工业互联网,助推企业智造升级,共建长三角区域协同创新平台...【详细】

2018智造中国峰会·上海松江
—G60科创走廊“上海制造”要素对接大会
会议议程(松江厅)
时间 议题 拟邀嘉宾
8:30-9:00 签到
9:00-9:10 主持人介绍与会领导及嘉宾
G60科创走廊宣传片
9:10-9:15 致欢迎辞 中共上海市松江区委书记 程向民
9:15-9:20 致贺辞 上海市人民政府副市长 吴清
9:20-9:25 致辞 工业和信息化部党组成员、总工程师 张峰
9:25-9:30 上海市经信委
松江区人民政府
中国电子信息产业发展研究院
上海临港
四方战略合作签约仪式
签约嘉宾:
上海市经济和信息化委员会副主任黄瓯
松江区人民政府区长陈宇剑;
中国电子信息产业发展研究院院长卢山
上海临港经济发展(集团)有限公司总裁袁国华
见证嘉宾:
工业和信息化部党组成员、总工程师张峰
上海市副市长吴清
工业和信息化部财务司副司长盛继明
工业和信息化部装备工业司副巡视员王建宇
国电子信息产业发展研究院党委书记宋显珠
中共松江区委书记程向民、市经信委领导
市商务委领导、市科委领导、市金融办领导
市人保局领导、市工商局领导、市质监局领导
松江区人大主要领导、松江区政协主要领导
9:30-9:35 致辞 上海临港经济发展(集团)有限公司董事长 刘家平
9:35-9:40 致 辞 中国电子信息产业发展研究院院长 卢山
9:45-9:50 赛迪(上海)先进制造业研究院
暨G60科创走廊发展研究中心成立仪式
中国电子信息产业发展研究院党委书记 宋显珠
上海市经济和信息化委员会副主任 黄瓯
中共松江区委书记 程向民
上海临港经济发展(集团)有限公司董事长 刘家平
9:50-9:55 G60科创走廊工业互联网产业发展共建宣言 中国电子信息产业发展研究院党委书记宋显珠
松江区长陈宇剑、市经信委领导、市商务委领导
市科委领导、市金融办领导、市人保局领导
市工商局领导、市质监局领导、嘉兴市领导
杭州市领导、苏州市领导、湖州市领导、宣城市领导
枣庄市领导、上海临港经济发展(集团)有限公司总裁袁国华
企业代表: 上海明匠智能系统有限公司、赛迪顾问股份有限公司
百工智联(上海)工业科技有限公司、海尔大数据、海尔大学
9:55-10:05 松江区推进国家新型工业化产业示范基地
(工业互联网·上海松江区)行动计划发布
松江区人民政府副区长 陈小锋
10:05-10:25 智能制造:制造强国的战略路径 国家制造强国建设战略咨询委员会委员 朱森第
10:25-10:40 工业互联网与智能制造整体解决方案 上海明匠智能系统有限公司董事长 陈俊
10:40-10:55 智慧升级助力高质量转型 全国政协常委、全国工商联副主席、正泰集团董事长 南存辉
10:55-11:10 中瑞合作、智能制造、共同发展 国能电动汽车瑞典有限公司董事长 蒋大龙
11:10-11:25 智造中国—方向与机遇 赛迪顾问股份有限公司总裁 孙会峰
11:25-11:40 智能制造推进新旧动能转换 海尔大学校长 孙中元
11:25-11:40 智能制造推进新旧动能转换 海尔大学校长 孙中元
11:40-11:55 从工业4.0看数控技术智能化转型升级 武汉华中数控股份有限公司董事长 陈吉红
11:55-12:10 东方国信cloudiip工业互联网平台 北京东方国信科技股份有限公司副总裁 敖志强
长三角工业互联网发展论坛(二层松江厅)
时间 专题报告 拟邀嘉宾
14:00-14:05 致辞 松江区人民政府副区长 高奕奕
14:05-14:20 发展工业互联网 提升制造竞争力 嘉兴市人民政府副市长 盛全生
14:20-15:20 圆桌对话之“工业互联、智造未来”——聚焦工业互联网
助推企业智造升级,共建长三角区域协同创新平台
主持人:北京赛迪时代信息产业股份有限公司 总裁助理 刘洋
对话嘉宾: 中国西电集团中央研究院院长 康鹏举
福建龙马环卫装备股份有限公司常务副总裁 白云龙
宝钛集团有限公司副总工程师 邹伟
北京云道智造科技有限公司总裁 屈凯峰
义乌华鼎锦纶股份有限公司副总裁 谭延坤
用友网络科技股份有限公司首席专家 曹晖
15:20-15:35 “3D打印+互联网”开启个性化、定制化按需制造新时代 杭州先临三维科技股份有限公司执行总裁 黄贤清
15:35-15:50 昆仑数据—工业企业的大数据合伙人 昆仑数据创始人、CEO 陆薇
15:50-16:05 外骨骼机器人对康复医学中的促进 北京大艾机器人科技有限公司董事长 帅梅
16:05-16:20 技术赋能-洪泰智造 洪泰智造工场CTO 钱晨
16:20-16:35 工业机器人 中科新松有限公司总裁 杨跞
16:35-16:50 智能制造评估诊断 赛迪智能制造测评工程技术中心总经理 安琳
先进制造业发展指数闭门会议(新桥厅)
时间 议题 研讨人员
10:00-11:30
14:00-16:00
先进制造业发展指数研讨 清华全球产业4.5研究院研究团队、赛迪顾问研究团队
知名学者、优秀企业代表、知名投资机构代表等

2018智造中国峰会·上海松江

—G60科创走廊“上海制造”要素对接大会

工业互联 智造未来

程向民:

尊敬的工信部党组成员、总工程师、吴清副市长,尊敬的各位领导,各位嘉宾,同志们,朋友们,大家上午好。
今天来自国务院相关部委、长三角各兄弟城市、上海市政府及相关部门的各位领导各位院士、专家、企业家,各位朋友相聚在上海之根松江,G60科创走廊的融合,共享2018制造中国峰会上海松江的G60科创走廊上海制造要素对接大会,共谋新发展,共创新作为,在此,我谨代表中共松江区委区政府区人大区政协向大家的到来表示最热烈的欢迎,和最诚挚的感谢。
借此机会,与大家共同分享三个观点,第一,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全力打造长三角,贯彻落实新发展理念,引领新发展的重要引擎,习近平总书记17年8月23日在松江视察时,指出松江要大力发展先进制造业,大力发展生产制造业,推动与长三角周边城市的沟通和合作,不断提升产业的能级和水平,实现经济又快又好的发展,为城乡经济发展提供有力的支撑。总书记对于松江的发展非常重视和支持。进一步努力促进长三角地区率先发展,一体化发展,刚刚结束的全国两会,中国政治局委员上海市委书记李强同志也指出,向三省一市共同努力,把长三角建设成为贯彻落实新发展理念的引领示范区,成为在全球有影响力的世界级城市群。这一些都为G60科创走廊在新时代迈向更高质量的发展指明了方向,松江坚持新发展理念,着眼科创中心和长三角一体化发展理念,聚焦供给侧结构性改革。实施两年多以来,展现出强劲的产业结构调整,强劲的先进制造业投资,强劲的辐射带动战略态势,展示成为新时代特色社会主义思想关于区域协同创新发展的新作为,新成就的重要窗口。迈入新时代,我们将把习近平中国特色社会主义思想,聚焦到G60科创走廊上来,进一步增强G60科创走廊面向长三角一体化的先发优势,深化拓展高铁时代的长三角G60科创走廊建设三年计划,以全球视野和担当,全力打造长三角贯彻落实新发展理念,引领示范区的重要引擎。
二,聚焦上海制造品牌,全力建设科创驱动中国制造迈向中国创造的发展。上海制造是市委提出的上海四大品牌之一,G60科创走廊作为上海具有全球影响力科创中心的重要承载区,实体经济现金制造业高地,现金产业发展高低,和城乡一体化发展的标兵,正全面推进松江工业和互联网新型工业化和产业示范基地建设,这也是全国唯一一家示范基地。着力发展实体经济现金制造业,科创驱动松江制造迈向松江创造,我们将聚焦质量标准,先进制造等六大高地,打造充满活力的产业创新新生态,高效便捷的政府服务生态,众人青睐的人才发展生态,聚集起以百亿级重大项目为核心的先进制造业产业集群。打响上海制造品牌,担当起中国制造迈向中国创造的重任。
三,着眼长三角一体化共建共享,制度创新和制度共享,创新是发展的新引擎,改革是创新的点火器,今年正值改革开放40周年,我们愿与长三角三省一市兄弟城市共同携手,在习近平中国特色社会主义思想指引下,拿出改革开放再出发的决心和勇气,在以制度更新为特征的长三角发展的制度创新新时代,发挥排头兵新时代的作用。我们将按照李强书记的要求聚焦规划对接,推动区域产业链创新链、价值链布局的优化,研究制定G60科创走廊三年规划。
我们也将按照今天吴清市长和张峰总设计师对我们G60科创走廊提出的新要求,全力抓好工作的落实,跨区域的发展,真正实现我们区域协同创新发展。聚焦战略协同,我们将推动营商环境,形成综合竞争优势,相互学习借鉴,推进简政放权,互联网再加“店小二”为要意的产业集群发展,我们讲的零距离,就是减政放权,把我们的审批权放到离市场主体最近的地方,零距离的地方,最近我们的审批是拿到土地以后,一个项目两天就开工了这也是最快的速度。
我们讲的互联网,就是要让我们的交易制度在不见面的前提下进行,我们讲的“店小二”,就是我们要我们政府官员的心和我们企业的心,企业家的心零距离。这是我们新研发的制度是改革的根本要求,我们要聚焦专题合作,推动交通与文旅生态的融合发展,加快高铁建设,松江枢纽建设。聚集市场统一,推动科创要素。
与G60的对接,我们尤其要会同我们的赛迪来研究中国制造迈向中国创造2025计划的标准质量高地的建设,我们更要向嘉兴杭州市学习他们的成功经验,共同协同推进长三角制造中心的步伐。我们要有制度自信,我们对标硅谷的,包括波士顿地区的成功经验,对标世界一流标准,来进行制度的创新。推动G60科创走廊,开放型经济形成新的格局,迈向新的水平。 各位领导各位嘉宾,创新是第一动力,中国制造正走向高歌前进的路上,创新力度越来越大,前景无限广阔,让我们以习近平思想为指引,携手共建,面向长三角的G60科创走廊,以创新精神承载时代之路,开辟美好的未来。谢谢各位。

主持人:

谢谢向民书记!今天我们非常荣幸地邀请到了工业和信息化部和上海市政府的领导莅临大会指导。接下来,让我们以热烈的掌声有请上海市人民政府副市长吴清为大会致辞!大家欢迎!

吴清:

各位领导,各位企业家们,大家早上好!在全国上下深入贯彻党的十九大精神,大力发展实体经济,加强向网络强国进军之际,2018,上海G60科创走廊,上海制造要素对节大会隆重召开,我代表上海市人民政府对大会的召开,表示热烈的祝贺。对国家工信部等相关部门大力的支持表示衷心的感谢。
这说明我们松江G60科创走廊,确实体现了我们中国制造,我们智能制造,我们要干什么事,什么时间干,和它具体确切的地理位置,中国,上海,松江,G60科创走廊。中国制造,我们正在踏入第四次工业革命的浪潮,我们中国制造,中国智造,上海肩负着排头兵,先行者这样的使命,提出在新时代的坐标,加快构筑上海的战略发展优势,全力打响上海制造,上海文化,上海购物,四大品牌,上海制造是四大品牌的重要的基石,也是上海推进高质量发展,当好时代的排头兵,先行者非常重要的抓手。上海制造应当以品质为生命,我们知道上海制造是这个城市的,我们知道像对待生命一样对待品质。
2025其中很重要的,其中一个是智慧制造,智能制造,我们怎么样进一步推进智能制造,质量升级,效率变革,动力变革,在这方面把我们松江G60科创走廊这样一批重要的载体发展非常的强劲,昨天晚上我在见MRT的副市长,他在访问我们这里的时候,聊到了波士顿这样一个城市的特质,我觉得跟上海有很多相近的地方,我们也有非常雄厚的研究力量,创新的能力,当然我们不仅仅是波士顿,还加上波士顿,加上纽约。我们对标的,波士顿加纽约,还有硅谷,波士顿人不太看得起硅谷,但是我们觉得这一些都有我们学习的地方,有波士顿必然有128,我们这里没有128公路,我们这里有个G60公路,在G60公路上,我们将会创造我们新的科技发展、工业发展的增长点。在这里,有海尔智谷、正泰制电网,我们的正泰的南总也在这里,还有我们的国能新能源汽车、修正药业等等一批大型的项目在陆续的落地,新的产业朝着做实做强做优的方向在发展,在新时代要打响上海制造品牌,我们不管是继承老品牌老传统,还是做大做强新品牌发展,新的高端制造,我们都需要抓住质量这个生命线,以质取胜。
所以我跟我同事说我们制造的时候质是最根本的,其次是智能的智。制造业制高点愈演愈烈,核心都是要加快工业互联网在工业领域的应用,我们2025是这样,德国的工业4.0也是这样,它的核心就是智能制造,工业互联网、物联网等等这样一些要求。我们怎么样在促进产业链上下游跨区域跨环节的生产协作、市场对接、资源共享,从而实现资源要素优化配置,作为全国工业互联网的先行城市,上海将不断的加深加快工业互联网应用。去年底上海与工信部共同推进了促进制造业转型合作的战略框架,前不久松江区获得了全国首个工业互联网国家新型工业化示范基地,这将有力的支撑上海的互联网示范发展的城市建设,助力打造全球先进的制造高地,今天所成立的一会要揭牌的长三角工业互联网平台,也有望成为区域内产业梯度布局精准发展及市场对接来提供重要的支撑,推动长三角构建世界级的先进制造的产业集群。
上海制造还应当以环境为支撑,我们的制造必然要有一个绿色制造的这样的一个概念在里面。营商环境也是我们非常重要的生产支撑里,我们要绿色发展,在软环境方面,打造更优竞争力的软缓建。市委市政府要求我们,打造营商环境,我们要做好“店小二”,当然这个店小二不是简单的随叫随到的“店小二”,而是能够为企业着想,真正的无事不扰,有求必应,我想提高审批效率、办证效率等等这些不多说了,刚刚向民书记讲得非常清楚,也举了例,在这里给他自己也是给上海市做广告。希望我们各个投资家们,企业家们,到上海来投资营商,我们全力以赴做好服务。同时我们也特别强调的是上海愿意与长三角的兄弟省市,兄弟的地区、城市,来相互借鉴,取长补短,共同的协同规划,共同推进一些设施服务的建设,包括我们市场的协同联动,形成强大的引力场,来增强我们新型工业领域全球要素的配的能力。
借此机会,我也是衷心希望我们各个相关方面,市里面相关部门,和松江区抓住机遇,加强与兄弟省市区域合作,探讨新问题,探讨新经验,为打响长三角一体化的品牌,为国家发展做出新的应有的贡献,借助今天这样一个平台,借助于今后的交流与合伙,最后预祝今天的大会取得圆满成功,谢谢大家。

张峰:

我在这里跟大家再一次报告,我是工业和信息化部总工程师。尊敬的吴清副市长,各位来宾,各位朋友,女士们先生们,大家上午好,很高兴来到上海松江参加2018制造中国峰会及G60科创走廊上海制造要素对接大会,首先我谨代表工业和信息化部对本次峰会的召开表示热烈的祝贺,向长期以来关心和支持我国制造业发展的各界朋友表示衷心的感谢。
本届峰会以工业互联、制造未来为主题,聚焦智能制造与工业互联网发展,很有意义。党的十九大报告指出加快建设制造强快,加快先进制造业推动互联网大数据、人工智能,实体经济深度融合,推进绿色制造等重大工程。先进制造业加快发展。当前我们正在深入实施中国制造2025,加快建设制造强国,在这一进程中,我们要继续做好信息化和工业化的深度融合,牢牢抓住制造智能为中国制造业跨越发展提供的历史性机遇,以工业互联网为重要基石,推动制造业加速向数字化网络化和智能化发展。促进传统动能改造升级和新动能的培育壮大。
加快实现由制造大国向制造强国历史性的转变,下面围绕本次峰会的主题,我谈几点思考和认识,供大家参考。
首先坚持创新引领,加紧完善制造业创新体系,推进制造业创新中心的建设。创新是制造业发展的源动力和主引擎,也是制造业智能升级的根本需求。按照中国制造2025和制造业创新中心工程实施指南,要形成以制造业创新中心为结点的制造业创新体系,推动我国制造业向价值链的中高端跃升,为制造强国建设提供有力的支撑。目前我们已经成立五家国家制造业创新中心,确定了22个重点建设领域,各地也已认定培育了近40家省级制造业创新中心,随着制造业创新体系的不断完善,重点领域、关键共性基础供给能力将得到有效的提升。聚焦制造升级,坚持以智能制造为主供方向,推动先进制造业的发展。智能制造是加快先进制造业建设制造强国的主攻方向,是提高质量体系,解决制造业发展不平衡不充分问题的根本途径。是加快互联网大数据人工智能和实体经济深度融合的集中体现。我们必须抓住这一核心,加强前瞻性的布局,大力实施智能制造工程,完善智能制造标准体系。集中力量攻克关键技术装备,培育智能制造生态体系,促进可复制经验模式的推广。
2017年,我部确定了202个智能制造标准,97个智能制造试点示范项目,完成了25个智能制造标准的立项。在示范项目的带动下,一大批企业积极推进制造业改造升级。服务型经济日益普及,形成了新的增长点。
第三强调融合发展,要以工业互联网为重要抓手,持续推动制造业与互联网的深度融合,国务院印发关于深化关于互联网+先进制造业的意见,为我国工业互联网发展指明了方向,工业和信息化部将坚持新发展理念,深入实施工业互联网创新发展战略,开展工业互联网发展三大战略工程。也就是要打造网络平台安全三大体系,推进大型企业集成创新和中小企业应用普及两类的应用。构筑产业生态国际化三大支撑,推动工业互联网发展再上新的台阶。各位来宾,上海市积极推动工业互联网发展,与我部围绕工业互联网创新发展,签署了相关的战略合作框架协议,上海松江也获得全国首个工业互联网领域的国家新型工业互联网产业示范基地。在此对上海松江表示祝贺,希望你们为促进全国工业互联网创新创业和制造业转型升级提供技术支撑、试点经验,发挥好示范引领作用,同时希望上海松江基于今日四方战略合作的签署,依托G60科创走廊的建设,瞄准人工智能、新材料、生物医药等领域创新发展的薄弱环节和重大共性需求,打造高水平有特色制造业创新平台和网络。
中国电子信息产业发展研究院作为工业和信息化部直属机构,探索院地合作模式。今天中国信息产业发展研究院与松江区人民政府共建的先进制造业研究院、G60科创走廊产业研究中心即将成立,希望研究院立足上海成为落实部市合作的重要抓手,辐射长三角,以智能制造为主攻方向,推动长三角先进制造业集群发展。
贯彻落实十九大精神,战略部署,深化供给侧结构性改革,推进制造业提质增效升级,希望各位企业家能够充分利用本次峰会这个重要的平台,深入交流加强合作,积极建言献策,提出真知卓见,最后预祝2018长三角制造峰会圆满成功,谢谢大家。

主持人:

谢谢张总工热情洋溢的致辞!我们要落实张峰总工程师、吴清副市长的讲话精神。因为我接下来有签约任务,我把话筒交易给我们松江电视台的主持人主持。

主持人:

各位来宾,为贯彻落实上海建设具有全球影响力的科技创新中心这一战略部署,加快建设G60科创走廊先进制造业新高地,中国电子信息产业发展研究院、上海市经济和信息化委员会、松江区人民政府和上海临港经济发展(集团)有限公司已经达成战略合作,依托赛迪前沿产业智库和先进制造业资源,充分发挥“部市联动、政企联手”资源协同效应,采用“机构+基地”运行模式,共同建设“赛迪(上海)先进制造业研究院暨赛迪(上海)创新中心”(以下简称“中心”)。 下面举行四方战略合作签约仪式。有请上海市经济和信息化委员会副主任黄瓯;上海市松江区人民政府区长陈宇剑;中国电子信息产业发展研究院院长卢山和上海临港经济发展(集团)有限公司总裁袁国华上台签约。
并有请工业和信息化部党组成员、总工程师张峰;上海市副市长吴清;工业和信息化部财务司副司长盛继明、工业和信息化部装备工业司副巡视员王建宇、中共松江区委书记程向民、中国电子信息产业发展研究院党委书记宋显珠,以及上海市发改委、经信委、商务委、科委金融办、人保局、工商局、质监局;松江区人大、松江区政协领导上台见证。
接下来,让我们有请上海临港经济发展(集团)有限公司董事长刘家平上台致辞!大家掌声欢迎!

刘家平:

尊敬的张部长,各位领导,各位嘉宾,今天主办方把这一场盛大活动放在临港,松江区执行。体现了大家对临港集团,松江科技城的信任和支持。借智造峰会的东风,各位业界的专家共享盛举。为我们提供了开拓视野,合作的宝贵机遇。
松江区委区政府提出建设联通江苏、浙江的G60科创走廊已经成为上海科创中心建设重要承载区,正在成为推动长三角一体化发展的重要引擎。这些年来,借助G60科创走廊建设的重大机遇,临港松江科技城,各项工作大踏步前进,无论是产业的品质,还是功能形象,都实现了跨越式发展建设。在全市全局工作当中的显示度不断提高。松江科技城的强劲发展势头,彰显了G60科创走廊建设的巨大潜力和巨大的魅力。也预示着G60科创走廊发展的美好前景。
我们临港集团将深耕松江,深耕G60,打造集聚合作,品牌联动的升级版,努力成为松江转型发展的主力军,为G60科创走廊建设做出新的更大贡献。赛迪先进制造业研究院,G60科创走廊研究中心落户松江科技城,在G60科创走廊建设上具有领先意义,这将对推荐上海乃至上海创新驱动发展,经济转型升级产生深远的影响。
我们临港松江科技城要借势发力,把各类资源要素连接到上海,落户到松江,聚焦世界级的产业资源和创新要素。不断提出产业高度和创新的能动。努力成为G60科创走廊的龙头,带动G60这条“巨龙”昂首起舞,为长三角一体化发展做出更大的贡献。
最后预祝本次峰会圆满成功,预祝赛迪先进制造业研究院G60科创走廊产业研究中心越办越好,G60科创走廊建设越来越精彩,谢谢大家!

主持人:

谢谢家平董事长!接下来,有请中国电子信息产业发展研究院院长卢山上台为大会致欢迎词。大家掌声欢迎!谢谢家平董事长!接下来,有请中国电子信息产业发展研究院院长卢山上台为大会致欢迎词。大家掌声欢迎!

卢山:

尊敬的张总、朱总,还有程书记,各位领导,各位嘉宾大家上午好,非常高兴在这代表中国电子信息产业发展研究院,赛迪研究院跟大家汇报一下,我们前期在临港的这个项目的一些思考。
第一个先汇报一下,当大家知道上海制造这个名字的时候,可能多少都有一些久违的感觉,虽然在我们心中,都有一个传统的上海制造高品质的印象,但是多少年可能上海制造离大家有一些陌生。那么在这个时候,有没有必要再提出上海制造,跟我大家报告一下我们的思考。
跟大家汇报一个数据,制造业在美国,占GDP的比重已经少于20%,在英国更少,9%。但是在这样的一个背景下,为什么美国、英国、法国、德国等等都再一次强调制造业的重要性。那么无论是美国提出的再工业化,还是提出来未来改革,还是英国制造,让制造业更智能这样的战略报告的发布,其实都在某一个程度上给上海制造,或者是上海坚定不移的发展实体经济,发展制造业做了一个印证。
那么从理论上来讲,大家都会置疑,上海随着人力成本,要素成本的上升,制造业应该外包。但是我们分析完各个发达国家这一轮再工业化的背景,可以得出一个基本的判断。制造业是创新的母体,是基础。那么离开了制造业,所有的创新将会成为无源之水,无本之木。那么美国这一轮,刚刚发布的研究报告,再一次印证,当美国把产业外包到很多欠发达国家,或者生产要素成本较低的国家时,美国发现自己所做的原始创新等等无法完成整个产业链的构筑,无法从实验室走到原形产品,再到小批量,再到大规模制造,无法享受原始创新带来的超额利润。所以这一轮大家都从实践当中悟出一个道理,一定要坚持发展实体经济,坚持发展制造业。所以经济学家再一次提出一个理论,就是制造业要素成本的高低,可以通过生产效率的提高来得到弥补。最终得到工业可以在发达地区落地生根,持续发展,不断创新。
所以这是我们来思考,上海制造落地松江的一个根本的思考。那么我们也注意到,上海所提出的上海制造的品牌,将会在上海制造业按下快进键,将会加快构建制造业的创新生态环境,而G60科创走廊已经成为长三角地区极具活力的高度集聚区,松江作为G60科创走廊的核心节点,积极落实中国制造2025行动方案,实施科创驱动的松江制造,迈向松江创造的试点示范,大力提升先进制造业能级,大力发展智慧安防、人工智能、新能源、新材料、生物医药、节能环保等6+X战略性新兴产业,松江不仅区位优势明显,而且未来产业前景广阔。
为进一步落实工信部与上海市人民政府关于推进四新经济实验区建设,促进上海产业发展转型的战略部署,赛迪研究院、上海经信委、松江人民政府,上海临港经济发展集团合作共建赛迪上海先进制造业研究院,暨G60科创走廊发展研究中心,未来赛迪上海先进制造研究院将会做好以下几项工作。
一,打造先进制造业的产业,加强对区域产业创新的决策支撑和治理服务。
二,将赛迪明星企业智能制造服务平台落户松江,服务长三角地区织造企业的智能化转型。
三,发布中国先进制造业发展指数,引领中国制造业创新发展。
四,链接汇聚全球制造业创新资源,助力G60科创走廊,提升在先进制造业领域的聚集度。
最后再次代表赛迪研究院对今天百忙之中莅临参加2018年智造中国峰会,以及长期关心和支持赛迪发展的领导,专家学者,企业家表示衷心的感谢。谢谢大家!

主持人:

谢谢卢院长的致辞。作为四方战略合作协议的具体落实,下面进行赛迪(上海)先进制造业研究院暨G60科创走廊发展研究中心成立仪式。有请中国电子信息产业发展研究院党委书记宋显珠、上海市经济和信息化委员会副主任黄瓯、中共上海市松江区委书记程向民、和上海临港经济发展(集团)有限公司董事长刘家平一起参与启动仪式。 请领导走向启动球。
(启动仪式)
再一次祝贺赛迪(上海)先进制造业研究院暨G60科创走廊发展研究中心成立。
接下来就让我们一同来看大屏幕。
(播放视频)

主持人:

好的,下面让我们为这份共建宣言落款,有请中国电子信息产业发展研究院党委书记宋显珠、上海市松江区人民政府区长陈宇剑、市发改委、市经信委、市商务委、市科委、市金融办、市人保局、市工商局、市质监局领导、嘉兴市、杭州市、苏州市、湖州市、宣城市、枣庄市领导、上海临港经济发展(集团)有限公司总裁袁国华,以及其他江浙皖鲁省市领导和骨干企业代表上台,让我们有请以上21位领导和嘉宾,请我们领导上台面向我们的共建宣言。
请领导面向共建宣言,面向大屏幕。让我们倒计时,用手臂触摸屏幕。按印章。
(签约仪式)
再一次祝贺共建宣言按键成功,同时留下这历史性的一刻,请领导们合影。
请各位领导落座。

主持人:

各位嘉宾,在工业和信息化部和上海市政府的关心指导下,松江区获批全国首个工业互联网特色的国家新型工业化产业示范基地。接下来,让我们有请松江区人民政府副区长陈小锋发布示范基地行动计划。大家掌声欢迎!

陈小锋:

尊敬的各位领导,各位来宾,上午好。松江区今年2月份成功获批全国首个工业互联网领域的国家新型工业化产业示范基地,为加快发展工业互联网,我们制定了松江区推进工业互联网创新发展三年行动计划,下面会向各位领导各位嘉宾企业家分三个部分进行简要汇报。
松江区历史悠久,古称华亭,是江南著名的鱼米之乡,地理位置优越,为长江三角洲内,上海西南部,是上海连接整个长三角辐射长江经济带的核心区域。松江素有上海之根浦东之巅花园之城大学之府的美誉,近两年来,松江先进制造业加速引进,工业固定资产投资、工业税收等主要经济指标屡创新高,以科创、人文、生态为奋斗目标的新松江建设正呈现出蓬勃之势。
第二部分,松江区工业互联网产业发展现状。G60科创走廊建设渐入佳境,被国务院作为上海推进供给侧结构性改革的典型案例,为推动松江工业互联网等新兴产业的发展发挥了巨大的引领作用。松江已初步形成了九大新型工业互联网上下游产业集群,包括基础元器件、硬件、设备、控制系统、数据采集分析、系统集成等的,在国家工信部和上海市经信委的悉心指导及大力支持下,2017年11月在2017国际工业互联网大会上,松江区被授牌为工业互联网创新示范基地,18年2月,松江区又成功获批全国首个工业互联网领域的国家新型工业化产业示范基地。
第三部分,松江区推进工业互联网创新发展三年行动计划的主要内容,一,发布背景与指导思想。为加快推进G60科创走廊建设及长三角区域协同创新发展,充分发挥长三角地区的先进制造业的集聚集群优势,深入贯彻落实国务院关于深化互联网+先进制造业发展工业互联网指导意见,以及上海市加快制造业与互联网融合创新发展实施意见,加快松江区工业互联网产业发展,力争形成面向长三角的工业互联网产业高地,引领带动中小制造业企业加速转型升级,推动实体经济高质量发展。行动方案将遵循四原则,坚持统筹推进和协调发展,坚持技术引导和创新发展,坚持跨界融合和开放安全。
坚持提升服务和优化环境,我们确定了五大发展目标,一,加快智能化装备技术应用,力争到2020末创建智慧工厂50家,智能车间300家,新增工业机器人两千台,新增创新发展应用项目60个。 v 二,打造工业互联网产业集群,到2020末,分行业培育以智能硬件智能物联智能电网等为主的工业互联网上下游产业集群。力争销售收入突破520亿元。培育工业互联网标杆企业,至2020末,培育两大融合试点企业10家,制造业服务化骨干企业10家,工业互联网标杆工厂6家。
加快培育生产服务新模式,至2020年末重点行业形成一批个性化定制、网络化协同制造等等跨界融合生产服务新模式,优化工业互联网发展环境,到2020年末覆盖全区重点产业的工业互联网产业基础设施基本建成,充分形成工业互联网平台体系。
明确四项重点任务,一实施工业互联网基础设施改造工程,包括新兴工业网络建设,互通互联改造,新体系建设及强化安全保障。二是实施工业互联网服务平台建设工程,包括工业大数据与云平台、工业互联网平台,功能性公共服务平台。三实施工业互联网创新应用示范工程,包括创新应用示范、中小企业上云工程、行业解决方案应用,重点推进6+X产业领域应用。四实施工业互联网生态体系完善工程,包括加快创新体系建设,跨界融合发展体系建设,区域协同发展体系建设,园区支撑体系建设。
第五方面是保障措施,明确职责,协同推进,深化体制机制改革,完善产业政策保障,加大财税支持力度,构建人才发展体系,加快标准制定修改。
各位领导,各位嘉宾,工业互联网将成为G60科创走廊上的一张新名片,对加快现代化经济体系建设进程,以及实现高质量发展意义重大,也将为助推长三角共建世界级先进制造集群发挥重要的作用。
发布完毕,谢谢大家。

朱森第:

非常高兴参加这个峰会,在推进智能制造过程当中,我们的战略,和推进的具体的重点,这些方面跟大家做一个交流。
大家都知道中国的制造业是大而不强,那大而不强主要的问题是什么呢?怎么来解决这个问题呢?主要要提高我们整个制造业的效率和质量,要自主创新,要优化我们的产业结构,这样使得我们整个国家的制造业从规模和效率都是很高的。这样我们确立的战略路径是以创新驱动为引领,以工业强基、以智能制造,以绿色制造和服务业制造核心,这个就是我们制造强国的战略布局。
为什么选智能制造作为主攻方向,我觉得主要是这样的,第一,中国制造业现在如何提升,智能制造帮助中国的制造业整体提升。第二,未来的制造业,肯定比我们现在的强。智能制造能够促进我们制造业模式改变,适应未来制造业和整个经济发展的需要。第三,通过智能制造的推进,带动智能制造装备产业发展,以至于进一步带动智能装备产业的发展,和带动新兴产业的发展,形成新的经济增长点,改变中国制造产业的结构。
中国制造2025,有人说是德国工业4.0的中国版,德国的工业4.0,他所覆盖的企业基本上是在工业3.0基础上,中国制造2025所针对的中国制造类的企业,跨越了工业2.0和工业3.0。基本上主体是处于2.0向3.0迈步的感觉。因此中国制造2025所产生的战略路径和德国工业4.0必然有区别的。方向是相同的,都是推进智能制造,那么中国制造业不强,主要是这四条。这个四条决定了我们推进智能制造当中必然是采取并行战略。
这个并行战略是工业2.0补课,工业3.0普及,工业4.0示范。这个推进战略的过程当中要发挥三重作用,第一个引领作用,工业4.0引领工业3.0、2.0,第二个是移植,把工业4.0能够普遍应用在自动化上面,能够到工业2.0的企业里面。第三个作用,不管是2.0,3.0,4.0,都要用到智能制造装备,因此通过并行这样的推进,发挥带动的作用。
那我们要来观察一下,从工业2.0到工业4.0,这个中间对制造系统而言,到底有一些什么作用?因此制造活动得以进行,要有一个制造系统,制造系统不断的演进,是人类文明进步的标志。这样一段制造系统,是随着技术、社会、和文明的进步,制造系统在不断演进。在这样演进过程当中,会逐渐形成了相对定型的组织方式和制造活动的方式,由此就形成了制造的模式。
这个制造系统的演进当中,我们要看,我们不是看它生产什么,而是看他用什么东西来生产。所以我们可以看到,我们制造系统在不同的时期,最初是人和简单的工具组成的制造系统。后来机器是人,人是机器,再后来我们人在制造系统里占的比重就越来越小了。而人对制造的经验放到制造系统里面,这个比重越来越大了。
因此,我们观测制造系统演进的过程,我们是否可以从中凝练出两个要素,第一个要素是人在制造系统当中的比重,第二个是制造系统当中固化了人的知识和经验,这样两曲线标志了我们制造系统,不管中国还是国外的制造系统,它演进的这样一种变化。
未来我们制造系统,就要做到能够变成一个自学习,自适应这样的系统,这个系统里面融入了很多的人工智能,所以我们可以很明确,我们追求的智能制造是我们的目标,这个智能制造是自感知,自学习,自执行,自适应,有这样的一些功能的新型的生产,它不是模式。模式我刚才说到的,就是在某一个时期相对定型的这样一种制造活动,组织生产活动这样一种相对定型的。因此,智能制造是远远超乎我们现在所想象的未来制造业到底是什么样的。这样一个目标是靠制造的智能化的过程来实现的。
我们回顾一下这些年制造的智能化,我们经过了数字化的制造,网络化的制造,现在有一些我们还在推行的叫做智能制造。我们现在推进智能制造,根据中国的国情我们采取什么样的方略,这个方略基本上是这样的,顶层设计,标准先行,示范牵引,重点突破,试点示范,重视基地,人员培训,开放合作。
从规划来说,工信部已经制定了一个智能制造发展规划,到2020年以前,确定了十项重点任务,这十项重点任务涵盖了我们推进智能制造当中各个方面的,从装备到标准体系,到工业互联网,以及示范试点中小企业,生态体系等等,每一个方面都确定了明确的若干项任务。这些任务都是定量的可考核的。智能装备要60种以上,技术要能够支撑市场,市场满足点要超过30%,标准体系要基本建立,还要建若干个技术实验网络和应用创新,要有300个以上的智能制造试点项目等等。
从标准这个体系框架来讲,2015年已经发布了一个智能制造的系统架构,现在18年正在修改,修改这样一个磨坊。这个体系架构跟德国,跟日本,跟美国,不断的交流完善,形成我们中国自己的智能制造的系统架构。这个架构的基础上,分解成一系列的标准,形成了标准体系。这个标准体系当中,再区分成基础的,共性的,行业应用的,这样我们区分轻重缓急,来制定智能制造所需要的标准,形成标准体系。
在推进当中,我特别强调,我们一定在推进制造智能化的过程当中是多层次,多纬度的,而不是一定要去建无人工厂,黑灯工厂,透明工厂,因为中国制造业的制造水平跨度60年,这样才能够整体提升我们中国制造业的水平。
因此有的企业是单机,有是生产线,有的数字是智能工厂等等,最终就把我们的智能制造装备的产业发展起来了。在这个推进过程当中,哪些行业,哪些企业应该优先考虑去推进智能制造,建智能工厂。我观察了很多制造业的企业,我觉得关键是这样五点。
第一个,市场需求旺,第二,发展前景好,第三,产品批量大,第四,手工操作多,第五技术强。这样五点选择我们推进的重点,推进的效果就比较明显。否则,可能我们事倍功办。建数字化车间我的目的是提高效率,保障质量,大批量定制。按照我前面讲的这样一个战略,方略,重点,这几年工信部在智能制造专项里面,以及新模式的应用有300多项,综合标准化实验有一百多项,试点示范企业200多项,都取得了比较好的效果。
作为一个制造系统,我们首先把市场需求各项的需求,还有原材料零部件输入到这个系统里面,最后这个制造系统输出的是产品和服务。整个这样一个智能化的制造系统的架构,基本上目前都是这样五部分来考虑的。设计、生产、物流、销售,服务。这个基本架构,基本的是三个层面。当然不同的企业,它是按照不同企业的需求,不同行业然后对这个技术架构,形成自己有特色的。
推进过程当中,很重要一个问题,制造系统要有智能制造装备,没有智能制造装备,智能制造是无法推进的。这个智能制造装备,由一系列的硬件和软件构建。我这里列举了一部分,后面还有若干个都没有法列,还有随着技术的发展,智能制造是智能装备其中一部分,但是作为智能制造来说,我们要的是智能制造而不是整个智能装备,智能制造装备是智能化系统里面一个重点的构成。
这几年随着智能制造推进的力度增加,其中智能制造装备的产业的发展速度非常快。举一个例子,就是工业机器人,工业机器人这几年的发展可以说是飞速的发展。在这样的发展过程当中,我们国产的工业机器人市场的占有率也逐年的提高,从13年的26%到2016年的33%。现在这个提升的趋势还在增加。我们再来看智能化的制造系统解决方案的市场,这个市场的规模也是非常大的,非常诱人。专家估计到2019年是两千亿的市场规模,从细分市场来看,16年我们主要的市场还在以自动线,机器人这样的线,340亿。将来其他的这些市场还在不断的成长。从行业来看,主要是汽车和电子制造。流程里面主要是石化和食品饮料。
在这样一个发展过程当中,中国的智能制造可以说是渐入佳境,我们发现人工智能的发展非常快,正在渗透到各个领域。所以我们推进智能制造必须密切的关注人工智能的发展。我感觉,现在中国的人工智能已经构成了一个产业链,虽然还不是很完善,很强,但是这个产业链已经形成了。有技术实施,有研发,还有应用层的。各个方面都有一些代表性的企业取得的很好的成果。
那我们更关注的是人工智能对制造业的发展到底有什么影响?主要在这样五个环节,研发,生产,流通,营销,还有最终的产品服务。研发环境里面主要是通过人工智能,通过大数据,能够出现用户画像,能够协同设计,能够实现智能迭代,生产环境我们整个制造过程变成智能化,流通是智能的物流,营销里面,营销还有搜索引擎,推进引擎,在智能产业里面比较热的智能汽车,智能可穿戴设备,智能机器人等等。当前人工智能用的比较成功的是营销领域,精准营销,增加用户的黏性,提升营销的效率。
大数据,人工智能可以做到为用户画像,这个画像画的我非常的惊叹,准的不得了。人工智能还可以增加用户的黏性,提升你营销的效率。这三点,我觉得人工智能在整个推进智能制造的过程当中,营销环节,是见到比较好的效果。在制造过程当中的智能化,现在各个单位正在探索当中。 智能制造我觉得不要忘了我们智能制造的初心。我们的初心是什么?就是要让智能制造实现六个“更”,生产效率更高,资源消耗更少,产品品质更好,概念成本更低,市场响应更快,环境影响更小,这可以说是制造业永恒的主题,也是我们推进智能制造,制造业实现智能化的一个最根本的目的。
我在这里特别强调,我们所有的采取的一些手段,先进技术的手段,不要忘了我们要实现六个“更”,不要去做花里胡哨的东西。还有一个我们推进最后的目标是什么?目标是让制造系统成为六个“自”的系统,能够自度量、自适应、自决策、自诊断、自维护,自学习。最后这个制造系统不需要人更多的教它,它自己就能去做了,那时候我们能完全从制造系统当中解脱出来。
最后我想再强调几点,我之所以要把制造的智能化作为一个过程,和我们智能制造这样一个目标加以区分,目的就是中国的制造业整体上要提升,一部分企业实现智能制造,相当一部分企业在制造的智能化过程当中逐步的提升和前进,最后我们整个中国的制造业整体要提升,因为中国制造业在国民经济中占的份额太大1/3。第二个实现智能制造要有一个制造系统,这个系统最终让它成为智能化的系统,所以制造系统是我们智能制造的基础。第三个,我们现在讲的智能制造,加上人工智能AI,这个就能真正实现智能制造。我们推进智能制造当中,智能制造装备是我们的必须要牢牢抓住的,现在我们很多在推进智能制造中,相当一部分是采用国外的智能制造装备。所以我建议,我们在推进智能制造当中,牢牢的抓住智能制造装备这个重点,不要扩展扩到整个智能制造装备,智能制造装备别的地方有它的任务。但是在智能制造里面我们要干的事情,是智能制造装备。
最后一点,智能制造推进的力度,跟我们智能制造装备产业发展的速度两者要能够匹配,一个力度,一个速度,速度快了,我们推进的力度大了,我们产业发展的速度跟不上,将来我们这个产业它的发展空间就没有了。谢谢大家!

主持人:

谢谢朱委员的精彩演讲!各位嘉宾,接下来,我们进入精彩的企业家分享环节。 上海明匠智能是工业和信息化部首批推荐23家智能制造系统解决方案供应商之一,是国内智能制造行业的领军企业代表。首先,有请上海明匠智能系统有限公司董事长陈俊先生。大家掌声欢迎!

陈俊:

各位尊敬的专家领导,陈书记陈区张总大家上午好,刚刚聆听了朱老师的报告,每次朱老师的报告听过之后,总有一些新的感悟, 对于我们智能制造解决方案提供商来说,每次都是一个学习的机会,受益匪浅。希望朱老师在我们的工作当中,继续给我们指导,后续还有许多的智能制造专项评审的工作,希望朱老师继续给我们支持。今天我报告的题目,关于我们企业在智能制造、工业互联网方面工作取得的一些成绩。今天很惭愧,是安排在企业家的第一位做报告。我想这跟我们是个本地的企业是有关系的。因为我们企业是土生土长的上海人,也是上海市经信委大力的支持和各级领导关心下成长起来的企业,我们大概成立八年左右,从一个销售几百万的企业,到现在年产值含税十个亿的企业,到现在花了四五年的时间,感谢各位领导和专家的支持。
我们主要是做一些落地工作的,这次到G60科创走廊,我们主要把集团内部的两块业务放了过来,第一块是我们的机器人本体业务,第二块是我们的工业云的业务。在去年的4月份,我跟总书记报告了我们相关在智能制造装备,以及软件方面的工作。我报告了有六分钟,他对明匠的评价还是比较高德的,我们在东盟打开了局面,我们做了监测鞋子的设备大量出口越南。虽然我们国家,把一些基础产业,迁到了东南亚去,但是他们发现一些问题,虽然那边的工资是中国的1/4,但是效率也是中国的1/4,效率非常低,经常发生一些不可控的情况,一些装备还是从我们国内买的。
我们其实到现在,大概积累了四五百个首台套的项目,有大型项目,一个项目有几千万的,也有小型项目,一个项目四百万的,积累了大约有四五百个。我们认为为什么传统制造业转型升级压力比较大呢?我们从基层的情况了解下来,主要还是因为生产资料的缺失,就是劳动力这一块很难找了,基本上我们80后不太会去车间做一些搬运、装配、焊接这样的工作,已经可能没有80后的人愿意干了。90后00后不愿意去车间干工作。也就是车间的生产资料人这一块是缺失的。第二块,由于网络电商的普及,现在的工厂生产的定单都是散单,不同型号很多,他们需要柔性的生产线,这是底层的需求。
我们认为在做整体的车间的改造过程当中,主要现在制造企业的需求来自于四个方面,最底层就是把相关的设备或者是半自动或者是人工的工位改成人工的工位,就是通过工业机器人和非标的设备,取代人工设备,这是第一步。刚刚朱老师说了,现在大量的几百亿市场份额主要来自于这一块,就是离散行业的底层的自动化的改造,包括机器人本体,只是其中一种数字化装备。从去年开始,一些行业龙头企业,已经具备了一些车间自动化和数字化比例的,比如50%左右的制造业企业,开始想向网络方面发展,也就是车间网络化的工作,应该从今年开始,得到高速的发展。这也是我们国家推出工业互联网云平台的一个战略的基础。就是前期的基础工作已经做得差不多了,特别是一些大型企业。 第二步开始进行网络化的改造,最后实现了整个产业链之间的互补,比如通过公有的云平台,产能之间的互补,还有提供一些信用服务、在线支付,或者是整个能源管理方面,都可以放在云平台当中,但是它基础条件,要对每个工厂进行数字化、网络化的改造。这些工作,主要是我们这些智能系统方案提供商完成的。 我们认为在做工业互联网云平台,会出现很多的技术问题,这是我们总结的,因为我们这些企业原来是通过什么方式给企业做信息化呢?原来是通过传统的IT架构做堆积的方式来实现的。也就是我们软件工程师到客户工厂,在本地服务器进行软件代码编写,现在工业互联网云平台的做法完全不一样了。主要是解决服务伸缩的问题,以及大量并发数据和大量并发用户使用这个服务器,是否会堵塞这样的问题,这是工业互联网云平台遇到的难题。具体的框架我就不展开了。 我们认为规模以上的企业,使用工业互联网云平台,提供一些云计算的资源,网络资源,一些规上企业,一些大的企业的需求。中小企业的需求,我举个例子,现在一个一个卖软件,大概几百万,最便宜也要几百万,中小企业没有办法承担车间信息化需要的软件,我们现在的做法,进行云化,中小企业只要每个月按照月租费来支付,或者是按照流量来支付,就可以同时享用到某MES模块的服务,它的门槛就很低,这对于广大中小企业上云还是很有帮助的,所以我们认为工业互联网云平台是我们国家传统的离散制造业,特别是中小企业上线非常好的方法,做信息化非常好的方法。
在整个的工业互联网推进过程当中,有几个新技术,比如工业ROT的技术,如何把车间做数据化的改造,这是一个要通过低成本的方式,来执行的。第二点我们软件的云化的工作,刚刚我提到了,云化工作,牵涉到七到八个难点的工作,目前正在做一些研发和公关。这张拓扑图其实可以很容易理解,首先对车间的设备进行数字化改造,通过网络打通,与企业的管理软件,端到端的数据,垂直打通,这叫场内信息化的工作。场内信息化工作,除了每台设备上,安装网关之外,要对整个工厂两万平三万平,甚至更大的工厂进行数据连接,这是跟电信进行合作,他们用的无源官网系统。
下一步工作是做厂外,工厂与工厂之间,把脱敏之后的数据放到公有云平台当中,这家工厂生产出来相关的产品,在社会上使用过程当中主动或者是被动数据,可以通过4G、5G,把数据放在公有网络当中。这是我们打造的工业互联网云平台最终的一个形态。
大家可能提到,车间信息化模块有了,车间内网有了,车间的外网怎么传呢?我们用的是中国电信的京华网,用专线的方式,做工业区和省级服务器,用天翼云点到点的对接,天翼云表示,它在工业上的时延可以做到小于100毫秒。
刚才我提到的,如何解决车间内的ROT的问题,目前这个产品,天翼,电信叫亿连,结合的是中兴通讯,还有我们相关产品打造了一个生态链。目前我们这个产品是七年前就独立研发出来,解决国内车间内不同的设备、控制器的联网的问题。这一款产品是基于IM架构的,价格很便宜,一台设备上云,硬件成本只要花一两千块钱就行了。这是我们整个车间的工业的互联网的生态链,有不同的产品,它解决的问题是标准协议的兼容,第二点是编程计算,协议编程的输入,安全访问,整个的ROT的核心的东西。
这是我们具备服务器功能的,我们叫智能控制单元,这是基于X86架构的,有两个平台,一个灵动平台,一个酷睿平台。我们以前怎么实行的呢?如果一台传统的智能化设备,我会在旁边放一台服务器,现在我们把这两个结合在一起,做成一个单元,底层的数据边缘结点上,就可以做处理了。也为以后整个联网之后,带宽的占有,包括服务器的占有,对数据进行轻量化的处理。
这是整个工业互联网云平台相关的响应机制。目前我们已经开发出了相关产品,根据我们的客户需求来的,现在还是在做私有云、混合云的阶段。这是我们为一家工厂做的精密加工相关的,核产品的相关零件的加工。这是做弧焊焊接,我们做了一些案例。把焊机的电流、保护气体以及送丝的速率三个变量做了一个模型,找到最优解。这是注塑机,我们把一些主流的注塑机的控制协议,也兼容到我们物联网当中,就是做塑料件的。
这些图片,是车间内做完了网络化改造的情况,我们以非常低成本的方式,解决了车间联网的完成。
我们认为现在云上的SaaS服务,有哪一些工作可以做呢?比如能源优化,还有一些调度,我们开发了一些底层共性模型,它可以用在能源的调度上面。这是我们的一个应用。还有设备的故障诊断和预测,这个用得已经比较多了。 生产定单预测我们现在认为不是太可靠。产品全生命周期的成本管理,这个是特别重要的。很多需要特别需要,它可以知道每台设备,加工每个产品,总共花了多少时间、消耗多少物料,消耗了多少刀具,非常精细,对整个制造过程成本进行了严密的监控。
还有通过SPC的模型,可以对整个生产过程,进行稳态的监控。改善产品的质量和加工模型。
最后我就再花几分钟时间,给大家报道一下,目前我们抽出这些共性的技术,比如工业ROT的技术,还有底层的算法模型,结合不同的行业应用,我们做的大部分都是传统的离散行业,机械、家具、家电。有哪一些效果呢?制造企业,有一些KPI的考核点。这就是企业为什么愿意掏钱这么多钱做技改的原因,也就是他的投入三到四年内可以收回来。当然很难做,做的过程当中,会碰到很多的难点。但是我们的工程师会进行一一的解决。这是合肥,联想笔记本电脑,现在联想笔记本电脑基本上那里生产的。现在碰到什么困难呢?原来联想的电脑是通过电脑城卖的。现在是通过电商散单的形式进行销售。也有是它经常会收到京东、淘宝来的散单。不同的系列会有不同的台数。这对于它生产非常难控制。
它自动生产化率已经达到65%了,但是它发现,由于客户的需求的变化,导致物流配送不及时的。所以它投入重金,把场内场外的物流都打通了。通过硬件的自动化改造,加上WMS、WCS,将ERP的数据打通,同时控制这些自动化的装备,进行相应物料的分捡和配送。通过这样的方式,实现了柔性制造。这个项目已经做成了,在合肥。如果大家有兴趣可以去合肥看一下,也是比较宏大的项目。
这是我们给路虎捷豹做的座舱系统。这是家电行业,惠而普,也是在合肥的。
我们做的每一个智能化改造项目,都会有一些相关的,比如人工省了50%,效率提高了20%。这些就是企业愿意投资的根本的原因。我们的技术可以帮助企业,改善它整个生产制造过程,但是整个过程也是非常困难的。这是家具行业。大家可以看到板式家具,像索菲亚、欧派这些板式家具厂,自动化率比较高了,可以达到60%左右。看到这个视频,每个板上都有二维码。因为它都是定制的,批量生产的,是柔性制造系统,需要软件控制硬件这样的技术。这是在浙江一家企业,诺丽。这是浙江顶力,主要做焊接的。
这是重工的,泰富重工。输配电。我们国家的大动车,这是我们国家第一条RGPT,电控,一条柔和化生产线,这是三年前做的项目。
最后我介绍一下我们的商业模式,我们企业就是为制造业提供整体解决方案的,从自动化,刚刚大家看几个行业的PPT可以看到,从自动化开始,到网络化的解决方案,企业如果说愿意去使用在线支付的方式,使用工业互联网云平台的话,我们可以跟电信一起,跟它签一个长期的合同,它没有必要花几百万去购买软件,它可以和电信签合同,每个月付相应的数据流流量费,成本比较低,基本上千分之一得销售额,就可以解决问题。我们以这种方式,大幅加快中小企业,特别是离散行业上线的进程。
谢谢大家。

主持人:

谢谢陈俊董事长。下一位演讲嘉宾来自我国工业电器龙头企业和新能源领军企业,有请正泰集团股份有限公司董事长南存辉先生。大家掌声欢迎!

南存辉:

尊敬的张部长,尊敬的各位领导,各位嘉宾,大家上午好!我就借今天这个大题目,对智慧升级助力高智能转型下的智能制造如何助推产业升级做一个汇报。
现在国内外的经济发展,存在着众多的挑战,像特朗普的逆全球化,贸易保护主义的抬头,美欧国大幅度的降税,吸引制造业回笼带来的新挑战,我国国家经济产业结构处在调整的一个周期里面,“三去一降一补”任务艰巨,新旧动能转换面对诸多挑战。那么智能制造助推产业转型升级,这一块朱总讲的很清楚了。各国都在推动很多的两化融合的步伐。
工业互联网将助力松江打造G60制造高地。上海正在加快建设具有全球影响力的科创中心,三省一市联合组建了长三角区域合作办公室,长三角协同发展实质性的推进。我们松江区,获批全国首个工业互联网领域国家新型工业化产业示范境地,正在打造的G60科创走廊将为松江产业升级和经济高质量发展注入强劲的动力。基于这个历史,我们正泰如何助力松江打造G60制造高地?
在2003年的时候我们正泰积极响应浙江省委书记习近平提出的主动纳入长三角大上海的号召,那时候我们觉得很难理解,一个地方的首长,让自己的企业走出自己的地盘,但是还是积极响应,来到松江,来到上海。那时候我们还有很多的插曲,所以十多年来,我们与上海市,特别松江区良好的政务环境和制造业的扶持政策,我们围绕电子这个文章,在中低高压到成套设备再到电力系统的解决方案,形成了全产业链,这一块已经有五六百个亿的规模了。那在输配电这一块,我们获得工信部第一批两化融合的试点企业,获得第一批工业互联网创新发展专项资金政府补贴。产品也远销140多个国家和地区。为国内外用户提供电力工程项目设计,施工,安装,调试等EPC总包服务。其中有一些产品在巴基斯坦占了70%以上的份额,这一块是我们十几年当中做得的一些工作。
第二块在松江的话,从向民书记来了,提出打造G60科创走廊,我们积极响应,我们觉得这是一个非常好的创意。所以我们经政府推荐一起打造正泰启迪智电港,去年开始我们联合启迪,计划投了200个亿,将松江园区打造成为一个叫智能制造,总部经济,科创中心“3+1”的人文社区。现在已经引进38家企业进入,在5月31号,也就是去年,开始定期销售突破4.2个亿了,38家已经入驻。
那么在这个背景下我们做了哪些事情,第一个是智能制造里面,工信部的示范项目,15年6月份,我们入选了示范的应用项目,一共是2.39亿的规模,拿了6项补贴,一共申请了100多项专利。然后我们打造了一个适合的工厂,以及整个按照朱总刚才的六个“更”,我们基本上做到了。也被工信部在16年9月份授牌光伏组件的试点示范。另外按照我们的想法,是做“一朵云”,“两张网”,在工业云上面做云监控的系统解决方案,然后到工业物联网的解决方案,这是一块。
第二块,我们在做高端装备,我们这几台高端装备是长期的被欧洲,美国垄断打断了,工信部和科技部给了我们奖励,当时俞正声书记在上海做书记的时候,专门给我们写了信。我们在张江,那时候研发出来之后,张江区委区政府很有眼光,拿了很多的优惠政策,我们的团队想搬到江苏去,结果拉了一大半到这边来,去年开始销售了三个亿,今年预计4.5亿。国内市场占了三成的份额,而且带动日本和德国高端的配套企业入驻。
这里面有很多台设备,我这里图片放不下,在高端制造业也好,另外一个在科创这一块,我们在松江落地,集团研究院,我们一共有18个研究院,一个个落地。现在第一个是松江智能电器研究院,在做仿真的技术平台,研发的实验平台等等,同时我们在松江落地的是石墨烯电池研究院,今年十月份生产落地在松江,现在厂房,设备都在开始安装。
另外我们在松江,在设电源系统研究院,加上了工业用的储能都出来了,另外我们在松江做了一个示范,就是储能大系统,这个系统是500个千瓦,收入也不错。另外我们在电力系统里面,我们做逆变器,同时配套光伏电站;各类的地形地貌的;这一块我们在全国都在做,全世界都在做;也就是地理系统,远程的系统配套。
那么另外我们在松江现在有一个新的,有一个叫固态氢,正在落地。同时我们在松江新兴产业研究院,打造一个能用互联网的释放平台,把各种各样的电能都能纳入进来,打造一个城市微网集成系统。我们后面还有18个,还有很多,包括像智能楼宇,智能家居,包括智能物流,大数据,机器学习等等。
时间关系我就提几点建议,第一条建议,要做实长三角,我们松江科创走廊,要提供经验,为做实长三角一体化提供经验,G60松江制造高地,我想在两个方面,第一个均衡的招商引资政策和五险一金政策。我们做了比较,为什么有一些企业愿意到江苏去,到浙江去。我们这里做了很多的这些孵化工作,但是也可以往那里去转移。现在很多大转移,都在搬迁,有一些搬到西安去,有一些搬到浙江去,有几块搬到江苏去。这里面可能对于我们招商引资的政策和五险一金的政策不一样,这一块我建议做好均衡性。我们开始布局的时候就说了,将来我们都是上千亿的大产业。
第二个是形成一体化。交通、医疗、教育,保险,如何形成一个同城效应,这一块上,现在我们觉得蛮纠结的。因为我们现在有人才,是第一个。第二个,如何打造国际化人才高低和专业化人才的洼地,既要高,又要洼地低。这个星期一是26号,李强在全市人才工作会议上提出,让上海成为天下英才最向往的地方之一。我在想我们既要国际化一流的跨国际的这些高质量的专业人才,也要专业化的工匠型的人才,现在这一块我们如何去打造高低和洼地,我们的想法是进一步完善简化人才引进流程,提高效率。我们在松江其实也不是很方便。大家在到处争夺人才,我们将来智能制造需要大量的人才,国际化高端的人才我们也需要,但是专业化的工匠型的老老实实干活的人也需要,这一块我们松江要带头,全市要推开。
最后一个建议,如何推动产融结合发展。习总书记在两会中多次强调,不论经济发展到什么时候,实体经济都是我国经济发展在国际经济竞争中赢得主动的根基。我们建议松江区政府设立智能制造专项基金,这个可能还没有。通过专项基金的领导,风险补充等,我们可以一起来做,培育天使投资人和机构,科技成果的转化,我的汇报完了,谢谢!

主持人:

谢谢存辉董事长。接下来,我们将邀请新落户松江的百亿级重大产业项目代表,国能电动汽车瑞典有限公司董事长蒋大龙先生上台演讲。大家掌声欢迎!

蒋大龙:

各位领导各位嘉宾,我回报几点感想和行动计划,做事业要有顶层设计,这个顶层设计要符合国家政策。三十年来,我一直没离开两个行业,第一个是汽车,第二个是新能源,干汽车的时候,那时候我们陪同国家纪委有关领导,到西方发达国家取经,怎么干好汽车工业。干国家电网的时候,我们也去国外取经。
这个过程当中,我们发现很多事情很有意义的,现在我把这两项事业整合了一下,就是汽车和新能源,专注做新能源汽车这个产业,2001年,有一次机会,收购瑞典著名的萨博汽车公司,这个公司是个非常著名的小众品牌的公司,作为全球著名的汽车公司,虽然规模不大,但是这个公司非常有特色,2012年收购完成之后,我发现这个公司是个宝贝,通过收购之后,干了几件事情,第一果断的停止生产传统能源汽车,专注干一件事,新能源汽车,我觉得这是一个方向,第二,市场一定要依托中国,中国市场是新能源汽车发展最快的一个市场,第三个,一定要依托中国的零部件配套体系发展新能源汽车产业,要不然这个产业在国际市场没有竞争。我做到了。 萨博汽车公司,大家可能有一些了解,有一些不了解,这个公司已经有近80年的历史了,世界上一些著名的发明,比如涡轮增压,都是由这家公司创造的。当时调研的时候,早在九十年代初期,我对这个公司就非常崇拜,那时候目标是买一辆萨博车,不是把这个公司收购了。后来阴差阳错,把这个公司收购了,我们至少节省了50亿美元的研究经费。收购过程当中,把它的债务也剥离了。 2017年的6月份,习主席会见瑞典首相,提出以创新思维开展两国合作,推动中瑞关系不断迈向新台阶,要将中国十三五规划、中国制造2025,同瑞典智慧工业战略对接,这是非常明确的指示。
今年3月14号,瑞典首相到我们公司出席签约仪式,并参观了企业,当时首相重温多次与习主席的多次会见,高度评价中瑞合作的重要性,他支持习主席的提议,将积极推动中瑞开展各领域的合作,他指出国能收购全球著名公司,依托雄厚的技术储备和研发能力,致力两国合作。
目前我们整个产业的布局,有瑞典的基地,年产能是20多万的新能源汽车,这是目前全球最大的新能源汽车产业的研发实体,第二个天津,去年年初我们获得了国家发改委的资质核准。现在最重要的一个项目,就在上海的松江,我们将聚精会神的把这个项目干好,干成不仅仅是松江的一个样板工程,也希望能够办成我们在上海在全国在全球的一个示范工程。明年下半年,我们将会投产,这个项目,我们的目标,是希望成为全球新能源汽车的一个制高点。
瑞典萨博汽车公司,它在智能制造这方面走得比较超前,这家公司是军民共建的一个典范,一直到现在有两块,一个是民品,就是汽车,军品就是萨博防务,大家知道的,战斗机、潜艇等等,是在萨博防务制造。汽车是在萨博汽车这一块,现在改名了,叫国能电动汽车瑞典有限公司。
进入新时代有个不可或缺的关健词,就是高质量发展,推进中国制造2025,要实现制造自动化,实现设备即管理的数字化,实现各单元之间互联互通的网络化,实现智能制造,这些是基本的要素。汽车产业,实力直接关系到一个国家的实体实力,是其综合实力的表现,汽车产业也是许多发达国家支柱产业,代表着一个国家制造业的水平,和研发的才能,也是智能制造的突出提现,汽车的发展方向,一定是电动化、智能化、网络化,这是产业发展的方向,2014年5月份,习主席在上海考察时,强调发展新能源汽车,是我国汽车制造大国走向强国的必由之路。汽车这个产业,是非常复杂的一个产业,系统工程,有几十种材料组成。是速成不了的,需要有长期的技术积累。所以收购,是节省了我们的大量时间。另外现在智能制造,一个很重要的要素,就是数据处理的速度和质量,这非常非常重要。
去年我们成功的收购了全球著名的数据库开发公司,我用了五年的时间说服这家公司的创始人,收购的时候,我跟他讲,你是虔诚的基督角度,如果你不让这个技术让大多数人使用,那就是犯罪。他说你说得有道理。他说人哪里多?我说中国人多。我们就达成共识,这个公司对于发展智能制造意义非常重大,它可以替代安卓系统,它操作的速度、质量都比安卓要好,原来围绕这个公司,孵化出三个百亿美金的企业,收购完成之后,对于我们发展智能智能制造如虎添翼。
长江三角洲是中国的核心。改革开放再出发和构建全球城市竞争力强大的内生动力,为实体经济的发展提供了良好的基础,上海是中国改革开放的标杆,也是中国走向现代化的风向标,国能将对标国际最高标准、最好水平,基于智能制造,为研发制造全球最具有竞争力的新能源汽车我们努力工作。
时间关系,我汇报完毕,谢谢各位。

主持人:

谢谢蒋大龙先生。接下来,我们将邀请赛迪顾问股份有限公司总裁孙会峰先生上台演讲。大家掌声欢迎!

孙会峰:

尊敬的各位嘉宾,各位领导,大家上午好,非常荣幸有这样的一次机会给大家汇报交流一下赛迪顾问对于智能制造产业发展的一些理解。
因为前面很多领导专家都讲到了,在当下的这个时点,中国智能制造是有一些机会和更大的可能的,其实大家刚才都强调的,制造业对于创新的用意,成为全球经济的制高点,所有的国家和地区都做了一些新的部署。
第二个方面大家也能看到,我们经过这么多年发展方向的转变,最重要的一点是要素驱动转向创新驱动,在制造业领域是创新要素最为集中的区域,所以下一段高质量的发展阶段,给这样一种发展方式的转型提出更高的要求。
第三个方面我们也看到了,就是因为产业之间的融合,甚至信息化技术和产业制造业比较深的融合,带来了很多新的发展的产业的形态,和新的发展机遇。那么基于上述的理解,其实我们看到了有很大严重,刚刚朱总在报告里面也谈到了,产业的组织,模式的变革将会对我们历史的新的工业体系造成比较大的冲击。
这里面最主要体现在新的一代的GPS对新的物理系统的架构,第二个基于数据贯穿整个数据流程的数据成为新的生产资料,基于这样一个硬体和软件的新的流程会形成很多新的生产模式。我觉得这是对于整个产业结构提升和工业体系提出来一个新的要求。
第二点,其实大家都看到的中国市场,我们企业在这个过程中得到大量的训练和提升。规模庞大从此多样的需求被创造出来,而这样一种巨国的的效应,会给我们的企业创造更多的发展机会,甚至试错的空间。而我们看无论是产业部门,国防需求,或者我们城市的需求都需要新的发展的机遇。
第三个方面,中国市场的纵深极具全球价值,我们看公布的全球500强企业的数量一度的上升,已经成为日本的2倍还要多。为什么呢?因为要成为全球第一,必须在中国市场取得第一。因此我们讲这样的一个极具市场的纵深价值,对于中国企业的竞争力提升是非常有意义的。
第四个方面,我们看到的催生大量服务型制造为主要的新生业态,对于客户,对于产品,对于性能的提升,甚至竞争模式方式的改变也有很大的变化。在智能制造面,我们更加强调的产业生态的融合,那么客户之间的链接,由客户变成用户,那么就提供更加高的链接。那这样就提供更加高性价比的产品,这样的一种方式,其实有效的降低了按我们产业成本,或者生产要素的攀升,和价值提升的这样一个矛盾。
第五个方面,我们是价值论转向价值网络的构建,构建一个相互协作的生态的网络,这时候比拼的不单是企业单一的规模,而是整个产业生态系统的构建,更多的产业的生态一体化的,国际资源的导入做大整个产业的体系。
第六个方面是创新的模式,我们认为从企业的内部走向外部,更多的是协作。开放性的创新,甚至是一些协作的众包的平台,更有利与快速的推进这样一个快节奏产业变化的趋势。
第七个方面,其实我们刚刚朱总也讲到,在制造业领域很多新型创新要素将被资本化,因此我们看到一些数据资源,知识产权,一些企业的专利,在整个产业竞争中,对比过去我们对于能源要素,对于人类要素,对于成本那样的一种权重的占比,有了显著的变化,而且资本市场表现的非常的明显的。
第八个我们看到面对未来竞争力培育的产融互动将集中爆发。无论大家看到一级市场还是二级市场,比如在2017年A股的并购,有高达60%围绕制造业的上下游,如何支持实体产业,如何支持制造业的发展,引导整个资本瞄准实体经济领域,来投资,来创新。
然后我们看到新的共享经济模式来支持制造业的一些转型的方向,那么这里面就会对于我们整个制造业的管理机制,甚至组织的体系产生比较大的影响。
第十个方面,我们其实对于人才的需求,如何用数据工程师取代我们一般的蓝领的工人,无论是顶端的数据的人才,还是行业的专门支持相互融合的这样一种有复合背景的需求,还是我们对于一线的专业的操作工人,都提供了很多的新需求。就是基于这样的大背景下,我们看到的对于制造业转型的几个趋势,外部的挑战。
基于这样的模式,我们认为制造业的跃迁有几个路径,一个是基于现在用户为中心商业模式如何用商业的民主化,其实是一种买方需求,如何去构建新的商业模式。第二个是运营的数据化,如何用数据来驱动,重塑整个竞争力。第三个我们看到要素和资本化,如何用金融的手段去整合创新的资源。
基于这些理解,我们认为中国制造业有更大的创新,或者是跃升的机会,这是我们作为一家咨询公司对于上市这样一个产业的跃升几点理解和判断。我的报告就到这里。谢谢大家!

主持人:

谢谢孙会峰先生。接下来,我们将邀请海尔大学校长 孙中元先生上台演讲。大家掌声欢迎!

孙中元:

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,大家上午好。今天由我代表海尔给大家分享一下智能制造推进新旧动能转化的课题。
其实谈到新旧动能转化并不是一个陌生的词,因为无论从国家的政策的还是地方政府的推进,都希望企业能够在新时期,新的历史环境下能够实现我们的新旧动能转换。所以今天我们的智能制造大会开的非常及时也非常有必要。因为智能制造是推动国家发展最根本的保障。
但是智能制造要从两个方面来讲,“制造未来”,所谓的“制”,无论你怎么改你的生产线,改你的硬件,首先你离不开我们企业当中的人,第二个才能叫造,把我们的产品做好。通过互联网的工业手段,让我们的产品能够和我们全球的兄弟资源链接起来。
我今天大体从三个方向给大家分享,第一个方向就是组织的新旧动能转换,使得企业能够获得新的推动力。这个转换在海尔我们把大型的管控组织裂变成一个个小型公司。也就是过去是一个正三角的组织,这些组织靠领导的计划协调使得效率得到最大化。现在我们海尔把大型的管控组织变成一个个的节点网状组织。就好比一个大的航空母舰变成若干个联合舰队,那么每一个联合舰队当中的战舰都可以灵活的面对用户,把我们的组织效能发挥到最大化。这样我们可以实现组织的边界打开。
那么第二个,我们机制的新旧动能转换,我们主要是把我们企业的驱动力做了一个非常大的调整。过去企业当中,无论你是制造型企业还是互联网技术的行业的企业,所有的企业的驱动力的来源都来源于企业给我们的员工发工资。那么现在海尔把它颠覆为用户付薪。过去我们按照你的岗位或者层级拿工资,现在我们让所有的人所有的部门,你必须找到你的用户,你通过为用户创造价值,来实现你自己的价值。所以刚才前面几位企业家谈到了智能制造,所做的创新探索。但是海尔的智能制造,我们其实要做的就是一点,就是要过去的大规模制造转变成现在的大规模定制。
因为大规模制造是基于传统的工业手段,而未来我们是基于人的价值,所以海尔我们现在围绕组织和机制探索总的结论,叫做人单合一的模式。那么这个人就是我们企业内部的员工,单是我们的用户。人单合一就是要求每一个人必须找到他的用户,所以我们把组织变小,是让每一个部门,每一个人更好的去找用户。那么让用户付薪这个机制是驱动我们员工更好的服务用户,更好的服务市长的需求。
所以两个转变,其实奠定了我们在智能制造这个领域所做的探索,制造的新旧动能转换,一定要从大规模的制造转变成大规模的定制。为什么要做定制呢因为过去我们所有的用户通过流水线所得到的产品是标准化的产品。但是互联网时代,用户的需求千变万化。我们怎么能够快速的满足用户的个性化需求呢?你必须做定制。但是作为家电产品来说,做定制是非常难的。
所以海尔的智能制造,我们并不是简单的用机器换人,因为对于ERP系统也好,这些系统存在的时间并不短,为什么我们在新时期,我们说中国制造2025年的时期我们要通过这些系统解决我们的智能制造呢?其实本质上是解决不了的。要想解决真正的智能制造的问题,我觉得一方面是通过信息化的系统和硬件的升级,更主要的是企业基层管理方面,人的软件的升级。那我们是如何做的呢?
像过去,其实我们都在谈如何用机器换人,如何让我们的生产效率能够提的更高,如何通过大规模的智能化的生产线来取代人的工作。但是这种工作所取得的结果,很有可能是高产能,高库存。所以对制造行业来讲,大批的制造行业都面临着我这些货怎么卖出去,怎么能够产生更高的毛利。但是如果我们只是把智能装备这个产业做好了,我们大量的采用机器人,采用信息化的系统。但是我们不关注用户的需求,所做的改造最终还可能产生的是产能过剩。
所以海尔现在怎么办呢?我们通过我们所有的智能制造系统,我们和终端的用户直接进行交互。我们通过感知用户的这些需求,定制出适合于他们的产品。在这里面比如说我们的商用空调,这个商用空调本身每一台空调带着芯片,无论在北京还是广州用,在青岛的总部我们都可以有商用空调的应用数据。所以你对这些大型企业采用我们商用空调的,他不需要近空调的维护基站,我所有的数据都可以在平台上看到,这个空调需要什么时候开关,我总部完全可以通过信息化的系统控制。一旦空调出现问题,我的服务人员可以在空调使用用户还没有发现前面,我就可以过去把它有好。
更主要的我们通过这样的数据采集,偶然可以精准的把握用户的使用需求,生产出更适合他们使用的产品。那么我们就从一个传统的家电的制造企业,转变成一个通过互联网工业产生的这种服务价值的一个共创平台。那我们就解决了两个问题,其实对于我觉得工业互联网来讲,它其实无非是要解决我们效率的问题,你无论怎么变,一定是解决效率的问题。而海尔解决了两个方面的问题,第一是解决了高效率,第二解决的高精度。这个高精度,我们所指的并不是我们要解决生产精度很高,而是怎么能够跟用户的需求做精准的匹配。你只有做到跟用户需求的精准匹配,你措施在供给侧真正做到你的改革。所以我们这个模式有三个第一。
第一它具有独立自主知识产权的,我们全新的工业互联网的平台。第二个,它是国家首个工业互联网示范平台,第三个,它在去年12月份成为国际电子电器工程师学会唯一的首个中国牵头制定智能制造标准的企业。所以我们这个模式,大家可以看一下这个图,一方面我们其实所谓的智能制造,只是其中的一个环节,它包含了什么呢?有共创机制,第二,我们这个研发是开放的,我们在全球聚集了320万以上的研发资源,这些资源可以24小时在线,在全球和我们共同来研发。把我们的创意转变成技术和方案。第三,我们有精准营销,我们通过海尔的精准营销平台,可以通过线上线上和用户实现交互。交互的目的并不是把货卖给你就可以了,而是通过交互可以了解到用户你有哪些更好的需求,你对目前产品的抱怨是什么,你喜欢的是什么。这个需求来了以后可以转到我的生产平台。
第四个,我们有模块化采购的平台,第五个我们有智能制造的平台,它可以提供快速的智能制造,满足我们消费者的需求。
第六个是通过我们智慧化的物流平台,可以实现直接产品生产下来送到用户的里面。目前海尔的产品不入库率已经超过69%,有69%的产品通过和用户交互以后直接工厂生产以后运到用户家里。第七个是我们的用户服务平台,我们没有提出这个要求的时候,我们服务的可以通过智能制造平台提供给我们的用户。简而言之,就是通过我们的数字化,模块化,自动化和智能化实现了高效力。
那么这个高效率,我们在全国有很多这样的智能工厂,我们下来在上海,和松江市政府也签订了一个战略合作协议,把这个智能平台在当地去做赋能。这个平台你看我们实现的是什么呢?第一个通过用户的需求转变成我们数字,来驱动我们的生产。第二就是我们要做智能制造,你要做无人工厂,黑灯工厂,你离不开的是模块化,第三个是自动化,我们通过装备就可以满足,第四个是智能化。这个智能化我们的理解要把用户的需求通过我们一套系统研发,生产,物流,服务销售等等,快速的个性化的满足给用户。
另外一个我们的用户交互区,我们有不同的场景,有洗衣的场景,客厅的场景,厨房的场景,这些不同的场景是客户的需求,我们通过和用户的交互可以快速的做产品的迭代。也就是说不单用户提一个需求我满足,你再提一个需求我仍然可以快速的满足,而且产品送到用户家里,你再有需求的时候我同样可以通过这个平台把产品迭代了提供给用户。
这个是我们洗衣机的案例,我们很多用户的妈妈开始有抱怨,很多设计师和海尔的研发人员和孕妇妈妈们在网上共创,他们设计出一台可以壁挂的洗衣机,我们在这个平台上发起投票,最后有一款产品有两万多用户投票,过程中进行了十次的迭代,这个迭代以后通过我们的智能验证平台,说可以什么,然后我们发在网上进行预售,通过我们的互联网营销平台,在五天的时间有五千台产品被用户订购。那生产出来以后我们再通过物流的平台运到用户家里。如果用户对这个产品有不满,把可以再提出需求,我们重新进入这样一个环节当中,可以使得产品进行一个快速迭代。所以它满足了高效率,提高我们的生产,第二个满足我们的个性化。
昨天我们在松江成立了一个海尔产城创生态赋能营,围绕我们的智能制造面向全社会的企业提供我们的解决方案,赋能于是我们的这些企业。这个二维码有很多关于我们目前海尔在智能制造以及管理方面的一些课程的介绍,如果各位企业家有兴趣,可以关注这个二维码,在后台流言可以和我们取得联系。
未来我们希望海尔大学在松江成立一个上海创新中心,我们希望海尔大学上海创新中心能够在我们上海市政府的支持下,能够更多的帮助我们上海的企业能够实现新旧功能的转换,能够实现创新驱动的发展。最后有一句话送给大家,没有成功的企业就有失败的企业,所以新的时期,新的制造,新的新旧动能转换的前提下,我希望海尔能够和企业界的各位朋友,我们共同实现由中国制造走向中国创造。再次感谢能够给我这样分享的机会。

2018智造中国峰会·上海松江

长三角工业互联网发展论坛

3.30下午

高奕奕:

尊敬的朱部长,尊敬的杭州市刘市长,苏州市吴市长,嘉兴市盛市长和湖州、宣城市的领导,尊敬的各位嘉宾,朋友们,今天上午我们隆重举行了2018年“智造中国”峰会上海松江G60科创走廊上海制造要素对接大会。凝聚各方共识,探讨协同发展。
现在我们在这里举行长三角工业互联网发展论坛,进一步深入谋划智能制造升级,在此我代表松江区人民政府和陈市长对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
党的十九大报告指出,要加快发展先进制造业,推动互联网,大数据,人工智能和实体经济深度融合。工业互联网的联通是打造重点区域一体化发展和先进制造业集群的必备条件。是推动产业对接,协同升级的内外基础。在全球新一轮科技革命和产业变革中,互联网与各领域的融合发展,具有广阔的前景和无限的潜力。已经成为不可阻挡的时代潮流,正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。
松江是上海西南门户,被称为上海之根,沪上之颠,花园之城,大学之府,科创走廊,制造重阵和旅游胜地。2016年以来松江以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,坚持发展是第一要路,着手建设现代化经济体系,把创新作为引领发展的第一动力。
例如服务上海全球科创中心和长三角一体化国家战略,与长三角一道合力推进沪嘉杭G60科创走廊建设,两年来相继举办了G60科创走廊专题论坛等一系列活动,签署了沪嘉杭G60科创走廊战略合作协议,合作引导了一批企业,在长三角领域的产业布局。
G60科创走廊为列为上海建设具有全国影响力的科技创新中心的重要承载区之一,正在成为推进长三角一体化发展的重要引擎。
作为全国首个工业互联网领域的国家新型工业化产业示范基地,松江在工业互联网、智能制造等方面,已有一定的发展基础。比如松江与海尔集团合作规划建设产城创生态圈,将以工业互联网平台为核心,全力打造集物联网,移动互联网,电子商务,软件开发等智能制造,智慧生活,双创为一体的开放性服务平台。
我们也将积极参与搭建长三角工业互联网平台,推进区域工业云资源和服务的整合及优化。为产业驱动布局,精准发展,企业转型升级,市场对接提供重要的支撑。促进长三角经济一体化发展。我们将以G60科创走廊建设为载体,与兄弟省市一起共谋合作发展,共享改革经验,共创美好未来。为长三角共建识别级先进集群更有作为的贡献。
最后陈宇剑区长特别交代,今天下午的会议氛围可以轻松一点,会场外面有松江制造的新鲜橙汁,大家可以自由取用。预祝今天的论坛取得圆满成功。

主持人:

谢谢高区长的致辞。对中国经济整体发展而言,长江三角洲的经济发展及模式革新素来影响深远。在工业互联新时代,如何构建长三角区域协同创新平台,促进制造业转型升级?下面我们有请嘉兴市副市长盛全生做“发展工业互联网 提升制造竞争力”的主题发言,大家欢迎。

盛全生:

尊敬的陈区长,尊敬的各位领导,各位朋友,在这美好的时节,我们相聚在松江,共商长三角G60科创走廊发展大计,意义非常重大。借此机会我们嘉兴向各位做一个报告。
去年的7月份松江杭州嘉兴三地在上海签订了沪嘉杭G60科创走廊建设战略合作协议,拉开了三地协同发展的序幕。去年12月嘉兴市政府和松江区政府在乌镇共同举办了G60科创走廊聚焦互联网发展新经济的发布会。那天我们陈区长,还有我们的向民书记也都亲自参加。有项目签约,也有成果发布。
嘉兴是世界互联网大会的永久举办地,也是国家信息经济试点城市,国家互联网创新发展实验区,国家两化深度融化的示范区,我们把互联网经济作为首位经济,把互联网产业作为一号产业,做出了打造互联网经济强市的战略共享。提出到2020年全球互联网经济核心产业和网络零售额双双突破两千亿,电子商务交易额突破四千亿。形成以互联网经济为鲜明特征的产业结构。
最近几年,互联网经济核心产业,一直保持在15%以上的速度增长,兴起了VR/AR,量子通讯,智能网联车等一批高端的业态,工业互联网作为制造业与互联网深度融通的产物,正在运用创新模式,生产方式,组织形式,商业模式的再造,推动工业链、产业链,价值链的重塑,推动工业发展的全方位,深层次,革命性的变革,为此我们把工业互联网的应用与发展作为打造互联网经济强市的重要组成部分。也在也在面向企业内部,生产力极高的智能化技术改造,面向企业外部价值链衍生的智能化产品,服务提供和协同制造,面向开放生态的工业互联网平台建设和运营这几个方面来开展。
面向企业内部生产力提高的资本化技术改造,我们从12年开始在企业中全面推行机器换人,现代化改造,连续实施两个三年行动计划。到17年底,全市累计实施机器换人现代化技术改造项目将近一万人,技改投资2825亿,企业实现了工业企业的全覆盖,形成了信息传播、专家指导,集成服务,活动对接,平台打造,政策支持的服务内容。培养了近百家本土的机器换人投资公司,涵盖了机器人制造商,设备集成商,工程公司,软件运营商,融资租赁公司等领域。其中14家服务商成为浙江省机器换人工程服务公司。在此基础上,去年我们在全国率先启动了机器换人的升级版,机器人+自动化,数据化,网络化集成的智能化机械改造。初步建成了了科普达(音)、沪通通信技术(音)等等一批企业的智能化示范项目和数字化车间。我们计划到19年,用三年时间实施300个智能化制造试点项目。
在面向企业外部价值的延伸的智能化产品升级,服务提供和协同制造。工业互联网既能推动传统工业转型升级,又能加快新型产业培育,催生智能化生产,网络化协同,服务化延伸,个性化定制等诸多业态。个性化定制方面,像梦天木门,TATA木门,索非亚衣柜等等家居企业,已经能够满足客户的需求,在款式,材质、尺寸,颜色等方面,门店通过数据导入,工厂实现个性生产。
服务性制造方面,一些机电装备企业,在设备调试,已经实现了远程在线检测诊断和维护。协同制造方面,一些箱包企业,已经实现了供应链内及跨供应链的产品设计和商务的协同合作。面向工业互联网平台建设和运营,工业互联网平台体系的革新,我们支持传统特色和互联网合作,培育形成了行业应用平台,引导中小企业依托互联网平台开展供需对接,众包众筹等创新应用。
探索和实践表明,工业互联网推动着工业发展由低端初级走向高端,是未来制造业竞争的制高点,培育形成2-3家具备较强实力,国内领先的工业互联网平台,20家技术和领导的工业互联网服务商,推动100家运用工业互联网新模式,实现数据化,网络化,智能化升级,带动三万家企业上云,上平台,初步建立互联网安全保障体系。
出席本次研讨会的领导和嘉宾都是相关行业的专家和业界的精英,相信大家的真知灼见一定对工业互联网的发展带来深远的影响,与松江杭州G60科创走廊发起城市和长三角核心城市的兄弟城市一样,嘉兴当前发展正站在一个新的征程上,而且我们嘉兴是中国共产党的诞生地,是红传精神和红传文化的发祥地。我们真诚的希望大家到嘉兴,一起把党诞生地建设的更加美好。谢谢大家!

主持人:

感谢盛市长的精彩发言!
在工业互联网背景下,企业智能化转型升级路径是什么?让我们听听来自企业的声音。有请赛迪时代总裁助理刘洋、中国西电中央研究院院长康鹏举、龙马环卫常务副总裁白云龙、宝钛集团副总工程师邹伟、云道智造总裁屈凯峰、华鼎股份副总裁谭延坤、用友网络首席专家曹晖共同开展圆桌对话,主题是:“工业互联、智造未来”——聚焦工业互联网,助推企业智造升级,共建长三角区域协同创新平台。

刘洋:

现场的各位领导各位嘉宾,大家下午好,今天午餐之后,咱们在下面的主题演讲之前,我们先高峰对话,一起坐下来聊聊天,我是来自赛迪时代的刘洋,非常荣幸可以主持今天下午的高峰对话,和在座的企业家一起,进行交流学习。首先我们为在座的介绍一下我们高峰对话的六位重量级的嘉宾,首先坐在我旁边的是中国西电中央研究院的院长康鹏举。
第二位:龙马环卫常务副总裁白云龙、宝钛集团的总工程师邹伟、北京云道智造总裁屈凯峰、华鼎股份谭延坤、用友网络科技首席专家曹晖。
我们感觉到工业互联网已经成为制造业和互联网深度融合的抓手,中国特色的工业互联网,将使中国从制造大国向制造强国转型的加速器,工业互联网现在在业界热度在不断的升高,两会上,上海提出要搭建长三角的工业互联网平台,助推长三角成为世界级的制造业集群,这将极大的促进长三角城市群的发展,为企业的产业升级、市场对接提供重要的支撑。我们看到很多的企业家,向工业互联网敞开了怀抱,比如台上几位嘉宾,因为我们台上有传统制造业企业的代表,也有工业互联网平台技术和服务的提供商,所以说在一起的碰撞,一定会非常的精彩,看碰撞出什么样的火花,我们拭目以待,先问一制造业企业的代表,从传统制造业的角度,如何实行智能化转型。各位嘉宾分享之前,可以把自己的企业用几句话简单的介绍一下,我们先从康院开始?

主持人:

感谢各位企业家的精彩对话!
接下来,进入论坛的主题演讲环节。
杭州先临三维科技是国内规模最大、技术最为领先的增材制造领军企业。让我们有请先临三维执行总裁黄贤清为我们做题为“‘3D打印+互联网’开启个性化、定制化按需制造新时代”的报告,大家欢迎。

黄贤清:

非常荣幸能在这里分享一下我们公司对3D打印互联网的一些看法和一些粗浅的认识。3D打印大家都知道,非常关注,特别是中国制造2025推出之后,它是智能制造的一项重要的技术被我们国家关注。
然后从国际上讲,应该说全球主要的经济体都在发展它,美国、德国、日本、法国、新加坡、韩国。然后我们国家的领导也非常重视,也非常重视我们这家公司,包括我们的马凯副总经理等等来视察我们公司。另外现在也是中国增材制造大会在杭州召开。我们感觉为什么这项技术现在得到这么高的认可和重视。主要我们觉得整个制造业的趋势在发生变化。
过去我们讲制造,大家讲规模化,标准化,前两年马云提出了,未来的制造,新制造可能的走向是个性化,定制化。这个跟我们整个社会的产能过剩,包括消费升级是密切相关的,然后我们也感觉,我们整个生产消费模式会发生变化。过去一般我们都是去商场挑已经做好的东西,那个叫先生产再消费。大家只能去购买现有的东西,但是这个制造过程中它的设计,它的制造我们都没有参与。未来可能会呈现出一种新的景象,我们叫人人参与设计,人人参与制造。也就是先消费再生产。
我们首先先提出我们想要什么,人家再帮我们生产,这个产品的生产过程中,设计过程中,我们都参与进去了,有我们自己的想法。过去应该说,我们的大规模制造,我们是品种单一,当然它具有优势,有模具,量很大。未来是定制化生产,人类社会诞生之初就是个性化的,但是后来发现效率太低,后来我们进行了大规模的模具生产。但是到了今天我们面临着产能过剩,现在我们有消费升级的需求,慢慢的我们这种柔性的,数字化的,个性化的制造逐渐逐渐开始显现。
假设我们的制造业,未来5%是个性化的,那我们全球的制造业,现在大概是12万亿美金吧,差不多未来有100亿人民币,那我们5%,就有5万亿,差不多万亿美元个性化定制的市场。这个市场需要很多新的技术,过去我们的制造主要是模具,为代表的,但是模具只能做一样的东西,切屑是大量的废弃物。然后慢慢的我们增材制造方式涌现。这种制造方式有什么优势呢?第一个是去模具,第二个去库存,我们现在不需要备货,我们是按需生产,你要多少我们生产多少。第三个特点,去废料,这种制造非常的节约材料,你要做多少东西就耗多少材料,不存在材料的浪费。所以这种制造方式慢慢的跟我们今天所期待的个性化、定制化相匹配起来了。现在慢慢的很多的应用,比如说它有几个特点,它是全程数字化,今天早上有领导在讲,我们目前还是2.0阶段,相当于数字化是更高层次的生产,它有个性化,定制化的特点。因为我们按需生产之后,我们可以通过互联网,获取大量的需求。现在慢慢的会形成一种新的体验。比如你需要做什么,我们对你进行三维数据采集,采集来之后我帮你设计,设计好之后帮你生产,一切是以消费者为中心的。未来的消费应该是以人为中心的。
然后结合互联网之后,未来我们可以通过互联网抓起大家的需求,把大家的需求反应给制造端,那慢慢的它会构建出一个新的形式。然后我们讲的,包括现在封闭式制造,个性制造,共享制造,我们这种3D打印技术都可以实现。比如说污水,我们很难把上海的污水拿到杭州出但是通过3D打印我们可以把全国的制造需求,把三维模型发到全国各地区做就可以了。所以过去的工业都叫规模化工业,未来我们理解的工业应该是随人走,哪里有消费需求,哪里就有生产。但是过去为什么不行呢?一个方面我们生产都是大规模生产,但是3D打印的技术只要全国3D技术在互联网上面,然后我们3D打印机在各地落地就可以了。所以它慢慢的会构建出共享制造的体系。
所以全国的机器都可以介入到互联网平台,这个互联网平台根据就近按需,谁的成本低,谁的速度快就由谁来交付。所以3D打印和互联网结合在一起之后,它可以通过互联网连接我们整个社会大众,把整个社会大众的个性化需求搜集起来,结合起来,让人人参与到这个产品的设计,人人参与到这产品制造。
这项技术,当然它不是万能的,所以说曾经也有人说,3D打印要替代很多传统制造,我们觉得是个补充。它有它的特点,从目前来看这项技术在两大领域具有广阔市场,一个是叫高端装备,就比如说我们现在要飞的C919,比如说G20,620等等这些量很少,它有轻量化的需求。大家知道从安全性角度来讲,我们每少一个螺丝,我们的装备就可能安全很多。也就是3D打印这个技术可以做到一体化,复杂结构,GE有一个零件,原先可能是由几十个零件缩减成5个零件,所以一方面是高端装备。
第二个我们认为更广阔的市场在人身上,大家都知道一个家庭,我们现在消费主要三块,老年人会花钱在医疗上,年轻人会花钱在时尚上,小孩子会花钱在创新教育上。我们3D打印就围绕这三个市场去做。做很多业务,比如说个性化定制,现在慢慢的会个性化的跑鞋,个性化的珠宝首饰,个性化的耳机。现在我们开始时尚起来之后,连汽车的排气管,很多人也开始定制。为什么呢?我们要说我们的汽车发出的声音跟别人不一样。然后包括我们的珠宝首饰,家电。以前可能六七十年代大家穿的衣服都一样,今天人家讲的,今天在座的基本上很难有撞衫的,也就是我们的消费大家渴望个性化,慢慢的年轻人个性化的时尚消费越来越多。
第二个,我们小孩子的创新教育。大家都知道,以前我们也讲,为什么美国的电影,3D电影,包括一些电影的人物,游戏的人物那么有意思,我们之前的一些国产的动漫不好看,这个很大程度取决于我们的教育,我们小时候基本上都是在平面上做作业,很难有太多的立体思维,更别说动手能力了。现在3D这样的技术如果进了家庭,以前在农村可能有的家庭有锯子,可以让小孩子动手做创造。那3D这样的技术,因为我们制造三种,一种是模具,一种切屑,一种是增材。切屑这种太危险了,然后模具也不太可能,一个家庭给小孩子做玩具不可能做几百件同样的东西,3D这种技术让家庭创造提供了可能性。核心它是一个数字技术,相当于更多的心思花在电脑和设计上。然后我们再通过3D这样的机器把它呈现出来。这样的话我们周末的时候家长就可以跟孩子一起搞一些创新和创造。
它的核心两个寓意,第一全面的提高中国孩子的创造创新能力,另外一块,它会培养大量的,再过五、十年他就有大量的个性化消费的意识和需求。现在为什么很多个性化的需求起不来,相当于我们自己也没有设计能力,只能由着别人帮我们设计。现在我们会挑一些有意思的东西,但是我们还是没有参与设计。
第三个是3D打印最大的应用前景就是个性化,精准医疗。因为人身上任何东西都是个性化的。唯一一个行业牙齿是放开的,因为牙齿实在没办法标准化。这个行业一标准化,每个人牙都不要做了。所以牙齿这个行业是最早可以接受,只需要医疗器械生产资格证,不需要产品注册证。其他所有的医疗器械,所有的药品都需要标准化的。但是慢慢的随着3D这样技术的发展,因为我们本身人身上的不管牙齿还是骨骼还是器官,器官还不一定是形状的问题,还有排异问题都是个性化的。然后我们的制造技术,模具也好已经发展几百几千年了,我们认为能解决的基本上都解决了。剩下的是几百几千年解决不了的问题,当然3D也不一定能解决。但是它至少能为我们提供比如说3D打印人体器官,经常要报道。实际上在国内器官打出来能活三个月左右,三个月在临床上没有价值。现在用于两个行业,一个行业我们新的药研制,比如说肝药肾药,以前都是靠人来吃的,现在早期药品的研发毒性阶段可以用3D来测试,然后比较安全之后再到人身深去试。第二个是现在很多化妆品,以前也是靠人来试的,现在很多化妆品也可以用3D的皮肤去测试。第三个一些简单的器官,像皮肤这样的在大面积烧伤的人身上,可以做一些尝试。总的来讲,现在还不能证明3D打印器官一定能成功,但是越来越接近我们想要的。
然后现在像牙齿这些应用,已经是比较成熟了,我们用3D做牙齿,最核心的是全程数字化,现在我们有一些提出来叫未来极端的例子,就是我们到商场先给你扫描,比如说你哪里缺一部分牙齿,然后你看场电影,出来的时候那个修复的假牙给你做出来戴上了。因为数字化可以确保这个过程中只要扫描的环节是准确的,后面一定是准确的。过去我们是用石膏,经常去做牙齿都要咬一下的,那个环节后面大量的手工最后有可能不准,但是用数字化接入之后,只要一开始的源头是对的,后面坏的可能性是很小的。所以慢慢的日修复这种都会成为可能。
然后3D打印跑鞋,不仅仅样子好看,更核心的让个性化定制鞋成为可能。每个人脚底都不一样的,现在我们都是去试,试到那双你认为最舒服的。未来的要放过来,我们根据你脚底的情况,根据你穴位情况,根据你的一些需要,反过来帮你设计好,最后就可以给你做一双你想要的。所以3D最终一定会把时尚和健康结合在一起的。因为现在的人,每个人可能都有每个人的需求,每个人都有每个人的身体情况。现在实际上全球的主要品牌都在推了,阿迪,耐克等等。
这个是日本一个发明,是做美甲,用3D来做个性化的指甲,个性化的首饰,包括我们用指纹做等等,然后个性化的耳机,所以我们觉得这个技术很快会迎来一个大市场。一个方面,因为互联网让我们能够迅速的找到消费者,这是第一。第二,我们相信3D打印最终它是向材料转移,只要材料的不断突破,这项技术一定会迎来大市场。因为3D互联网已经能够让我们准确的抓取到需求,第二个,如果通过材料的突破,很多东西能做出来了。今天为什么市场很小,规模不大。核心问题,并不是说我们社会没有消费能力,而是因为现阶段我们还做不出太多很好的3D产品提供给大家,但是我们相信随着技术一点点突破,很快可能就刚才讲的,实际上前面已经有很多案例了。然后我们的判断,就中国这个产业会有万亿市场。可能高端装备不见得很大,可能一千亿,但是真正大的应该是以人为中心的大消费市场。一个家庭,如果个性化医疗上面一千块钱,个性化时尚一千块钱,个性化教育一千块钱,我们中国就将近万亿市场。
然后我们先临三维是目前做这一块规模上最大的一家公司,我们现全力的推进3D打印+互联网,因为我们判断,3D打印这项技术最核心的应用,最大的好处就是适合做个性化,定制化。那个性化定制化必须要找到精准的客户,那精准的客户通过互联网来寻找是最有效的。不可能再像过去一样到每个商场开一个门店接订单。然后公司应该说发展也比较迅速,这几年大力的快速的前进。然后我们感觉这个产业也许很快会有大发展。然后我们浙江省也很重视这个产业,专门建了一个叫未来智造小镇发展这个产业。谢谢大家。

主持人:

感谢黄总的精彩报告!工业大数据应用贯穿设计、制造、营销、服务全过程,是生产辅助决策的重要支撑。昆仑数据凭借技术实力较早入场工业大数据,在能源、电子制造等领域取得快速发展。让我们有请昆仑数据创始人CEO陆薇为我们做题为“昆仑数据——工业企业的大数据合伙人”的报告,大家欢迎。

陆薇:

尊敬的各位领导,各位业界同仁,大家下午好!首先非常感谢松江政府还有赛迪对我的邀请,让我有这么一个机会跟大家分享一下昆仑数据在工业大数据这方面的一些实践。
首先简单的介绍一下昆仑数据,昆仑数据我们是清华大学工业大数据中心的产业化单位,同时我们是一家专业的工业领域的大数据公司,目前在国内的工业大数据领域是领军企业。我们是立志做工业企业的大数据合伙人,我们希望用工业大数据和人工智能技术帮助工业企业从自动化3.0时代走向互联化,智能化的工业4.0时代。昆仑数据我们非常有幸参与了中国制造2025里面工业大数据的技术路线图的制定。同时我们也响应2025的号召,发起和成立了工业大数据制造业的创新中心,在一些制造业比较集聚的中心,通过和地区政府的合作来贴身的服务当地企业的发展。
昆仑数据我们从三年多以前就开始在进行工业互联网相关的实践,在这个过程中我们深刻的体会到工业互联网和消费互联网其实有非常本质的区别。那如果说我们打一个比喻,如果我们说消费互联网是一个开放的草地,那工业互联网其实它就是一系列的隐藏的花园。因为我们看消费互联网,消费互联网服务的是消费者衣食住行的方方面面的需求。他提供的是个人满足感。那对消费者来说这些需求是比较相似的。我们通过开发一个消费者需求的APP,可以满足中国可能千千万万同类消费者这样的需求。同时它是在一个开放的网络上,他的参与没有行业准入的门槛。只要你是一个能够发现消费者需求和痛点的这样的一个团队,那你能够开发一个好的APP那能够市场推广和运营得当,你就可以赢得市场和你的客户。就像OFO小黄车,它的始人创立这个小黄车的时候,她没有从北大毕业。
但是在另外一方面,我觉得工业和消费者非常不一样的,首先工业领域分门类的,工业的每一个门类都非常不一样,我们是做化工制造的,我们还是做电子制造的,然后其实它是非常非常的不一样的。每个门类和门类之间,其实专业的领域知识其实就造成了它准入有比较高的壁垒。像工业互联网它在进入的时候有比较高的行业准入的门槛,而且在工业的有一些领域里面。比有些领域,可能出于像安全等等的一些考量,他会在一个受限的网络里面,他的进入需要有准入的,比如需要有执行的牌照的。所以从这个角度上来说,它其实是有墙的一个花园。
然后我们看工业一个一个有墙的花园的时候,那谁有可能在这样一个花园里面提供这样的一个互联网的平台,让花园里面的其他的用户都愿意上这个平台呢?其实我们看工业互联网,你会发现本质上它是一个TOB服务,它服务的都是我企业的需求。对一个企业来说如果我上到一个互联网的平台,我愿意为一个互联网的平台所连接,一定是它对我的业务有帮助。它也或许能支撑我做到一些以前我不能做的服务,或者它能够让我以前的业务运行的效率更高成本更低。
那我们看很多的工业的行业里面,你会发现这个行业里面是有产业链上下游,在上下游的企业之间彼此有业务连接的逻辑,特别在比较强的产业当中,它有所谓的产业的龙头企业,这样的龙头企业天然的是所有的业务的交汇点同时也是所有数据的交汇点。那么这个龙头企业在这个花园里面最有可能他打造这样一个平台,让所有的上下游的企业,因为这种天然的业务和数据的连接,他会比较愿意上到这个平台来。我们联合打造这样一个行业的工业互联网的平台,一方面把龙头企业自己的业务集合起来,另外一方面我们和龙头企业一起来服务整个全行业。
我们和国家电网公司合作,在青海打造第一个工业能源互联网平台,那我们在青海打造一个新能源叫六能互联的平台,它是第一个能够把上游的从几百个发电厂,包括光伏电厂,风电厂,再到下游的用户端所有的数据会聚到这样的平台上,在这样的平台上我们开发各种各样的针对上下游所有的参与方的业务。比如针对上游的发电企业,帮助他提升发电的效率,提升设备的可用性针对电网,我们可以帮助电网更好的消化新能源。针对下游的用电企业,我们用这些数据提升他的电能质量,降低用电成本。我们除了提供这些应用之外,我们还把这个平台打造成一个行业里面开放的一个双创的平台。然后通过把这些数据,对外开放能够引入第三方的引用开发商在这个平台上发挥他的创造力和想象力然后开发各种各样的应用。
另外我们跟国内一家装备的制造商,就是金门科技是国内最大的风电装备制造商,其实从风电研发设计来说它上下游也有很多的企业,包括很多做零部件的,包括认证公司,包括提供天气,地理信息服务的公司等等,其实他也是一个有上下游生态链的。那在没有一个互联网化平台支撑之前,做一个风电厂的设计是非常耗时的事情,他需要各方协作,而且通过反反复复线下手工这样的一个数据的交互,然后来反复大家协作,来开发一个风电厂设计的方案。就这造成在有限的时间之内,因为我的效率达不到,所以我只能做用一个统一的设计,无论你在山上还是山下的。大家可以想象这中间可以被优化的空间是非常之大的。
那我们其实跟金风在做的一件事情,我们搭建起这样一个风机研发互联网平台,在这个平台上参与设计的各方可以利用共享的数据,和策略来协同的做风机的设计,通过这样的一个平台我们把整个风机研发的效率,然后提高的几百倍,然后使得它可以在有限的时间内,我做到主点位非常精细化的做每一个风机的设计。这样使得他在跟国际的像GE,西门子这些大牌的公司当中具有非常强的技术的竞争力。这个解决方案是我们和亚马逊合作的方面,这个是去年在亚马逊AWS的全球年会上唯一入选的一个中国的案例。
另外一个是跟大连冰山集团做的针对空调制冷行业的工业互联网的平台,冰山集团可能在座的并不熟悉,但是大家一定熟悉冰山集团的产品,大家在街上看到很多自动的贩卖机,其实街上70%的贩卖机是冰山集团造的。如果我们走进沃尔玛,他所有的冰柜是冰山集团造的。我们走进7-11,他里面的所有的冰柜,包括我们看到路上康师傅,可口可乐的饮料柜都是冰山集团做的。他有一点像富士康,是做设备的制造商。我们在跟冰山集团做的一件事情,跟他联手打造一个连接起他所有的大型的冷酷,冷柜,冷藏车,自动贩卖机上百万的冷热设备相关的带温度的服务的网络,通过这个网络我们把所有的设备连接在一起,然后基于这些数据我们提供会包括像它的各种设备远程的监控,鼓掌的预防,零配件的管理等等,包括新零售设备的运维等等。
我们还在做另外一件事情,针对制造业比较集聚的地区,打造区域的工业互联网平台,大家会看到有一种是这种强产业链的业态,其实我们也看到,其实在中国另外的一种制造业的业态是弱产业链的业态,因为我们中国是制造工厂,然后比如说在长三角这个地区,我们有很多的电子的生产加工厂,那在这个地方其实这些厂与厂之间彼此并没有上下游的关系,它可能都是为国外的比如苹果等等代工的。他在全球看起来有产业链的,但是在国内彼此之间没有产业链的。但是他有一个产业的集聚,在一个地方可能有同类的生产的企业在这边集聚。所以这些企业可能彼此生产的产品不尽相同,用的设计可能也不同,但是从企业经营管理的角度,它有非常多的共性。比如说企业的领导者他们会关心我的成本怎么样,我的原材料消耗怎么样,我的库存周转怎么样等等。那我们在做的另外一类工业互联网的服务,用管理的视角进入到工厂里面,帮助企业的领导者建立起他生产经营管理的一个很好的指标体系针对他每一个关心的经营的指标,我建立起他的一个端到端的数据链,通过实时的采集相关的数据,然后让企业的领导者可以准确的把握到我的生产经营现在的状况,帮助他做科学的决策。这个是我们打造的另外一类针对区域的智能制造升级的工业互联网的平台。
大家会看到,其实我们前面做了很多的有一些针对行业,有一些针对区域的工业化互联网平台。其实它解决的问题可能各不相同,但是我们会发现,从顶层技术支撑的角度,有一些共同的需求。无论它支撑的是什么行业或者应用,我们都需要基础设施的资源的管理,我有硬件,软件,网络连接的,基础设施服务的。我们需要一个应用的创建和运行的环境,我们会把应用常用的共性的服务,比如数据库的服务,分析工具,通用算法等等这些都是我需要的。那么我还需要一些常用的工业数据集,一个工业互联网不仅要被创造出来,还要被运营的,在运营的过程中,我们在进入一个具体的行业领域的时候,加上特定行业内容特定行业的数据,特定行业的分析模型,特定行业研发出来的应用,还有包括符合他的行业需求的这样的一个运营管理的流程,我们就可以快速打造一个该行业的,特定行业或者领域的工业互联网平台。
那么这么一个共性平台,就是昆仑数据叫做工业互联网的平台,叫kstone,这个平台其实它的本质是干什么?它的本质就是刚才我们讲的,把这些共性的东西给先做起来。那一个工业互联网的平台它的本质是为了支撑上面这些工业APP,因为真正为这些用户提供服务的,解决客户的问题,为客户提供价值的其实是上面这些APP,平台是为了支持APP的。这个平台的作用是我要提供对这个工业APP从需求发现到创造,然后到运营,到最后我能够收到钱的一个全程的支持。
所以从kstone当中我们针对端到端的需要,我们提供五大功能,第一大是工业大数据即服务的功能,我要基于跟所有的业务关联方的数据,我才有创建APP的原料。并且能够提供针对这些工业设备数据优化的包括它的存储,查询,分析的服务。同时在这样的工业里面很多的数据都是从这些物理设备,可能在一个自然环境下面,它的数据本身会有各种各样的质量的问题,传感器会坏,网络会断等等,所以我们这个平台内置了一些工业质量数据的功能,保证我有比较好的质量,并且基于这个数据我们可以创建出这种设备数据的孪生体,能够把这些数据有机的整理在一起。
但是我们能够把数据搜集起来,管理好上架,让它有比较好的形态在这保管,这个数据本身并不产生价值,这个数据要产生价值一定是我针对一个具体的应用场景,一个客户的问题,我选择一个合适的数据集,然后能够用这一堆数据来解决他的问题。这里面基于这个数据我要有比较好的数据的模型,一个算法,我能够通过分析这类数据来解决问题。那怎么来创建这些分析算法呢?这就是我们平台上面的叫做工业智能流水线来做的事情。其实它的输入是一个业务问题,还有一堆数据,它的输出是一个带行业语意的算法。所以它能够让这些,其实它是一个线上线下协作的工具,它能够让这些数据科学家和工业企业的行业专家一起通过协作的方法来理解你的业务问题,来采集相关数据,看数据的特征,来研制一个合适的算法,最后这个算法研制出来,就可以被消费的一个服务。那有这样的算法之后,我们再加上数据源的输入,我们加上各种用户的交互的展现的部分,我们再加上反馈控制的部分,其实它就变成一个完整的应用。
那么创建出来这些带行业语意的模型还有应用放在哪里呢?就放在我们工业应用商店里面。这个应用里面有App store,有很多Saas的服务,我们是可以做到模型和应用是分开的。然后另外还有一个有很多的工业数据集,比如我们要做新能源行业的话,大家都可以用到地理信息,都可以用到像天气预报这样的数据的服务,这些数据服务也是平台数据非常重要的。
当然,为了支撑这些应用的创建和运行,我们还需要其他的像IaaS的服务,我特别想强调一下我们这个平台上面是全模IaaS的,就是从计算机应用的软件架构来说,过去还有传统的基于存储的,不是机遇X86架构的应用,现在大部分的平台已经是互联网的架构了,但是我们看到的是在工业行业里面,还有大量传播的应用,这个这个架构不能兼容到互联网的架构上面。如果我们要做一个架构的改造地其实一个是成本非常高,第二个是当年写程序的这个人已经不在了,我们没有办法做这样的事情。那我们怎么能够把大量已有的行业的这种工业应用能够在新的互联网环境下面把它应用起来呢?所以我们就提出了这样一个全模IaaS,它的做法是能够用一个统一的管理的架构,但是我能够把传统的小机加存储的架构和新的X86的架构统一管理在一起,这样可以做到传统的工业APP不要修改就可以放在上面应用。当然安全也很重要这个平台有非常强的安全功能,我们也应用到大数据的理念,我们放了很多的探针,在这个系统里面我们能够实时的感受到有没有被黑客攻击等等,所有的非正常的操作我们能够实时的报警,以达到我们整个系统的安全。
这就是我们为了支撑我们要建造一个行业或者一个区域的这样一个工业互联网的平台,所以昆仑数据下面我们还会继续基于kstone这样一个平台,秉承我们和工业龙头企业包括区域合作的这样一个发展的思路,我们希望能够跟更多的工业企业的同仁还有包括我们的制造业企业一起来合作,继续用数据推动中国工业数据的未来。谢谢大家。

主持人:

感谢陆总的精彩分享。
我国服务机器人处于发展的起步阶段,随着市场需求的不断增加以及技术水平的不断突破,未来在医疗、教育、家庭等应用领域的使用日趋广泛。大艾机器人就是一家专注于医疗康复的人工智能企业。下面让我们有请大艾机器人董事长帅梅为我们做题为“外骨骼机器人对康复医学中的促进”的报告,大家欢迎。

帅梅:

大家好,我们大艾机器人主要跟工业互联网来讲,我们是它的一个,算是上游的企业,我现在给大家介绍一下外骨骼对康复医学的促进作用。经过二十多年的发展,现在证明外骨骼是改善下肢运动障碍的非常关键的一个措施,而且是非常有效的一个手段,我们从行业来讲,它缺口是非常巨大的,到10年的时候,全国残疾人人数有八千多万,其中在中国,现在目前,我们医院将近有三万所,实际上二三级康复医院只有三千多家,所以缺口,包括我们服务的人数来讲,只有四个人服务百万人,所以缺口是非常巨大的。
我国服务机器人处于发展的起步阶段,随着市场需求的不断增加以及技术水平的不断突破,未来在医疗、教育、家庭等应用领域的使用日趋广泛。大艾机器人就是一家专注于医疗康复的人工智能企业。下面让我们有请大艾机器人董事长帅梅为我们做题为“外骨骼机器人对康复医学中的促进”的报告,大家欢迎。 帅梅:大家好,我们大艾机器人主要跟工业互联网来讲,我们是它的一个,算是上游的企业,我现在给大家介绍一下外骨骼对康复医学的促进作用。经过二十多年的发展,现在证明外骨骼是改善下肢运动障碍的非常关键的一个措施,而且是非常有效的一个手段,我们从行业来讲,它缺口是非常巨大的,到10年的时候,全国残疾人人数有八千多万,其中在中国,现在目前,我们医院将近有三万所,实际上二三级康复医院只有三千多家,所以缺口,包括我们服务的人数来讲,只有四个人服务百万人,所以缺口是非常巨大的。
患者来讲,15年我们从中央电视台得到的数据,每年新发的残疾人有250多万,但是现在治疗手段没有,他们的需求也是非常强烈的。
因此16年之后,从国家层面,开始了各个方面的政策连发,而且在政策里面明确表示要来支持外骨骼机器人的产业,另外布局的产业规模有多大呢?有七千亿的产业规模。我们可以看到国家这一两年的政策,北京市、天津市、西安市,包括其他各个部委都有一些政策各方面的支持。我们可以看到在去年有一个将近30个部委的政策连发,他们来支持这个产业。从国家领导克强总理的关心,也都是说人工智能如何造福弱势群体,在全国第一个二类创新医疗器械,也是下肢外骨骼机器人。我们来看一下大艾对于外骨骼机器人的促进。大艾有两个产品,是艾动,一个是艾康,艾康是早期产品,更适合更多的病种。
我现在不多说,放一下1号视频。
(播放视频)
我们看到这个小伙子是一个完全的残疾患者,他的效果,请放一下二号视频。 我们可以从刚才那个视频里面可以看到,这个人只经过了两个月的训练,而且他每周只训练三次,另外一个人一直用传统的方法,已经训练了半年,但是我们看到另外一个人一直拖着走的,但是另外一个经过外骨骼机器人训练,他的膝盖和髋关节都能打弯了,他的姿态明显是正常人的姿态。到他们稍微往后一点,两个人的区别就会出来,这个女士将来不太会能够走路,男士会恢复到跟正常人一模一样,他的生活质量是完全不同的。我们这里有两个,从这个来看,是能让脊椎损伤患者能重新行走,另外一个,让他的异常姿态得到恢复正常,我们最新的资料效果,是可以让偏瘫很多年的,肌张力非常严重,腿完全搬不动的偏瘫患者,能得到康复。
我们跟传统的手段可以对比一下,我们看一下这个人,就是旁边这个人,他要迈一步,非常非常困难,我们可以看到,将近经过了20多秒,迈了一步,而且他迈出去的姿态,也是异常的,够是康复师怎么搬都不能把他腿搬过去,他回到家,基本上会处在一辈子不能行动的状态。但是我们用康复机器人,能把他的姿势训练过来。到现在我们已经进行了有将近200多例的临床实验,在全国各地,进行了两百多例的非常正规的临床实验。这个实验的过程,反馈是什么呢?他们对于已经失去站立或者是行走功能的患者,我们提供了全新的直立行走的康复方式。因为原本他的下肢是软的,没有办法站立的。即便用一个托把他托起来,他的腿是没有办法正常迈出去的。所以我们两种设备,提供给他们一种采用直立行走的康复训练。所以最后有了很好的效果。在这个里面,我们可以看到,这个患者是在说,我通过走路以后,我的肚子不胀了,消化好了,痔疮也好的,睡眠也好了。总之只要能走路,他各方面都好了,心情都挥毫。这只是一个客户的反馈,我们做了两百多例,这是通用型的反馈,每个人都有不同的治疗效果。还有一个最大的,刚刚讲的,肌张力下降,刚刚我们讲,偏瘫患者为什么走路,像很多人只能在家里拖着脚步走,或者是走不了,都是因为他肌张力非常非常大,传统我们为什么治不了肌张力呢?现在用肉毒素也可以打,让他肌张力下降,但是肌张力下降,肌力也下降了,他整个人就软了。通过外骨骼,可以让他肌张力下降,整个人可以恢复。这个我们做出来的效果,不是我们自己做的,而且通过医院的专家做出来的。
我们的产品来源于国家级的各种项目,包科技部的支撑计划,国家自然基金,还有北京市重大计划支持下来的。所以有很高的科技水平,另外我们拥有十几项的知识产权,都是自主产权,大艾企业是16年4月份成立的,是个非常新的企业,到明天正好成立两年,我们是北京科委投资的高科技企业。主要人员来源于清华和北航,现在我还是北航的教授,以前我是清华的博士后。主要的研究方向,是仿人机器人,后来是医疗机械人,现在是关于运动医学、运动力学的康复技术。这是我们的研发过程。03年到现在,一直在做这方面的研究。
我们医疗专家团队,首先是中国康复医学的第一人,康复医学的院士立建安教授,是我们的主PI。凌锋教授也是我们合作的专家。包括积水潭的田伟院长,也是领头。贾子善,都是我们的PI。
目前我们取得了多个的中国的第一,首先我们开铺了一个全新的康复技术方向,然后是对偏瘫和截瘫患者具有唯一有效性其次在其他方面,也都有一些很好的改进。
另外我们也是国内首个的二类创新医疗器械,而且我们是第一个马上就要获得医疗器械注册证的外谷歌机器人,领先同类行业三到四年。我们去年获得了英国皇室举办的龙门闯将创新冠军。整个欧洲大门都是为我们打开的,欧美媒体进行了大面积的报道。而且大艾外骨骼机器人是第一个参加马拉松比赛的外骨骼机器。这个也得到了国家领导人的高度赞扬和关注。
因为时间不多了,我放一下我们的最新视频。
(播放视频)
这个小伙子是一个完全脊髓损伤患者,他是完全损伤的,他这一辈子本来再也没有站起来行走的机会,但是他现在最快可以走到每小时1.5公里的速度,刚刚那个电梯门都是他自己打开来的,包括上下坡,他都可以自己完成。
(播放视频) 因为放映的效果,有点拉得太长了。
他们每个人都会得到一个很好的训练,而且这个小伙子三个星期,之前他已经损伤好长时间了,他的效果都没有什么进展,但是用了外骨骼三个星期,都有了这么好的进展,还有很多的效果,在这里因为时间的关系就不播放了,总之外谷歌为下肢偏瘫和全瘫患者带来全新的康复方式。我们的梦想就是让下肢残障患者重新行走起来。包括我们父母也一样的,可以有一个很好的晚年健康。谢谢大家。

主持人:

感谢帅董的精彩报告!
洪泰智造定位于全球领先的智能制造产业服务平台,打造“洪泰智造工场、智造社区、智造基金”三大业务板块,以促进传统制造业转型升级。让我们有请洪泰智造工场CTO钱晨为我们做题为“技术赋能——洪泰智造”的报告,大家欢迎。

钱晨:

大家好,我来自于洪泰制造,我在洪泰制造主要负责技术。我今天代表洪泰制造讲一下我们洪泰制造是干什么的。
我们认为市场上的智能制造这个行业,每年大概有20%的增长率,这个增长率是一个很可观的事,但是市场里面有三个问题存在。细分的市场,资本的专业支持比较匮乏,创新比较难,创业更难,资源分散,协同不足。特别是在创新创业这个方面,因为我以前是做技术行业的,现在我在洪泰制造创业,大量的公司一直在创新方面能力是不够的。所以我们洪泰智造准备在两个方面上做,第一个方向,培育智能的终端,第二是促进传统的制造业转型升级,用我们对这个行业,我们对工业的认知,然后我们来说到一些希望进入这个行业的公司的做法,帮助他们。洪泰智造是三年前成立的一家公司,但是这三年我们的认知也发生了很大的变化,三年前,全国都在搞创新,当时我们的专业,可能是技术指导跟供应链服务,这时候我们跟很多孵化器的方式很相似。但是16年我们把这个事情变成了技术指导、供应链服务,还是跟很多孵化器很相似。去年洪泰智造在战略上做了重大的转型,我们希望在空间产业基金这个方向去做。这样可以看到,洪泰智造从一个孵化器,一个简单的技术服务的企业,变成了一个有制造工厂,有制造社区,制造基金三个方向的一个企业,这个方向的转变,是我们一个重大的转变,所以我们今后我们会沿着这三个方向继续往前走。我们智造工厂,是我们核心的一块。我们主要提供技术服务,我们工程师,我们这里面来的人,都是产业里面来的。不是会一点点就行了。产业里面基本上十年以上的,是华为、富士康里面,这里秀了两张图,一张图是我们在成都的一个孵化器。还有一个我们在北京的孵化器。我们的设备,我们即将还会在南昌建立一个,我们设备是哪几个方向呢?电子的贴装,电子的可靠性,电子辐射测试,还有3D打印机,还有CNC,从这个方向,我们为什么做呢?因为我们设想是从1-1000件的市场产业服务。为什么是1到一千二不是零到一千呢?因为我们觉得行业里面产品三个阶段,第一阶段是概念阶段,第二阶段工业化的验证阶段,第三阶段是生产验证阶段。所以我们洪泰最重要的是赋能,你工业设计完了,我们如何帮你工业化赋能。我们有个系统,待会我会讲如何从1到一千的茶叶服务。这是我们的规划图,可以看到我们有总部基地,有制造产业平台,有智慧车间。
核心优势,我们洪泰智造三个要素,生产、技术服务、投融资,基本就是这三个东西,这三个,我这里不再赘述了,给大家节约一点时间。第二个核心优势,我刚刚讲的第一个核心优势是技术服务,第二个核心优势是什么呢?是洪泰智造凌波系统,这个凌波系统是什么呢?听上去挺玄的,其实是个软件平台系统,让所有的企业在这个平台上得到三个服务,一个是项目管理,一个是专家服务,一个是人物协同模块。这样我可以把很多很多的企业和问题,用少量的工程师解决。否则我不可能全部弄,那样会很劳累的。
这是我们一个凌波系统的模板,大家看到上面的一条线,很像一个时间线的控制,底下是交服务,形成了会议纪要,所有公司在我平台上操作的时候,会看到所有的痕迹,我开了一次会了,讨论一件事了,然后洪泰智造要交什么作业,对方应该要交什么作业,都在这个系统上做。这就是凌波系统的核心,整个进度在饼图上表达,横向有个阶段的图。这个凌波系统系统是比较有意思的一个系统。实际上它是帮助我们很多中小型的企业一起协同进步。凌波系统去年年底得到了科技部的重大专项奖,跟清华一起得到了重大专项奖。当时我们有几个竞争对手,一块参加的。
第三个优势,我们有很多合作伙伴,可以看到产业资源优一大堆。底下还有金融的机构,国投创新、平安这些都跟我们有战略的合作。
研发有清华的,声学所的,还有产业服务。有产业园,可以看到我们跟地产商在一起合作。目前的发展是这样的。我们现在是服务,产业服务平台跟制造基金,三条腿。我们看到我们服务已经投入了8800万,然后我们做现金投入,布局我们已经在硅谷、北京、成都、天津这些地方做了。现在做有设备的有空间的地方。是在哪里呢?是在成都、北京、南昌,已经落地时间比较长的是成都,成都一年半了。北京是一年,南昌正在建。南昌不是正在建,是已经批了,现在在施工,六月份要开工。
还有一个有设备的地方是在厦门,而剩下的,正在做的,就是那一些地方。天津跟杭州属于在谈判之中。
基金我们设立了10个亿的,已经落地了,2018年我们的理想是设一个50亿的母基金。
我们的战略规划是这样的。我们希望以承担 推动中国制造2025的国家发展战略为使命,在北京、雄安地区构建智能制造产业创新生态。在天津、河北地区培育具有高潜力的智造创新企业。我们跟国投创新一起在做这件事。
这个是我们的雄心,这是一个技术指标,其实对于我们内部是一个KPI,我们技术入股,2017年,希望150家,已经达到了。2018年是1000家,2019年是2000家。产业基金,我们希望做到10亿、60亿、100亿。最后我有一句话与大家共鸣,相信一个并不客观存在但可以被创造的未来。
这个我想,这也是大家创新的一个目标。谢谢。

杨跞:

各位下午好,我在这个平台上做一个介绍,重点间介绍来自中科新松的柔性协作机器人。为什么说它是一个新的篇章,而且在目前机器人发展技术来讲,新的协作机器人对机器人的应用和表述来讲有很大的变化。
当时在中国有几个单位一起开发的中国机器人研究的里程,他们到现在来讲,几十年过去了,工业机器人的外形没有大的变化。那么对于机器人的控制来讲,有基本上采用用位置进行补差,都是严格按照人的要求。这时候我们对它的场景应用是焊接,打磨的应用,这些是属于传统机器人的应用。这里面我们看到一个共性的现象,所有的机器人都被关在笼子里。因为对于传统机器人无法保证和人之间的安全,所以需要这样的一个装置保证人和机器人的隔离。
我们面对很多的机器人会经常提到,它的优点在于速度非常的高,我们现在最大的载荷,可能有到2吨的机器人,他的精度也非常的高。缺点是随着它的结构,它的自重也更高,它的定制化无法快速的适应,因为每次都要进行一个编成。还有一个安全性差,在很多劳动密集型的场合不能使用的。它的编成要求也比较高,编成试校难度很高。所以对这些我们对传统的工业机器人进行了总结。
我们经常看到一些应用的场合里面,大多数情况下希望人和机器人一起协同,更典型的是机器人医疗,我们在进行机器人进行人的身体疾病治疗的时候,要保证人的安全。所以这就引发了为什么在学术行业开始研究这个协作机器人。
这里面提到蒋新松院士,在高级机器人过程中,明确的定义它要有充分的柔性。我们刚才也看到对机器人的理解,我们把它定义标准为机器化的人。首先它在更多的情况下要模拟人的动作,更像人。它的动作更易于和人协同,使用模式更加的便捷。
那最新一个机器人的主要内容,不仅仅它有动力学和运动学,它也要进行安全的反馈,它要对外界的力量进行反馈和感知。所以最终形成了协作机器人它的特点非常的灵巧,易于配置。提到易于配置一个重大的描述,我们曾经拿同样复杂的协作机器人,他的自重是传统机器人的1/8-1/10,非常的轻巧。我在编成过程当中,我可以手把手教它。传统机器人需要20分钟完成的编成,对协作机器人只要5分钟就够了。而现在我们的机器人重量,公斤数从3公斤到20公斤,也形成了双臂机器人。我用视频给大家展示一下我们的一些产品。
(播放视频)!
这个界面所现实的是我们通过显示屏看到的所有的内容。这个是基于协作机器人技术的特点,我们在2017年采用虚拟增强现实技术。为我们协作机器人增加了一个眼睛,通过这个眼睛它可以跟人之间的数据进行有效的交互,这样可以让我们的协作机器人更加易于应用。同时基于这个协作机器人,我们也在想除了用在工业,也可以用在医疗,更多的用在娱乐,包括体育事业,下面我跟大家介绍的我们在2017年推出的乒乓球机器人。请看2号视频。
(播放视频)!
介绍的这些都是属于协作机器人技术的一个演进。最终我们也认为所有的机器人在发展过程中最终的导向将更加像一个人。所以我们同时在2015年开始在上海举行了我们自己的星创师大赛,这个大赛我们力求招募更多的跟机器人有关的团队加入,到今年已经第四届,如果大家感兴趣可以在网上搜索我们的星创师机器人大赛。如果以后有更多的机会跟大家一起来交流。谢谢大家,祝大家周末愉快!

主持人:

感谢杨总的精彩报告!在“中国制造2025”战略的指导下,企业积极参与相关技术产业布局和转型实践,但也存在发展智能制造缺乏阶段性目标指引,没有清晰的发展路径等挑战。如何对我国企业发展智能制造的能力进行客观、专业的评估,为其落地方案进行规划和指导?下面让我们有请赛迪智能制造测评工程技术中心总经理安琳为我们做题为“企业智能制造评估诊断”的演讲,大家欢迎。

安琳:

谢谢各位,谢谢主办方。我们是一个第三方的诊断咨询公司,我来自赛迪。所以也是在今天最后收尾的时候由一个第三方的咨询公司收尾也是挺合适的。
我们在推广的一个工作叫给企业提供智能制造的诊断评估。说到这个就要智能制造开始讲起,今天上午的时候孙主任的报告也讲到,智能制造十三五规划也给的一个定义,这个定义对企业家来说很难去理解。这时候就说到,智能制造是一个目标,我们一蹴而就。当前各位企业家正在做的事情,实际上是智能化的改造,或者推动企业的智能化转型。而智能制造只是一个目标,不能指望着朝夕就能够成就。当我们谈论制造业智能化的时候要回归制造业转型的本质,这时候回到两个古老的制造,叫做敏捷制造,精益制造。我们整个的诊断核心的观点和方法论,我们讲工业智能技术加敏捷精益制造。那么具体来说给每一个企业提建议的时候我们建议能够基于自己的能力现状去定制适合自己改革发展的路径。
我们提出来企业搞智能制造,第一步要诊断现在的水平,知道自己是什么水平,然后基于这样的水平确定阶段性发展的目标,最重要的是第三步要实时考量自己的投资,是不是收到预期的效果。基于这样的逻辑是我们整个智能制造测评的方法论,我们对企业评价的时候用三个价值链,企业的组织架构,供应链和产品。具体来说,我们梳理出来八大能力测评单元,30个测评的点位,我们考量企业的市场能力,产品设计能力,生产交付能力,组织,框架以及能源的能力。你的智能化技术也没有对你的敏捷和精益赋能。
整个诊断的方法我们基于一个平台来交付的,这是一个网上的平台,它可以提供跨区域的服务,我们利用这样的服务在长三角,珠三角等地我们每年的服务量是300家左右。除此之外我们在这个基础上为企业引入国内外先进的技术的成果。另外刚刚很多大家提到,搞智能制造最重要的是人,我们也会匹配重要的人才的培训。随着智能制造的推进,企业的数字安全也是不容忽视的话题。
所以我很快的把我们的逻辑跟大家很快过一下,后面我有两个案例,第一个行业来自装备制造,第二个是属于我们有初始,基础,规范,优秀,卓越,它来自倒数第二级,级别量不是很高。它车间布局没有考虑精益自动化连续的生产,设备数据采集和信息传递以单机模式存在,无法对生产过程的人机料进行管控。刚刚有大家提到在现在的情况下可能生产的挑战在变化,而这样的企业在这时候会面临这样的挑战,它是过去一个大规模生产的产物。
我们测试的方法根据企业的每个布部门,然后根据每个部门到装备,到系统,然后到物流,服务,到人才,每一个测评点上找它的问题,然后提出针对性改进的建议。为什么是沿着这五个层级,其实这是我们讲每家企业都要定制的原因。因为每家企业组织结构不一样的,分管工作的人也不一样的。所以要把上面的30个模块提炼成能对应他们部门的方式。
基于这样的模式我们给他规划出来有六个他急需要上的项目,由于他现在的产能比较富裕的,但是盈利效果不好的。我们按照他实施起来的难易性,按照它产生的价值进行一个排序,你会发现价值比较高,而实施起来又不那么难的,我们放在右上角的向线,我们给它取一个名,速赢。这个向线是企业优先考虑的。所以我们规划出来以后,像这样的企业我们会建议他你先上一套HR的系统然后建议你仓库管理的时候导入一些移动扫描终端,然后尝试车间里的机械和设备的联网,第四部分产生远程诊断,然后产品导入预测性健康管理,最后导入MES系统。基于这样的模式,我们给他规划了两年的建设蓝图,而且在实施的过程中我们全程陪跑。案例1是非常典型的,但是并没有很大的挑战性。
真正的挑战是案例2,是一个电子信息制造业,它的智能制造是比较高的,而且我们选择的是平板显示制造行业,这家企业是国内的翘楚,他已经有智能制造的规划,已经在很多的关键场景推动了业务实践,而且他的信息系统初步构建了整体的框架,基于这样的企业我们虽然给它评价优秀,但是它也有他的问题,这个行业大家知道是满产满销的,有多少订单我就能够生产得了,但是我的产能不足以支撑我的订单。这时候他要考量自己的效益,质量和成本。可是在这种情况下他发现我无论怎么样建工厂,我始终和国际大厂有差距。他想找到这个差距是什么,他想借助国家搞智能制造助力于这个企业找到这个差距是什么。他想找专家告诉他,我现在到底盈利怎么样,第二我与我的竞争对手到底差在哪里,然后我这个企业怎么设定智能制造的目标,然后我在这个过程中发生很多的变革,在这个变化中上我千亿的企业,谁能保证我在当中不翻船。
然后我们给他结合国家的战略,以及企业面临的挑战,现状评估的产物是他短版的分析,基于短版的分析对他进行对标,做这样的差距分析,差距分析的产物是改善和建议。基于改善的建议考虑企业的投资能力和融资能力我们给他做出蓝图路线。具体来说现状评估的时候我们会按照我们的方法论为一个企业定制一个适合他的指标,这家企业先后有270个员工参与了测评,第二个我们会基于中高层领导的访谈,考虑领袖层的意见,我们要和咨询师和专家背靠背的诊断。我们得出一个评分结果,经过分析找出他的短版。
第二差距分析,我们把我们的测评的题拿去跟行业中的标杆企业试答,答了之后可以找到差距,然后再对接国家的战略,找到对标的点,给出这家企业的差距和建议。对应成四个纬度,叫做设计,生产,运营,准备度。有了这样的道理以后,我们最终给出一个蓝图的路线,在答题问卷过程中,各个部门对自己的发展提出的期望值,在此基础上为他设计蓝图架构,给他规划发展路径,以及路线图。这是一个非常完整的路线。
我们以这个企业为例,给他梳理出这些短版,我们给他提出61条改进的建议,最终我们汇总成了4大项目群,为他做了他的投资规划,基于这样的投资规划之前还要再把他每一个项目群里面按照它的紧迫性和重要性再排序,最终我们交付一个五年规划。其中我们告诉他,在每一个纬度上你当前的评分比如说2.7分,你在2020年要达到3.6分,在2022年达到4.2分,同时把四个项目群的实施目标帮他确认。这就是一个非常完整的智能制造的一个咨询的流程。
所以,实际上我今天给大家分享的最核心的观点,智能制造不能一蹴而就,智能制造必须定制,从我们服务的300家企业来看,不管做的好还是不好的,每一家智能制造都有自己难念的经,其实企业最需要的一个外部的专业的团队能够为他量身定制一些方案。赛迪希望在这个方面能够发挥自己的一份力量。我的报告差不多这样,谢谢大家。

    指导单位:

  • 国家制造强国建设战略咨询委员会

主办单位:

  • 中国电子信息产业发展研究院
  • 上海市经济和信息化委员会
  • 上海市松江区人民政府
  • 上海临港经济发展(集团)有限公司

支持单位:

  • 海尔集团
  • 临港松江科技城
  • 上海明匠智能系统有限公司
  • 中国制造企业双创发展联盟
  • 中德智能制造联盟
  • 中国增材制造产业联盟
  • 中国大数据产业生态联盟
  • 上海市物联网行业协会
  • 上海产业转型发展研究院
  • 上海智能制造产业协会

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